热闹的智能机全面屏战场，来了位不速之客。它差点将夸克雷倒。不过，我们还是理解了它的用心。
一家名为oono的机构，今日在上海举行了一场全面屏IP战略发布会，发布了一款全球首个智能机“纯真”全面屏IP解决方案，美其名曰“上海全面屏”。
这IP方案之所以叫“上海全面屏”，说是oono总裁兼专利第一发明人Ramzi多年前第一次因公出差，来到上海，很快喜欢上这城市。而且，这里也是oono全面屏中国独立代理伙伴米界智能的总部所在地。
不过，查了半天，硬没查到oono的背景。姑且按官方说的吧，一个来自美国马里兰的机构。
说差点被雷倒，不是因为它神秘，而是oono机构创意总监杨金荣的表达。他先是给夸克以及一群媒体上了一节中西方哲学课。内容触及17、18世纪西方哲学天城的荣光，尤其强调了西方科学主义的失落，一个过度依赖技术驱动的世界，如何忽视了最简朴的创新路径。
然后他强调了东方禅宗的价值。
“身是菩提树，心是明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。”他说，神秀的这两句禅宗偈语，给了oono诸多创新启示，路径是，从技术驱动升华到“思想驱动”，以此修正技术驱动带来的同质化，化解人被工具化的困境。
半小时过去，oono全面屏到底是什么，一群人还不明白。
“理解我们的全面屏，只需一秒钟，一次顿悟。”杨金荣微笑着。
老实说，那一刻，我们真的高度期待。如果再不出来，被吓到的几个人，真要夺门而出了。
杨金荣适时地公布了全面屏真容。只见他拿出一部手机模型，熟练地滑了一下。
哇，原来是一部滑盖手机模型。oono全面屏原来就是手机上面那层可以滑动超大视界的屏。
也就是说，oono全面屏，就是一部分立式手机的屏幕部分。
相比小米、苹果、三星们，它既没有刘海，也没有胡须，更没有打孔。看上去，超级纯净的样子。单从屏占比来说，确实相当出色。
一瞬间。众人被一种创意吸引到了。是啊，全面屏折腾来折腾去，围绕技术炒作那么久，到头来还不是真正意义上的全面屏。
oono的价值在于，它以一种手机形态的创新，实现了一种真正意义上的全面屏。
当然，你肯定会说，滑盖手机，多年以前就有过啊。这有什么稀罕的。oono的价值，更多是牺牲了手机部件的集成度，以物理形态的创新换取了屏部分的体验创新，应该算是有得有失。
夸克认同这种观点。但我们同样认同杨金荣的价值观。
手机业技术驱动，无论摩尔定律层面，还是屏幕、存储、续航、照相、显示等种种，相比过去，虽然大幅提升了整体体验，但在一个相对成熟的产业周期，过度的技术诉求，导致太多同质化竞争。
你能从过去两年多诸多品牌之间的竞争看出来。功能同质、概念同质，导致最终的角逐体现在代言人与渠道差异上。
同质化竞争也导致整个行业缺乏稳定。因为，供应链会因此大幅波动。品牌企业为了争夺第一波概念与核心材料与部件资源，用尽浑身解数，最终引发行业震荡，产能、库存与供应链紧张乖张错离，几乎每年都会上演一番险情。
你看，近一年来，内存与面板涨价多狠。
oono的创新确实不是原始技术的创新，更多是思想方法的创新。它着眼于手机形态的变化，而不是狭隘地死抠功能与集成度。
两年来说，我们也确实看到了许多经典概念的回归。比如翻盖机的重现、诺基亚的回归等。滑盖手机确实也有它人体工学与操控层面的出色体验。
当然，在我看来，这也是手机成熟之后，功能模块组合更为自由的体现。
我将oono全面屏视为一种新的模块化动向。因为，从形态来说，虽然它与手机主体部分连而不断，但从形态上说，确实有分立式的特征。
杨金荣以及oono中国代理伙伴米界智能董事总经理刘贤琦都不认同这是模块手机。他们强调说，摩托、联想们的模块化手机，最终证明未能成功。
我说是模块化，并不是说基于oono IP方案的手机就是模块化手机，我是着眼于整个部件的独立性而言。oono的方案带有一种自由的气质，就是说，它能采用授权模式，跟其他所有手机厂家建立合作。
对于设计与硬件供应链企业来说，这种动向也是一种商业模式的创新。理论上，oono能站在行业的上游，为整个OEM、ODM提供支持。
但这个滑盖式的全面评能否成功?
夸克觉得，理论上简单、合理的方案，真正落地，反而最困难。因为它看上去没有太多门槛。它能否成功，我个人觉得，可能取决于以下几个条件：
1、强大的手机终端方案能力;
2、广泛深入的OEM与ODM资源;
3、超强的品牌触达力。
oono是一个研发型的机构。它自身并没有太多商业化支撑能力。它更多依赖区域市场，尤其是中国这类庞大、统一且产业链完整的巨型市场。
看上去它有些成功的基础。oono的代理伙伴米界智能，核心团队10多年来服务过华为、联想、大唐等诸多本地品牌，在方案、产品设计、品牌厂家方面，有丰富的经验与资源。它能够给oono创造落地的机会。
刘贤琦表示，米界今天承载双方第一个项目合作-全面屏独家代理、产品定义及设计生产，目前已完成前期开发工作，预计今年年底前完成项目开发，明年一季度正式发布。
但我认为商业化难度还不小。
它想撬动三星、苹果、小米很难。因为它们都已经推出自己的全面屏手机，投入了巨资，并且已经调动供应链，很难另辟产品线。要知道，它与自身的技术路径、产品形态、概念都有矛盾。
三线品牌比如TCL、HTC们可能会有些希望。但由于生产成本比过去的屏幕要高出1.5-1.8倍，多出20美元左右。这类品牌除非真要冲刺概念，否则，可能也会迟疑。
与掌控操作系统的谷歌合作，是否有机会?毕竟，安卓对终端形态有一定的约束力。而谷歌也在不断通过整合手机产业的资源，持续拓展未来硬件世界。也许它不会与生态伙伴竞争，但它确实在提前探索新的市场。oono的方案也会能融入软件的灵魂，而不仅仅是一个终端形态IP，从而成为更深的集成方案。
杨金荣与刘贤琦都强调谷歌是软件要素，如果要合作，欢迎它来找oono。夸克认为，这不是一种更具视野的判断。大概，oono只是想做一种授权模式。但这种判断可能会限制它的商业化机会。
当然，oono全面屏IP应该有它的创新价值。未来的手机，不可能无限大，也不可能无限集成，即便功能再强大，它一定也会在创新与复归中持续交错。oono冲进全面屏市场，至少荡涤着我们的理念，并且确实能够给市场提供一种新的选择。
