不久前，酷开在京召开了“不止是大内容”新品发布会，推出最新的6.0系统，并发布代表作A3和U3两款防蓝光教育电视。
而腾讯对酷开投资了3亿元人民币，在内容资源上给酷开更大的支持，助其构建互联网大屏内容体系。从当前的市场情况来看，两大互联网视频巨头的入股和酷开新品矩阵完善与新的系统发布，酷开在软硬件布局已完成。而在互联网入口红利和市场红利逐渐消失的今天，酷开在家庭互联网的入口找到一条新路。
酷开6.0系统：首创互联网电视千人千面模式
在这次发布会中，酷开发布的全新6.0系统，背后酝酿的是电视行业的软硬件模式变革以及酷开在用户运营、商业化运营层面的动作已经铺开。
酷开6.0系统以内容为核心，酷开早前提出的战略就是大内容战略，而全新系统的最大的一个特点是，它通过人工编辑+智能推荐的模式进行全新布局，并拿出了全新瀑布流的操作界面模式，结合大数据分析，做个性化的数据内容推送，用户可以选择自己喜好的内容分类，真正实现千人千面的内容呈现模式。酷开6.0系统还新增了全局主题切换功能，用户可根据个人审美需求自由切换主题，实现个性化定制。
这些创新与优化明显是当今互联网产品思路与逻辑的呈现，即借鉴了互联网的算法与个性化推荐机制。他让用户更容易在海量内容中匹配到自身喜欢的内容，让系统的智能推荐算法更懂用户。
在今天，许多用户面对海量的影视内容往往不知道如何选择，而当有智能化推荐算法能够将用户感兴趣的内容即时推荐呈现时，无疑将提升用户对产品的黏性以及占有时长。而与之相配套的酷开语音助手可以让用户通过语音对话的方式对酷开电视进行精准遥控，显然更进一步提升了内容个性化推荐的智能化与趣味性;而从今日头条到一点资讯到腾讯、百度、UC来看，当前算法推送的内容占据主流，互联网千人千面的智能推荐模式已经是当前互联网内容分发的主流模式。
如今酷开6.0系统也相当于是首创互联网电视千人千面的内容分发模式来占据家庭互联网的入口，这种深耕大屏内容的路子，带来的是商业化上的想象空间。
酷开系统6.0的发布：用户规模+硬件产业链+系统话语权=规则制定者
当前酷开千人千面形式带动的是全新的商业模式上，即千人千面内容推荐模式带来的将是基于特定用户需求匹配相应的广告。无论是在内容的运营还是各种OTT广告，精准广告匹配度会更高，而有用户基础的内容服务生态方可以形成规模化滚雪球的优势。
从酷开系统的成熟度来看，当前已经占据了一定的话语权，用户量突破了2200万，而电视产品又是以家庭为单位，在当前酷开甚至为创维、松下、飞利浦等提供系统支持。从这个层面来看，其对应的家庭用户数显然更为庞大。庞大的用户数则决定着商业化背后的市场空间与规模。
相比于其他互联网电视品牌，脱胎于创维的酷开有着更完备的产业链和硬件优势。一直以来，国产电视擅长通过低价的打法来获取市场与用户，前两年以小米、乐视等厂商为代表的的互联网电视开始进入大众视野，但由于许多厂商在软硬件层面缺乏双向掌控力，互联网厂商迅速陷入到同质化竞争之中。
相对于传统电视品牌，酷开显然更具备互联网的基因。当前酷开系统6.0+腾讯爱奇艺的海量内容，在互联网电视的突围中，酷开在硬件、系统、内容、资本几个层面与环节都夯实了自身实力，这是其他互联网电视厂商所不具备的。而酷开独有的用户规模+硬件产业链+系统话语权已经等于是规则制定者。
酷开内容大战略+软硬件的布局，驱动系统商业价值提升
目前来看，在行业血拼性价比、价格战时，酷开则走出了另一条路，即深耕大屏内容，率先提出了“大内容”战略，引入腾讯、爱奇艺等合作方的海量内容，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块，直指向用户各垂直领域的需求。也就是说，当前酷开的模式是打造开放式的软硬件内容平台，未来它可以延伸的点是，将用户观影、健身、购物、游戏等诸多方面的生活场景需求带动起来。
这种基于不同内容板块对应不同内容、不同场景的运作模式，将全面圈占有不同需求与年龄层面的用户，深入到多个用户圈层之后，其终端用户量将持续攀升。
腾讯3亿战略入股酷开，再加上此前爱奇艺的战略投资合作，得到腾讯、爱奇艺两大视频平台战略支持，酷开在内容层面与流量入口层面稳定领先优势。而酷开6.0系统的发布又进一步升级了用户的观影和交互体验。
从今日头条为代表的资讯聚合类App的快速发展势头来看，酷开的千人千面算法推荐机制显然也更容易占据用户的碎片化娱乐时间，这带来的则是开机频率的提升，以及带动开机画面等广告内容得到更多曝光，同时也能提升腾讯、爱奇艺等合作伙伴的内容展示频次，也能进一步驱动在与腾讯、爱奇艺的各种不同形式的内容合作，包括优质内容IP上的广告投放，以及拉升优质视频的付费用户甚至会员数的上涨，以及跟腾讯游戏的深度合作方面达成双赢。
因此从当前来看，酷开在软硬件布局完成之后，酷开系统6.0要激活的是它未来更大的商业价值，给各层面内容带来商业广告营收的大幅上涨之外，带动各种家庭娱乐生活场景的需求以及与合作伙伴的双赢。
依赖软硬件模式驱动新的商业模式：酷开提前吃掉客厅经济的红利
对于BAT来说，线上线下布局的核心都在争夺入口。在当前，爱奇艺与腾讯都看中酷开，背后要争夺的显然是家庭互联网的入口——客厅经济。在当前，包括夏普、海尔等众多电视品牌也在试图抢占客厅经济的入口。而从酷开电视可观的销量与当前软硬件布局的稳定性以及6.0系统的潜在价值来看，酷开已经走入了商业化运营的深水区，开启了智能电视以大内容驱动商业化闭环的新的时代。
互联网电视这块大屏已经成为连接家庭娱乐消费升级的重要入口，BAT显然更看重酷开已经具有的商业价值。
在国外，苹果软硬件一体化模式就是系统+硬件+内容的典范，而在互联网电视层面，尽管从当前的的互联网电视发展趋势来看，硬件+软件+内容将成为互联网电视OTT服务的基本模式，但要说完全掌控到软硬件与内容产业链各端，当前还只有酷开具备这样的整合能力。而前面说到，软硬件加持的酷开要撬开的不仅仅是一个互联网入口，更想当规则制定者。
酷开的模式其独有性在于：硬件业务确保酷开掌控上游产业链与技术，系统则让硬件成为连接网络的终端，网络与内容相连后，硬件被赋予更高的附加值。
而酷开可以通过连接腾讯、爱奇艺两大视频巨头的内容、用户资源与流量，将获得更多丰富的影视内容以丰富其互联网电视的资源库，增加对用户的吸引力，驱动更有价值的网络内容业务快速增长，带动电视硬件产品的附加值，并构筑网络业务层面新的商业模式。如今爱奇艺、腾讯的接连投资，依托彼此自身的市场影响力、海量用户与内容优势可以快速切入互联网电视市场，而通过与酷开的合作，爱奇艺和腾讯也将获得更多家庭互联网入口的优质用户，并能进一步挖掘客厅经济带来的新的增长点。
这也从侧面反映出了，酷开当前已处于互联网电视的领头羊地位，而在家庭互联网为代表的的客厅经济正在成为下一个风口，而掌控软硬件端的酷开正在提前吃下客厅经济与家庭互联网市场的红利。
