2017年7月11日，由中国互联网协会举办的2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。本届大会主题是为“广连接新活力融实业”，并首次设立“互联网电视”主题论坛。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱受邀出席，并发表题为“明道取势优术——大屏,通向‘未来之家’的入口”的主题演讲。
史支焱对于“互联网电视”论坛“新电视，新风口”的主题表示认同，并认为大屏、客厅屏已经成为了新的关注点，随着大屏互联互通互动能力的提升，客厅注意力经济的价值一定会越来越大，大屏将是未来之家的最大入口。
明道：站在风口首先要辨明风向
去年以来，国家新闻出版广电总局要求内容方面要坚持广电制作审核上线标准，渠道合作业务要符合传输服务规范;除政治把关，价值把关之外，还提出了审美把关等等。这就是政策之道，偏离这个道，跑得越快，离目的地越远。
过去从传统电视台走出来的百视通，推出以分享为核心的“未来合伙人”计划，将“开放”进行到底。百视通多次公开表示，哪怕一个人的公司，只要有价值都可以合作，整个产业有广阔的未来，就应当各显神通，最终殊途同归。
百视通也表示会在内容领域保持优势，加强互联网电视内容产品生产、研发、整合能力，共建版权市场规范，确立内容的商业价值标准。
取势：站在风口要捕捉到风力
除了政策集结、产业爆发的风口之外，百视通将会重点向“技术合流”、“万众连接”取势借力。
在技术方面，智能电视、激光电视、触屏电视等终端技术，人工智能、语音、大屏交互、UI等应用技术开始合流，电视大屏的互联网化正在加速。今年，与华为联合研发了视频3.0系统，就大大拉近了大屏的小屏化体验，优化了屏与屏的连接体验。
在万众连接方面，所有的产业改革创新、升级迭代都不孤独。看似不相关的产业都自带加号，有着连接的冲动，做好了连接的准备。大屏连着千家万户，视频又是最生动的入口，是竞相追逐的平台型产业。史支焱提出互联网电视眼下要“360度连接，360行跨界”。百视通也注意到了广阔的连接价值，教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等，只要接口足够多，互联网电视的内容生态空间就足够大。
优术：站在风口要学会御风乘奔
互联网电视的变现，需要体系化的运营。
百视通10多年前就开始接触新媒体，在传统媒体眼中是新媒体，在新媒体眼中又相对传统。关于如何通过体系化运营来拥抱未来的互联时代，百视通有四个方法。
驻地运营。截至目前，百视通在全国28个省份设有驻地专业运营团队。单纯的线上不是真正的2C，见到C才是2C。百视通驻地运营体系与百视通不同阶段业务共同成长，与当地的文化密切融合，基于一线体验感知未来趋势，基于数据精准服务。互联网电视不能只重线上不重线下。
IP运营。也就是对于既有内容IP的上下游拓展。比如NBA，已经拓展到篮球旅游、培训、购物等等。新东方与百视通合作，线上抓住了家庭，降低了教育成本，成为了一所全天候的共享学校。现在，应用领域，细分领域的新东方模式，百视通正在快速复制。
跨界运营。百视通还认为应该跳出内容局限，发展互联网电视。第一步是公司内部业务跨界，就是“娱乐+”。在公司外部，则没有边际。举例来说，电视端每个月少儿节目《小猪佩奇》的付费用户访问量达到1.2亿次，因此百视通把小猪佩奇的衍生品购物，与观看场景连接起来，做起了衍生购物。百视通还尝试终端定制业务，大屏游戏业务，这些都是传统电视很难做到的。再比如政府正在推进精准扶贫，智慧小镇等工作，这既能体现互联网电视的社会责任，也给互联网电视发展创造了新的舞台。
技术运营。喊着“电视新看法”闯入新电视领域的百视通，一直保有着对技术运营价值的敏感。今年5月17号，百视通和华为联合打造的视频3.0，都是缘于用户的痛点。比如是分角色的用户界面，实现了家庭三代人的个性化定制。还有分时段的场景运营，一个EPG页面，早、中、晚三个时段，智能的进行自动分时推荐，实现了数据自动运算，千人千面，做成电视大屏上的“今日头条”。互联网电视是新电视的最前沿，理应成为新技术应用的急先锋。
史支焱强调，明道才能找准大方向，取势才能找准发力点，优术才能抵达目的地，并且最终站上新风口，创造新电视。
