靠着数次前瞻性眼光，HTC一度与苹果比肩。如今连续9季亏损，王雪红这个“救火队长”能靠着新开辟的VR战场让HTC翻身吗?
8月14日，对于HTC(宏达电)的CEO王雪红来说，又是焦虑的一天。
这一天是HTC披露财报的日子，HTC已经连续9季亏损了。
2011年与丈夫一起被《福布斯》杂志评为“台湾首富”的王雪红无论如何也没有想到，这家曾经和苹果匹敌、税后净利达到620亿新台币、年增长率达到67.1%的硬件公司，会在今后几年内营收直线下降。
2017年第二季度，HTC营收161亿新台币(约合人民币35.45亿元)，同比增长11%。虽然营收有所增长，但并没有对亏损的局面产生多大影响，税后净亏损还是达到19.5亿元新台币(约合人民币4.29亿元)。
这个手机起家的公司在业绩下滑后，由创始人亲自掌舵，开拓新领域，却仍然没能止住趋势。
在今年6月，当新闻标题还是“HTC连续8个季度亏损”的时候，王雪红在股东大会上提到：“我担任CEO一职已经两年时间了，我坚信在第三年HTC一定能给股东带来满意的结果。”
过山车式发展轨迹
许多人已经忘记了，世界上第一款安卓智能手机是HTC在2008年推出的。而在此一年前，这家在1997年金融危机中成立的公司，才刚刚从一家代工企业进军手机市场。
HTC的业务领域一直处于时代的前端。成立之初，其主要工作是做大品牌的电子产品代工。
目前的代工方式主要两类，一类是OEM，由委托方提出产品设计方案，且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;另一类是ODM，从设计到生产都由被委托方自行完成，产品成型后委托方再贴牌买走。
HTC采用的是ODM的方式，自身具有研发能力。HTC刚成立时，微软推出了一款掌上电脑操作系统，但当时连PC电脑都没有普及，掌上电脑看起来太过超前，微软找不到代工合作伙伴。
王雪红却选择接下这单，因为这符合她创新的理念。
然而这款产品让HTC两年赔掉了4.4亿新台币，最高的时候亏损达到10亿新台币。靠着王雪红之前盈利的威盛公司为HTC不断注资，终于熬到了为康柏代工——止亏盈利的那天。
这是王雪红对HTC业务的第一次前瞻，第二次前瞻是在2G手机到智能手机的转换阶段。
2008年，HTC从后台走向前台进军手机市场。因为抓住了智能手机兴起的势头，充分发挥先发优势，在强势品牌尚未行成的时候就抢占了一席之地。
美国《新闻周刊》评选了“2010年全球十大创新公司”，HTC位列第四，在它前面的是三家分别是：微软、苹果和谷歌。
在2011年，HTC营收甚至达到傲人的近4658亿元新台币。但从2011年起，HTC的营收开始不断下滑。从2011年第3季的1358亿新台币，一直跌到今年第1季的145亿新台币
下滑的源头，是HTC与苹果在美国的那场旷日持久的侵权诉讼。
2010年3月，苹果向美国国际贸易委员会提起诉讼，称HTC侵犯了苹果iPhone的专利，要求禁止HTC智能手机在美的销售。同年12月，美国国际贸易委员会认定HTC侵犯了iPhone的647号专利，从2012年4月19日起，禁止进口HTC涉及该项专利的智能手机。
从那之后，苹果屡屡以侵犯专利权向HTC发难，HTC也奋起反击。
专利诉讼败案让HTC在美国市场遭受沉重的打击。2012年第三季度，HTC手机在美国的占有率下滑到了16.2%，而盛时的HTC手机在美国市场的占有率超过20%，而那时苹果的美国市场占有率也没有超过30%。
除了苹果，当时与HTC同属WindowsPhone系统阵营的诺基亚也在多国对HTC发难，提起专利侵权诉讼，HTC的多个机型在多国遭到禁售，这加重了其负担。
2013年的王雪红曾向媒体透露，她认为2013年第3季度就是HTC的谷底，其后业绩将出现反弹。
2013年后业绩真的反弹了，但一年多后，更大的危机来临。从2014年第2季起，HTC开始了到目前为止长达两年多的亏损之旅。
HTC的股价走势图，看起来就像山脉剖面图：2011年前的走势图像山地，连绵起伏着上涨，而2011年处的线条就像突然隆起的一座高山，到达顶峰后，除了偶尔的一些波动，线条一路往下，连续9季的亏损更是让这个剖面图的右侧看起来像一片平原。
HTC股价走势图
另辟VR战场
2015年3月，在巴塞罗那MWC2015世界移动通信大会上，HTC宣布与Valve合作开发虚拟现实头显HTC Vive，并展出了开发者版本的Vive头显。
从2014年Oculus登陆Kickstar起，VR就开始了向主流市场的迈步。
此时的HTC正在亏损与盈利间挣扎。有声音认为，这时候发展VR业务，是HTC在救场。2016年2月末发布HTC Vive的预售后，3月4号和7号HTC股价累计上涨21.5%。2016年4月HTC Vive消费者版本正式发售，6月时，HTC的股价达到了2015年5月至今的最高点。
但Vive想要的并不仅仅是救场。
在苹果诉讼案后，HTC已经失去了北美市场。而2014年的大陆，高端市场被苹果、三星占据，中低端市场又有了小米、魅族，另外索尼、OPPO、vivo、锤子等品牌虎视眈眈。
从大陆市场销量前三甲跌出十名以外，HTC的手机业务不断下滑，Vive是HTC为未来市场开辟的一条新路。
在2015年第一季度盈利电话会议上，HTC的CFO张嘉临提到，HTC“不仅仅是推出产品，推出产品的同时，培育整个生态系统”。
除了Vive头显以及相关硬件，HTC还在内容上着力。2016年9月，HTC上线了VR内容平台Viveport;2016年末成立的Vive Studios，则是HTC内部负责开发VR内容的团队;HTC还推出了Vive X——一个加速器计划，对VR内容生产团队提供支持。
今年3月，HTC以6.3亿人民币的价格将其在大陆的手机制造工厂出售，获利的1.47亿人民币全部用于拓展VR业务。
这一系列的动作表明，Vive想做的，不仅仅是一个产品，而是开拓另一个市场。
HTC的业务范围共发生过两次大的变化，第一次是2008年从代工公司转为手机公司，作为智能手机的前驱，华丽转身;第二次是2015年初，HTC宣布与Valve合作开发虚拟现实平台HTC Vive在VR头显的研发上，再一次开始了先驱之路。
在宣布有关Vive计划的同时，HTC的创始人兼董事长王雪红辞去威盛董事长一职，全面负责HTC的业务，担任CEO。
而之前执掌HTC 11年的CEO周永明则调到了Future Development Lab，主攻未来产品的创新和研发，推动新的收入来源及扩大HTC的品牌渗透率。在周永明没有担任CEO后，数字王国的谢安找到了他;几个月后，周永明正式离职，去到了做VR内容的数字王国，而这个消息直到第二年年中才公布。
今年2月，为HTC效力长达12年的全球副总裁Jason Mackenziey宣布离职。在此之前，HTC的设计总监、北亚总裁等人也相继离职。
面临着营收危机与高层离职，HTC还是把头显做得相当精良，Vive如今与Oculus、PS VR并称世界“三大VR头显”。
名声有了，但Vive头显对HTC整体营收的拉动效果却不甚明显。
跟HTC的手机调性一样，Vive头显也走的是高端路线，价格并不亲民。HTC的CFO张嘉临在2016年11月宣布，Vive的发售量突破14万台。在VR头显中，这已经是一个比较漂亮的数字了。但以每台799美元的售价来计算销售总额，Vive的销售带来的营收也才1.1亿多美元，对2016年总体近26亿美元的年度营收额来说，并没有产生大体量的影响。
高层离职，手机业务不景气，VR业务没上去，王雪红并没有止住HTC业务下滑的趋势。
子公司Vive
据外媒The Verge报道，HTC曾在2016年向其证实已经成立了一家名为HTC Vive Tech Corporation的全资子公司，“以发展战略联盟和帮助打造全球VR生态系统”。
HTC Vive中国区总裁汪丛青也曾在接受媒体采访时提到，这个全资子公司成立于2015年5月，用以负责所有HTC的VR业务，但并不代表分拆业务。
也就是说，HTC成立了管理Vive及相关VR事务的公司，但业务上并未进行拆分。
有消息称，HTC成立子公司是为了尽量避免手机业务下滑对Vive的影响，可以更加方便上市。
王雪红在股东大会上提到，在她担任HTC CEO的第三年一定能给股东带来满意的结果。所谓“满意”，在目前看来，无非是能止亏盈利。
王雪红是在2015年的3月出任HTC的CEO，现在距离担任CEO的第三年结束只剩下7个月了，意味着，要实现盈利，王雪红必须在接下来的两个季度实现止亏。
留给王雪红兑现承诺的时间不多了。
王雪红的父亲是著名企业家王永庆，他曾提出过一个“瘦鹅理论”，总结起来就是：在面对困境时要保持坚毅的态度、刻苦耐劳的精神，等待机会到来。
HTC创办的前几年也经历着亏损，凭借对市场的前瞻眼光，最终扛到了盈利，HTC Vive是王雪红在HTC第三次前瞻性预判的结果，这一次，HTC是否能再凭借超前的眼光翻身?
