几天前，IDC刚刚公布了2017年第三季度印度智能手机的市场份额数据。小米凭借旗下红米Note 4、红米4等机型的畅销，追平三星，并列印度市场第一名。
印度，正在成为小米新的掘金圣地。
近日，小米公司CEO雷军在接受印度媒体livemint采访时表示，对小米来说，印度市场已经成为了比中国本土市场优先级更高的发展重心，不只是智能手机，他们要在印度做更多更“酷”的产品。
自2014年进军印度市场以来，因为物美价廉，小米的系列智能手机一直在印度表现不错。在和三星并列成为第一名之后，小米在印度智能手机的市场份额已经达到了23.5%，远超此前在印度势头很猛的联想、vivo以及OPPO。
成为第一名对于我们来说非常重要。更重要的是，它给我们的印度团队带来了很强的信心。我们已经证明了，小米的产品和模式在印度是成功的。
(图片来自：MIUI)
不过，对于巨头们扎堆前往印度以及市场中越来越激烈的竞争，雷军倒是没那么担忧。他认为，小米现在需要做的是回归初心，生产消费者真正需要的产品。
下一步，我们需要做的就是忘记自己曾取得的第一名成绩，把自己当做一个创业公司。我们要生产出最酷的产品，并且提供最合理的价格。这样，就会有更多的印度消费者喜爱我们的产品了。
雷军提到，在接下来的计划中，他们要不断增加在印度市场的产品品类，争取在未来的3-4年内，将印度市场中的小米产品增加到200种左右。这其中，除了已经受到当地消费者广泛欢迎的智能手机之外，还包括小米生态链中的其他产品，比如文具、螺丝刀等等。
(图片来自：米家)
尽管人力不足是制约小米在印度扩张的一大紧迫事项，但是在现阶段，少量(无论是产品还是销量)意味着更加专注。
我们的增长速度太快了。但即使我们把大量的产品一股脑地带到印度市场中来，当地的消费者也很难一下子了解它们的优点。我们的理念是专注。数量不是最重要的，重要的是每一款产品都能成为爆款。
不同于把曾经在国内畅销的产品直接移植到印度来，小米的策略是，要更加“因地制宜”地生产符合当地消费者需求的产品。比如，为了应对印度较为炎热的气候，小米的手机中要增加更多的散热模块;因为印度的气候更加潮湿，他们就为手机的接口和充电线增添了更厚的涂层等等。
而为了实现这一目标，在过去的两年中，小米总部已经把印度列为了优先发展市场，在研发和设计上都更多地考虑到了“印度化”。
未来，我们可能会在班加罗尔设置新的研发中心，聘请更多当地的工程师来帮助设计符合印度市场需求的产品。明年，你们就能看到专门为印度市场研制的产品了。
近年来，国内智能手机市场的饱和，正在逐步压缩小米的增长空间。除了竞争对手们在高中低各个消费档位的深入布局之外，曾经造就小米神话的线上销售也开始进入瓶颈，而被寄予厚望的线下渠道也有更多的竞争对手在虎视眈眈。相比在国内市场的激烈火拼，出海成了很多国内手机厂商的选择。
而印度，刚好和几年前的中国一样，正处于移动互联网的蓬勃发展期。雷军自己也提到，4G网络的普及以及更多基础网络信息设施的建设，正帮助印度走入移动互联网时代。
因为移动数据的费用实在太便宜，印度很有可能直接跳过宽带时代。……移动互联网的发展将帮助印度进行全产业链的升级，在未来的5-10年，印度将会诞生5-10家跨国互联网企业。
因此选择将印度作为自己全球化的重点，是包括小米在内的多家巨头“英雄所见略同”之处。这里不仅有符合自己品牌定位的消费群体，还有具有巨大潜力的移动互联网市场，虽说不能照搬照抄，但曾经在国内市场的发展经验，在这里也还是会有很大的参考价值。
除了小米自己在印度的生产和研发之外，他们还计划在未来的五年内向印度当地的100家初创企业投资10亿美元，在印度“复制”小米在国内的以智能硬件为核心的生态系统。
任何能提高智能手机使用频率的应用我们都会感兴趣，只要与移动互联网的加速普及有关。我们只会收购少数股权，目的是(在业务方面)与这些公司紧密合作。
据悉，小米及雷军旗下的顺为资本，目前已经在印度投资了包括内容、金融科技等在内的多家互联网公司。
