时隔一年，一加科技昨日正式发布全新旗舰一加手机5。
图：刘作虎发布一加5
纵观国内手机市场，一加非常“与众不同”，异常低调，却又能够在风起云涌的行业竞争中健康地活下来。自2016年以来，国内多数互联网手机品牌都面临着亏本，倒闭或是出售危机，而成立仅3年的一加，却凭借着一加3和3T两款产品，扭亏为盈。对此，一加手机CEO刘作虎在发布会上表示：“一加不仅活着，而且还很健康。” 另外，6月28日0点，官网/京东超级新品日再次开售。
一加5搭载了当前最高规格CPU骁龙835处理器和氢OS系统，采取了8GB RAM+128GB ROM内存组合，有前后置1600W+2000W像素的双摄像头。此前，一加5就已在京东、一加官网开启了预约。截至目前，京东平台的预约量已经超过了66万。对此，一加掌门人刘作虎表示一加5应该是第一款还未发布就有60万预约量的骁龙835旗舰，坦言自己压力山大。
图：一加5京东首售评论
业务遍布全球
一加已实现盈利
虽然，一加手机在中国市场的销量占比不到30%，但在欧美和印度都占据了很高的销售比例。如今，一加手机已把生意做到了全球32个国家和地区，实属不易。从2014年开始，连续4年时间，一加每一代旗舰产品，都能在欧美等地区引发排队购买热潮。在全球开启的闪店购买活动中，许多用户排队几个街区只为等待购买产品，一加在海外的受欢迎程度远超人们的想象。
来自芬兰第一大电信运营商ELISA的数据显示，一加手机在过去九个月中连续保持了ELISA线上和线下零售渠道单款旗舰销量第一，超过苹果、三星等大牌。
图：一加5海外Pop-up活动现场火爆
而在印度高端市场一加也展示出绝对的品牌实力。据去年CMR第三季度的数据，仅进入印度市场一年多，一加就占据了印度高端手机市场(400美金以上)高达18.7%的市场份额，仅排在三星之后。
发布会上，刘作虎还分享了不久前WPP与谷歌联合发布的一份报告——“BrandZ?2016中国出海品牌30强”。在这份榜单里，一加排名第12，和一众成立时间十年左右的老品牌相比，一加是最年轻的。
一加的成长之路并非一帆风顺。2014年一加1发布，得到《华尔街日报》、《时代周刊》等海外知名媒体高度评价，第一代产品一加1的出货量达150万台，其中海外销量占60%以上。随后，一加开始扩张，开拓45家线下店，推出两个操作系统，开拓新产品线X系列。但由于渠道成本的增加，软件系统的不成熟等原因，15年下半年，一加国内口碑陷入被动。一加意识到决策的失误，砍掉一加X产品线，聚焦互联网。而随着3和3T的发布，一加渐入佳境。而在国内的用户口碑方面，一加3以及3T在京东上的好评率始终保持在97%以上，是同类竞争品牌当中最高的。而在被手机圈认为公信力较高的安兔兔手机好评率排行中，2016年10月，一加3和一加3T的好评率更是超过一众安卓手机，在所有安卓手机中排名最高。
坚持互联网精品策略
刘作虎亲任“产品经理”
图：一加手机5
一加始终坚持“只做安卓旗舰”的互联网精品策略。甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色，改良一个“腰线”。刘作虎在接受采访时曾表示：“2016年，我们全公司600多人就做一款手机。”对于拥有20多年产品经验的刘作虎而言，要推出一款绝对优质的产品的前提是公司资源高度聚焦。为了能把品控做得更好，一加从第二代产品开始就实现自主研发，如此一来就能把品控权掌握在自己的手上。而研发的费用是巨大的。在一加内部，一款手机研发品质验证大概需要10000台的机器，执行的标准跟华为和OV相似，这对于一家创业型手机公司来说是笔庞大的成本支出。
刘作虎作为公司最大的“产品经理”在产品上亲力亲为。一加3投模的前一晚，刘作虎不满意手机弧度，为了调整后背腰线的0.1mm把产品上市时间延迟了半个月。除了设计，刘作虎更是将手机的基础体验看得极重，并把一加手机的拍照、快充、续航和流畅度等推到比主流旗舰产品更领先的位置。
“手机的一些行业痛点往往就不是一个普通产品经理能搞定的，我是这个公司的老板，我也是最大的产品经理，我提出要做并且拍板必须要做，最后就能做成。”刘作虎曾说。他曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验，搬去和开发坐在一起一个多月，逼迫他们一点点改，可能最后就是为了0.1s的流畅感。
此外，一加在供应链方面也较有优势。由于历史原因，一加跟 OPPO共享产业资源，包括部分供应链和所有的生产制造。众所周知，OPPO制造能力是行业的顶尖水平，有了最优的资源支持，一加省去了后顾之忧。同时，一加手机的定价上也避免了与同行的竞争。尤其是在海外市场，一加的价格档位在苹果、三星之下，2500-3500元这个价位刚好是欧美市场的一个空白区，一加机型填补了这一空白，成为的安卓高端手机的选择。京东集团副总裁，3C事业部总裁胡胜利也在发布会表示:“一加5这是一款很极客的手机，尤其是8GB内存，可以说是‘不将就’最好的注脚。”
