“内容创业”和“VR”这两个词去年大热。内容在消费者市场火，资本市场也火。经投中研究院不完全统计，截止2016年6月VR行业投资案例已达117起，其中58起为硬件设备类投资，43起为内容制作类投资，其余16起为分发平台类投资。
VR公司在14年下半年-16年上半年这两三年间如雨后春笋般增长，借着热度，资本市场也疯狂了，几乎每个在这段时间以VR名誉创业拉融资的人都能拿到融资，那时候感觉只要抓住这个新奇的东西就抓住了未来。可是从业者慢慢发现这个未来好想还没有立刻到来的意思，小团体对推进这个未来也力所能及。2016年下半年，局面开始尴尬，VR市场陷入低迷，国内外VR公司倒闭、转型、裁员的声音此起彼伏。2017年，VR市场相对堪称VR元年的2016年冷静多了，经过2016年下半年的洗礼，留存下的VR公司也举步维艰，其中大部分为内容公司，有些以研发为主的公司是不得不做内容来养活公司其他毫无进账的部门。那么VR还火吗?答案是否定的。消费者从开始到现在都没有真正的接受VR这个半生不熟的半成品。但是绝大多数从业人员包括我自己依然没有离弃这个行业，是相信VR的爆发期将会在不久的将来，或者3-5年内到来。但是在爆发期到来前这么漫长的等待期需要怎么活下去是每个从业者的忧心处。做研发需要不断的投入资金，资本的冷淡让科技型公司也迫不得已要做内容维持，做内容的继续做内容，内容是否有这么大市场?消费者对内容真的有需求吗?恐怕答案都是否定的。所以做内容也未必能让一家公司可持续发展，除非有和VR内容结合好的商业模式。
vr体验馆曾经大行其道
核心问题是，如何实现内容的变现。单个内容项目的成本和利润都是非常的有限的，这导致做常规项目的变现能力非常弱，实现内容的快速和可持续变现能使内容的发展良性循环。
如果相信VR是未来的不只是从业人员，需要不断创新和改变的大公司大平台也愿意去尝试，VR是否可以给他们的一个可参考的未来。
阿里巴巴早就有思考如何在淘宝的平台与VR结合。2016年3月17日，阿里巴巴宣布成立阿里VR实验室，并首次对外透漏公司的VR战略，并在2016年4月推出了全新的购物方式VR购物Buy+，同年11月1日上线。可能是相对来说使用buy+比较复杂，消费者对Buy+并没有产生很大的回响，但是阿里巴巴的尝试对行业的影响是巨大的，又一个庞大的力量相信VR的未来是美好的。
今年6月和7月，阿里巴巴与极米VR深度合作，继续结合VR在淘宝平台上尝试新型购物形式——全景购。全景购虽然不是真正意义上的VR，但是是通往真正意义VR购物的必经之路。相比传统图文介绍产品，全景购利用全景视频在360度视频场景中展示产品，真实度和还原度比图文展示大大提高，能让消费者一目了然商品在场景中的应用，能给到消费者最直观的信息，消费者能更容易地代入想象自己的家中如果放置这个产品会是怎么样的效果。
极米VR与阿里合作，上线天猫首页的全景购
全景购是内容，是可快速变现的内容，是可持续发展的内容，是一种VR+互联网+电商的商业模式，是VR行业的先锋结合其他行业领导者探索的产物。全景购不同于一般项目内容，不仅仅面向单个人或特定人群，而是面向所有消费者和需要展示的产品商家。全景购不同于一般项目内容，他是VR+互联网+电商的先锋，是被VR+互联网+电商尝试的第一只螃蟹。利用全景购，VR+互联网+电商可以与任何商品产生联系。全景购的视频如果不放之于平台就是普通的内容，就像一些品牌做的VR宣传片，他们并没有什么本质上的不同，但是把这个视频放在平台上了，在如今电商、互联网+大热的时代，这个形式就不仅仅是一个简单的产品宣传视频，而是一种商业模式，这是否是一种能行之天下皆通的商业模式，极米VR会不断去探索，不断去尝试，开创更多的VR+变现模式，因为只有保证内容的可变现，才能保证可持续。
