据国外媒体8月25日报道，一位知情人士称，已经9季连续亏损的HTC，正在谋求战略选择，可能的选项包括剥离虚拟现实(VR)业务，也包括整体出售公司选项。
HTC这个市值曾经高达338亿美元的智能手机鼻祖，其衰落之路让人看得扼腕叹息，连续9个季度的亏损后，不仅要问翻身还有戏吗?独立或出售VR业务，寻求战略投资能否挽回大厦将倾的局面呢?
只要不死，还有希望，千万别放弃治疗。
HTC的“病”，早已被各路专家分析的透透彻彻：手机业务策略迷失应变迟钝、押宝VR占用大量现金流等等。在这里小编要强调的一点是，HTC的产品策略仍需要调整，不管是手机业务还是VR业务——不要只盯着高端，放低姿态，中低端市场才是翻身之地。为什么这么说呢?
HTC在某种程度上还沉迷在五六年前的盛世里，当年HTC在美国的市场占有率为21%，仅次于苹果公司的29%，智能手机高端市场有HTC的一席之地。然而成也高端衰也高端，在备受苹果“专利案”打压之下，HTC并没有看懂手机发展的大势，以小米为代表的互联网手机品牌风声水起，而HTC仍“死心塌地”投身高端市场，白白错失一次绝地反击的机会。想想看，如果当时的HTC正眼瞧一瞧小米，就算模仿一下小米的网络思维，大概今天的HTC也不至于这么悲惨的际遇了。
可惜，押宝VR业务仍是抱着高端不回头。就像历史惯性、股市惯性一样，大企业在战略制定上很大程度上也富有惯性，而且这个思维有时候非常顽固、固执、难以转变。对于VR业务，HTC倾注了大量的心血，甚至卖掉了大陆的手机制造工厂，实际上其VR产品卖的还算可以，在高端虚拟现实头显市场上，和Facebook Oculus VR和索尼PlayStation VR成“三驾马车”之势。但是虚拟现实头显市场仍处于起步阶段并且这个市场还需要更多的时间来培育，HTC却没有足有的时间和现金流来支撑这个市场的成熟与爆发。另外，HTC专注高端忽视低端和当年的手机面临的态势一模一样，现如今比如暴风、大朋等公司正在积极开拓中低端市场，可想而知，竞争将更加激烈，利润将更加稀释。
难道HTC还要抬着头走路，要做“前鉴不远，覆车继轨”的负面案例吗?还是需要重视中低端市场的，不管是智能手机还是VR业务。
2017年第二季度，HTC营收161亿新台币(约合人民币35.45亿元)，同比增长11%。虽然营收的增长并未对亏损的局面产生多大影响，但也说明了有增有亏，只要HTC找到“痛点”，有魄力有担当，留给HTC的时间就还够。
