在2017年，数字阅读领域有个有趣的现象，很多品牌都在做电子书阅读器，比如掌阅、京东、当当、QQ阅读、咪咕，当然还有kindle。
而现在一个新的现象已经发生，就是电子书阅读器开始向个性化转变，满足读书人的个性化需求，具体案例有两个：kindle推出了防水版Oasis，掌阅推出了iReader Light学生版。
做阅读器是否有市场?
于是乎又回到一个问题，做阅读器是否有市场?对于普通数码或者手机品牌来说，这是一个很小的市场，只有200-300万台的年需求量，跟手机市场没法比，并且单价也不高，kindle都没有超过2000元的产品。
但是对于数字阅读企业，阅读器则是一个很好的延伸。我们可以从中看到他们很多必要的理由：
首先，账号和电子书是可以打通的，用户可以无缝从手机过度到阅读器，甚至将阅读器视为自己无形数字内容财产的一个落地和承载，这种便利很吸引人。
其次，海量APP用户可以最先成为产品的购买者。比如京东图书的用户对京东的阅读器，比如掌阅月活1亿，如果1%购买掌阅的阅读器，那就是100万台，销售额在10亿左右，这对于数字阅读来说也不算小数目。
第三，可以迎合用户的阅读轨迹改变。我们知道，在手机上很多用户是喜欢看网络文学的，大多数是年轻人，而后，他们会随着工作、生活的积累，更多尝试关注出版书或严肃类内容，这种内容在阅读器上看会有更好的体验，而数字阅读品牌也可以给用户一个从青春娱乐到成年思想生活全面的内容服务。
第四，也是最简单的一点，手机卖掉后增值业务并不明显，可能要通过应用商店、游戏中心推荐APP来获得分成，而电子书阅读器功能单一，买来就是为了看书。以掌阅为例，又把买书流程做得十分简便，只需要手机扫一扫，7.99元买书款就可以单独支付，让人明白消费，甚至养成想要看就马上买的习惯。
因此，毫无疑问，像掌阅这样“一根筋”，连续三年推出阅读器产品，并且没有收手的意思，并不是脑袋进水了，而是看到对自己服务和用户满意度巨大的提升空间，才进行了这样的投入。而京东、咪咕选择与博阅、kindle合作，也是十分取巧的方法，既可以积累运营经验，也不至于投入过大，是一个不错的布局。
为何要做细分产品?
很显然，阅读是一个从少年到老人都有需求的活动，而产品设计、内容覆盖都有所不同，具体来说：
少年需要纯净的学习类、知识类内容，产品配置简单，价格低;
年轻人需要全品类内容，产品设计美观，并且有高性价比;
中年人需要产品有质感，优秀传统作品多，最好带听书功能。
因此，kindle开发了漫画版，网文版，掌阅开发了青少版，kindle还附带了听书模块，还有4G版本，还有最新的防水版本，而掌阅则推出了彩壳版本……
随着数字漫画内容的增加，有声内容的增加，电子书阅读器将具有更多的功能，但不管怎样，都是围绕内容的。很可能你通过阅读器买了一本书，但不是图片就是声音，而不再是文字，但那又有什么关系呢。
