视源股份(CVTE)，网上称为“中国最神秘的上市科技公司”，
来自视源股份创始人的这11条宝贵的“管理经验”，
会给你带来怎样的启发呢?
1. 任何时候都要保持坦率的沟通。
一位新同事说：“我找您聊天，我的部门领导会不会很紧张，会不会对我有看法，说我越级打小报告?”天哪!这都什么年代了，还在谈传统企业老一套的说辞?在沟通的问题上，这里没有所谓的“上级领导”，不存在“越级”，更不存在“打小报告”!组织内部一定要保持充分、坦率、良好的沟通，不可等级林立，不可藏藏掖掖!任何时候都要保持坦率的沟通，这样才会彼此信任。
2. 给予员工最大的自由。
视源股份是一家非常依赖产品竞争力的企业，客观上我们必须依靠员工的创造力。我们把创建一个自由的氛围作为我们组织管理的主要诉求。现在的年轻人，束缚不得!如果他们没有足够的自由，如果我们不给他们平等相待的机会，他们的创造力就会受到抑制。
3. 没有平等，就没有真正的自由。
我们想竭尽全力在公司营造一种平等的氛围，虽然会受到挑战，但员工的创造力也会被释放。CVTE的每一项新业务都是由员工而不是高管创造的。所以，给大家空间，首先要保证平等。
4. 坚信微笑的力量。
在我们的企业里，在我们部门里，在我们的管理范围内，要强调微笑的重要。有一次我去一家公司，刚好遇到他们的员工，我微笑点点头致意，对方压根儿没理，冷冰冰的飘过。当时我就想这是一个什么样的公司，才会有这样冷冰冰的员工?人的灵魂是写在脸上的。
5. 薪酬让员工自己说了算。
说句实话：薪酬真的能保密吗?总会有几个员工会在私底下谈论。由于事实上的不保密，薪资应公开透明，不应保密。在我们公司，员工入职后，岗位薪资的确定与调整应由部门同事共同讨论给出建议，工资是同事决定的。避免由领导决定，就会尽可能避免不公正，避免任人唯亲，也避免了部分管理矛盾和官僚主义。在CVTE，我们是轻管理，群众自组织，我们相信群众。
6. 让员工把兴趣变成事业。
有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是公司就让她想，自己(画画在公司)能干什么，然后她就成了视源股份工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。在岗位方面，既不是轮岗，也不是固定的。而是要看员工的兴趣在哪里，再选择他想要从事或调换的岗位。
7.激励，首先应该是鼓励与欣赏。
要宽容、理解，不纠缠于员工的不足甚至失误。在他们低落时给予坚定的支持，由衷的认可、赞许和欣赏，在他们取得成绩时为他们感到欣喜、骄傲，并为之庆祝，这些永远是最好的激励。
8.一个企业做不好，十有八九是管理者没有做好。
管理是服务。管理的核心与关键就是要关注员工的需求，只有这样才能充分调动和发挥人的积极性和创造性。员工的需求是无限的，人力管理的关键就是要找到员工内心的需求与现实的平衡点的问题。
9. 要员工有归属感，先得让他有安全感。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，能为组织成员带来整体的安全感。中国人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。有一次，一位员工在国外旅游，不小心把护照、手机都丢了，员工当时借了别人的电话打给我：“大哥，我只有打电话给你了，这是我脑子里面唯一记住的电话。”
10. 不但要对员工好，也要对员工家属好。
我们共同努力工作的成果，不是为了我们自己，是为了父母家人，也为了这个社会。家人的健康是每一位员工的大事。排队看病难?我们能为员工做点什么呢?小孩入好的学校难，我们能给点什么帮助呢?为员工父母提供体检福利，为员工的小孩提供托管幼儿服务，能为员工解决问题的，我们都要竭尽全力。
11. 企业家唯一拥有的是责任。
在创业初期，有一位母亲曾经对我说：“我就这一个孩子，他是我们家的幸福来源和希望，现在就交给你了。”责任，我们唯一拥有的就是责任。我希望，我们的员工在社会上都能成为受人尊敬的人，从举止行为到穿衣吃饭。我希望，因我们的存在，让更多人事业有成，生活幸福。
最后，想用这位创始人的一句话来结束本文，希望对各位有所启发：
“在我的职业生涯里，无论是作为一名员工、管理者，还是创业者，内心深处的准则都是一样的，那就是——在做的事情，我们要尽全力把它做好;身边的人，我们要尽可能对他们好。因为我们的存在，让更多人事业有成，生活幸福。”
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