传统彩电制造商经历了2015年的市场浩劫，2016年的白热化价格大战，直到2017年整个行业难以让消费者对于彩电行业有新的改观和认识。让消费者对于彩电行业的消费心态变为了没有最便宜，只有更便宜。如此的恶性循环导致彩电厂商“卖一台亏一台”，让整个行业自己陷入了泥潭深渊。以康佳为领头羊的家电企业都在寻找一条利于行业发展，助力消费升级的创新道路。
产品升级，康佳最彩电行业做好新领头羊
首先，对于王牌业务的彩电业，康佳投资10亿元巨额资金建立光明研发中心，加速智能产业的布局，实现了“研、产、供、销”的全智能产业链，并推出了引领行业发展的3.66mm超薄OLED定制壁纸电视。
同时，在互联网发展迅速的几天，手机已经成为了第二大消费入口，康佳与中国移动、锤子科技等行业巨头达成了深度合作。据赛诺最新市场调研数据显示，康佳手机九月TD-LTE手机市场份额增速第一，达到2.7个百分点。整体市场份额紧逼三星，进入前十。
创新经营，绘制“新蓝图”
在传统业务得到稳定发展之后，康佳年轻的领导团队并不安分于目前的现状，通过大股东华侨城的大力支持，康佳绘制出了更大的“新蓝图”，成立科技产业园事业部、参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能，打造了全新的物联网产业生态圈。
在投资方面，康佳与东方资产签署战略合作协议。在“投控+金融”板块创新布局，为产业的升级再添新业务。最终形成了以集团总裁周彬为核心的多元化矩阵，让康佳集团成为以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商。
用心经营，带动“消费升级”
消费升级不仅仅是市场改变所致，更重要的是产业需要改变，让消费电子快速转换成综合性的电子信息控股集团，让康佳不再单独依赖某一产品业务，实现综合性的盈利。让彩电只是作为消费入口，用OLED、量子点、激光电视、人工智能等新技术、新产品让用户完成消费入口的顺利通道。
康佳如此的做法，最终不仅可以远离恶性循环的价格战，完成自己规划的互联网OTT、物联网、供应链金融业务、产业地产与科技地产等领域的布局，更重要的是抓住了消费者对品牌、品质、服务、价格等多重要求。
种种做法都看得出康佳对于行业改变的决心，让消费者体验到更加智能化生活家居的同时，也让康佳成为了行业新格局的领头羊。
