很多不入流的传统商学院都存在纸上谈兵的问题，而作为新零售领先教育品牌的和信聚赢商学院，则绝对不耻为伍。尤为值得一提的，就是和信聚赢商学院不仅拒绝纸上谈兵，而且还独创了具备示范效应的落地辅导。在这里，小编将为广大读者独家揭秘。
新零售领先教育品牌和信聚赢
最近几年，线下零售可谓是哀鸿遍野。就连沃尔玛、乐购、麦当劳这样的国际巨头，都不得不关闭或转让旗下的部分店面，以此来改善每况愈下的经营业绩。也正是因此，人们都将目光转移到了“新零售”这一理念之上，并迫切希望通过商学院来学习相关课程。
反观新零售领先教育品牌和信聚赢商学院，则迅速认识到了人们的这一迫切需求。主讲导师戴安度甚至还开创性的推出了“共享零售”战略思维。把共享零售可被感知的上层体系：人、货、场，以及下层体系：物流、数据、技术，这六大维度进行全面整合，从而实现了“拥有是成本，分享是利润”的共享零售新模式。此外，和信聚赢还独家签约创造了新零售销售奇迹的名创优品全球联合创始人叶国富，并开创性的推出了《新零售转型之战/名创优品总裁班》。
课程的内容包括了主讲导师戴安度与叶国富超过240小时的深度讨论，浓缩了二人12年的智慧结晶。其中不仅包含了名创优品3年2000家全球门店的商业秘密，同时还加入了主讲导师戴安度独家的三大法则、六架马车。涵盖了新零售产品、运营、供应链、用户体验、市场营销、人才、管理、战略等系统方法，独家揭秘帮助企业成为新零售界下一匹黑马的转型路径系统。毫不夸张的说，新零售战略课程其实就是实战浓缩版的MBA，并提供了可操作可落地的工具方法。在短短几个月的时间内便开课三期，从一期课的一炮而红，到二期课的步步精进，再到三期课的好评如潮彻底炸了朋友圈。和信聚赢商学院凭借上述成功，也彻底坐实了新零售领先教育品牌。
独家揭秘名创优品成功之道
与传统商学院不同，新零售没有现成教材，有的只是成功的企业案例。不过也正是如此，《新零售转型之战/名创优品总裁班》的课程才更加接近实战。用戴安度导师的原话讲就是：提高效率就是提高性价比，产品的价格是由效率决定的!简单来讲就是给用户提供上新速度快、更新频次高的产品!未来，我们要依靠效率和销量去提升品牌，从而通过品牌提升竞争力!名创优品是怎么做到高效的?首先就是控制价格，我们称之为三低：即低成本+低毛利=让消费者尖叫的低产品。名创优品的平均毛利率只有8%，10元售价的黄金产品占了70%。被称为“价格破坏者”，关键在于其独特的供应商合作模式：用规模控制价格，以量制价!同时优质低价的产品又能迅速产生口碑效应，大幅降低营销成本，再去掉中间商的加价环节，最终打造出极致的低价!此外，用三高策略“高效率+高科技=高品质”进行供应链整合，对企业的全流程进行改造，包括研发、生产、销售、流通。这就是小米+名创的高效策略：优质、低价、高频!
当然更为重要的是，和信聚赢还彻底摒弃了传统商学院的纸上谈兵。为了避免部分学员因为没有教材而无法融会贯通，还特别推出了具备示范效应的落地辅导。不仅被辅导的企业可以学会，其他学员通过观摩也可学会。甚至毫不夸张的说，总裁班结课之后并不是学习新零售的结束，反倒是学习新零售道路的真正启程。
初探和信聚赢新零售落地辅导
说到了这里，和信聚赢的落地辅导究竟又有怎样的成果呢?实际上，早在2015年，名创优品便曾经进行过落地辅导。在当年的12月里，名创优品在和信聚赢落地课堂实现了月销10000单，月销售额超1000W的目标。
此外，还有更多的企业在落地辅导项目中收获颇丰。凉山山里淘农业作为凉山州新兴的互联网+新农业企业参与实干家落地课程之后，20天内热销26153单，总销售额高达203W+;九盾信息科技在参与和信聚赢实干家落地课程后，积极落地商业模式的转型升级，短短一个月，以平均10W的高客单价，完成总业绩410W;臻鸿商贸，在转战移动互联网，实行转型计划后，原计划设立月销售目标30W，实际完成业绩106W+，超既定目标比例达355%;匠人佛珠月销售目标16.8W，截止5月25日22点，匠人佛珠累计销售1139单，共计99W+，完成比例591.8%;传统媒体《读者》的微电商升级之旅，实现平台粉丝商业化。在启动微商城后，直接卖断货，总销售额34W+。
绝非纸上谈兵的和信聚赢商学院，也正在用最具示范效应的落地辅导来打造新零售领先教育品牌。
