乐视又一次对非上市体系进行组织调整。在外人看到，这可能是乐视非上市体系在当前局面下做出的一次应急举措，但其实这很可能是乐视非上市体系通过审慎分析后做出的一次战略选择。
上周，乐视控股宣布宣布三位新高管任命，原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁;李智勇担任乐视控股亚太区总裁、香港区域CEO。
从此次任命可以看出，乐视非上市体系对财务管理的重视程度。三位履新高管中有两位拥有专业财务从业背景，而剩下的一位也是有着丰富的经济学及管理经验的人才。这可以看出乐视在当前环境下，对完善公司组织结构，提升公司经营管理水平的重视。
在乐视爆出资金紧张问题之后，乐视非上市体系对财务管理不够严谨是外界物议较多的地方。而这次组织调整，也很可能是乐视非上市体系财务管理从无序到严谨的一次蜕变。
新信号之一：攘外必先安内
钱只有在最紧张的时候，才能凸显出他的价值。
在资金紧张的当下，乐视非上市体系将财务管理提升到重中之重。6月15日，乐视控股宣布三位新高管任命，原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁;李智勇担任乐视控股亚太区总裁、香港区域CEO。
从此次乐视控股对财务杨丽杰的任命来看，这显示了集团强化内审和监察的决心和力度。而魏亚军担任乐视控股财务副总裁，也显示了乐视控股及非上市体系对财务管理的重视。据悉，魏亚军曾任联想移动事业群全球供应链财务总监，16年出任乐视移动财务负责人。
将杨丽杰提为全球监察及内审副总裁，这是乐视控股及非上市公司释放出来的一个信号——公司将严查内鬼，确保财务安全。在人事任命中，杨丽杰将全面负责公司的监察和内审工作，监督各部门各业务所有经济及财务事宜的真实合法，员工的廉洁公正。建立乐视控股“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的监察及内审体系。
在杨丽杰未上任之前，乐视控股监察部曾以全员邮件的形式向公司员工通报过数起“内鬼”事件。今年4月，乐视控股就内部通报了两起谋取私利的员工。其中，乐视华东区物流主管杨某某利用工作便利将公司客户信息出售给承运商南京某公司经理韩某、江苏某公司张某等人，以谋取私利，造成公司信息安全隐患。经公司报警后，警方在上海、南京、苏州等地对杨某某，韩某、张某实施刑事抓捕。
据了解，乐视员工入职时都会签署协议，承诺不会谋取私利，包括但不限于利用职权索取或收受任何形式的回扣、中介费、好处费等;并恪守保密原则，不得利用企业的保密信息、商业秘密或业务渠道从事个人谋利活动。
乐视去年的大踏步发展，蜂拥而入的人员给公司管理带来极大的挑战。据媒体报道，员工入职最高峰的时候，队伍都能排出去几十米。现在，乐视任命有丰富财务专业背景的杨丽杰为监察及内审副总裁，既是强化公司财务安全，也是确保将潜藏在公司内部的贪腐员工找出来。
事实上，对于高速成长的互联网企业而言，在员工贪腐、舞弊等方面是个新课题。BAT等互联网都对此予以重点关注。乐视现在颁发的新人事任命，体现了乐视不护短、不惧“家丑”，体现了乐视健康的企业文化，为下一步的发展奠定了健康的成长基础。
新信号之二：落实执行力
乐视非上市体系此前人事任命，释放的第2个信号是，强化组织管理，落实执行力。
近半年来，乐视控股及非上市体系进行了不断地调整优化。其中，乐视控股战略副总裁阿木出任乐视移动CEO，程时盛出任乐视控股传播副总裁;何毅担任易到董事长，彭钢任易到CEO;原民生银行青岛分行行长杨新军担任乐视金融总裁，金杰担任乐视金融联席总裁等。
从这些人事任命中，可以看出有一个明显的变化是，乐视开始在内部提拔新人，开始器重内部培育的中高层员工。这些一直跟随贾跃亭创业的核心骨干，是对乐视生态最好的理解者，也是更好的执行者。
迅速扩张的企业，对公司的管理能力要求非常高，即要把不同规格的“人”打磨到统一规格的“乐视人”，考验培训能力、管理能力和文化影响力。在人员扩张上，能与乐视2016年进行比较的是华为。
据了解，2007年底员工总数8万，2016年底达到18万。华为的策略是内部培养，补充的主要是基层人员，中高层干部从基层在选拔、提拔。这种方式保证了人才的一致性，有利于管理行为的落地，从而保证规模不断扩张。
在外界看来，乐视的问题在于执行力较弱。贾跃亭是典型的战略制定者，很多旁人看似天马行空的战略布局，其实在内部有着千丝万缕的紧密联系。但问题是，公司一下进入那么多新的行业，却缺少将其落地的人才，可以很细致地将贾跃亭规划的战略进行执行并落地开花结果。
从此前上市公司的人事调整来看，贾跃亭已经找到了将其战略落地执行的人——梁军。在上市公司中，梁军负责整体业务和业绩实现，而贾跃亭只担任董事长，工作重心放在公司治理、战略规划及核心产品创新。
现在，贾跃亭将工作重心从上市公司抽出后，可以有更多的时间来关注非上市体系和汽车。而在非上市公司体系的人事调整中，乐视还任命魏亚军为乐视控股财务副总裁，全面负责财务预算、财务核算、财务管理及经营分析、资金管理、税务筹划、财务内控、协同支持债权融资、股权融资等职能，确保乐视控股整体财务管理体系建设、健全与提升。这一调整也可以看出乐视是在为非上市公司体系进行财务安全方面的考虑。
乐视之所以在短短十余年时间了成为一家吸尽镁光灯的明星公司，在于它在商业模式上的创新，它的离经叛道，它的不按常理出牌，更重要是它的生态圈。现在，乐视在非上市体系以及汽车体系的人事调整，显然是意味着贾跃亭已经将战略重点进行了转移。据媒体报道，贾跃亭可能出任乐视全球汽车生态董事长和Faraday Future全球董事长，目前他正在出售手中地产项目聚拢资金，全面发力汽车业务。
对于乐视非上市体系以及汽车体系而言，贾跃亭的组织调整显得极为重要。因为在未来的发展中，财务安全将成为决定他们是否成功的关键。
