为期两天2017年中国企业领袖年会于12月10号在京落幕。阿里巴巴集团CEO张勇、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠、创新工场董事长兼首席执行官李开复、分众传媒创始人江南春等众多知名企业家，分别从自己的角度诠释了大会主题“相信未来——激活企业家精神”，发表了精彩演讲。
水滴公司(公司业务：水滴筹、水滴互助、水滴保)创始人兼CEO沈鹏受邀，与什么值得买CEO那昕、蔚来汽车创始人、董事长李斌、大搜车创始人兼CEO姚军红、小猪短租CEO陈驰、英诺天使基金创始合伙人林森围绕“创业者的生态圈”，开展了一场精彩的尖峰论坛。
论坛中，主持人向各位嘉宾抛出了是否接受BAT的战略投资，什么时间接受BAT的战略投资这个问题。作为创业伊始便接受了腾讯连续投资的创业者，沈鹏分享了自己对于这个话题的看法和见解。
沈鹏第一次接触腾讯是刚从美团点评离职筹备创立水滴公司的时候，腾讯投资并购部的执行董事余海洋找了沈鹏。沈鹏和团队的人都觉得很突然，因为当时水滴公司还没有业务上线。究竟是否要和腾讯合作，团队内部内部反复讨论了很久也有过纠结，但最终选择了接受。
沈鹏说，选择接受主要出于两点考虑。第一点，腾讯的文化是鼓励自下而上的把事情做成，比较注重去中心化的创业生态，如果拿了腾讯的钱把业务做得足够好，阿里或百度未来想投资合作，腾讯也不会强制拒绝，把公司未来有一天拿阿里或百度战略投资的路给堵死。第二有则是沈鹏的个人感觉，当时沈鹏并不认识马化腾，但是从新闻稿以及腾讯内部讲话的文章里判断他这个人比较务实、低调、比较在意社会责任和道德层面的一些东西，沈鹏个人比较喜欢这种风格的企业家。当然，后来的合作验证了他的这个判断没错。
同时，沈鹏和和腾讯投资并购部的相关同事达成了一个共识，要控制腾讯参与天使轮融资的股份占比，因为早期沈鹏需要的钱不多，并且这样腾讯也能连续投到后面轮次。
谈及被腾讯投资后的收获，沈鹏感想颇多。“被腾讯投了之后，我们的业务加速了很多。腾讯的资源不只是九宫格，我理解的腾讯最大的资源是赋能体系。腾讯投了很多公司，总裁办和投资并购部、腾讯开放平台等部门对被投公司的各种支持，比如青藤大学，是比较开放的赋能平台，我本人就是清华-青腾未来科技学堂的首期班学员。同时腾讯也定期有CEO交流会，定期会组织被投公司的CEO们和包括马化腾、刘炽平在内的很多高管交流。一是了解到靠谱的前沿信息开天眼，另外也能在交流会上促成兄弟公司的合作。”
