11月14日，海信与东芝宣布，东芝映像解决方案公司(以下简称东芝TVS)的95%股权正式转让海信。 该项股权转让金额约合人民币7.54亿元，预期将于2018年2月底完成交割。需要指出的是，今年东芝TVS负债总额扩大到16.27亿元，再加上7.54亿元收购金，这意味着海信实际上付出了24亿元的代价。
此次大手笔的收编动作,瞬间打破了彩电产业的平静,迅速将低调的海信推上了风口浪尖, 部分业内人士甚至质疑东芝为“洋垃圾”——这笔作价 7.98 亿元人民币的买卖看似划算，实际上海信收购的东芝电视资产只是一个“财务垃圾”，一旦并购或将海信电器整体拖入亏损的深渊。
但主流舆论认为，虽然东芝TVS目前确实债务巨大，但是此次股权转让完成后，海信将拥有的并不是一个“洋垃圾”。它将拥有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权，将拥有两个大方面的利好：
作为技术上在国内首屈一指的黑电品牌，海信在ULED、芯片、画质、图像处理等领域拥有深厚的造诣，而东芝在拥有OLED技术外，在图像处理、画质芯片、音响等方面亦有深厚的技术积累，双方的合作将在第一时间增强海信“科技树”——海信必将迅速整合双方的研发、设计资源，在消化吸收东芝技术后，特别是音像技术此类优于自身储备的技术资源后，将拥有更高利润率的新品，在彩电利润率整体偏低的当下，抢占市场主导权。
而更为重要的是，海信将在市场层面，特别是全球品牌层面找到风口。在全球市场上，对于已经成熟的家电行业来说，品牌作用非常明显，收购东芝彩电，将快速拉升海信电视在全球的高端品牌形象，在原有品牌价值上进一步溢价。
在中国市场，海信彩电的市场份额比三星、索尼、夏普三家总和还要多;收购夏普北美业务之后，海信在全球市场的地位也跃居前三;现在，东芝电视被海信拿下，则将海信彻底的推上了全球争霸的主舞台。
据海信方面透露，接下来三个品牌的相互协同、强强联合在全球化分区域市场的精耕细作，让海信在全球彩电形成一个海信、东芝，以及夏普的全球化多品牌经营集群。
事实上，海信海外扩张的战略野心早已凸显，早在2015年，海信托管夏普北美电视业务;2016年成为欧洲杯创立以来首个亮相的中国品牌;此外，海信还将赞助2018年世界杯，并且成为首个亮相的中国消费电子品牌。
