2 月 26 日，傍晚即有传闻称，阿里巴巴将以 95 亿美元现金，全资收购饿了么所有股份。目前双方还未公开表态。
如果传闻属实，阿里重金下注饿了么，可能还是看重它的“新零售”潜力。
新零售的核心是打通线上线下。在供应端，阿里已接入屈臣氏、周黑鸭等品牌。在实体网点，阿里则通过投资+合作，获得苏宁、高鑫零售、银泰、联华超市等的店铺资源。最后缺失的，就是引入线上流量，彻底打通线上线下消费。而饿了么正握有线上流量资源(尤其是移动互联网用户)。
此外，饿了么入驻的海量商家，也是阿里拓展新零售规模的珍贵资源。未来，供应端强合作建立完毕，弱合作将成为扩大规模的主力。
饿了么的第三大资源，在于线下遍布各城市的配送网络。随物流发达，同城配送(或跑腿)已成为下一个暴涨的细分市场。而它加上线上供应，威力尤其强大。美团此前已与海澜之家(间接和京东)达成合作，实现部分城市的 1 小时送货上门。
极速配送的意义在于，理性消费能被转化为冲动消费。高门槛的服装购物，也会向低门槛的即时需求转化。相比其他品牌，海澜之家、屈臣氏这类有统一品牌面貌、海量SKU和实惠价格的供应方，更可能被“马上要用”的消费者选择。
目前，饿了么的线上流量、海量商家、同城配送能力，还未与阿里巴巴的供应方、门店资源整合。但一旦全部融合，释放出的新需求将十分可观。
顺带一提，此前饿了么被阿里当前锋，烧钱跟美团拼杀，可能让饿了么股东十分困扰。李斌批评阿里时，就曾说过，“某家外卖平台被当炮灰，可惜先前股东的钱退不出来，陪着你打仗”。如今阿里全资收购饿了么，无论先前股东，还是因尚未盈利苦恼的张旭豪，大概都松了一口气。
在阿里方面，到店服务的战略任务，曾被授予口碑网。但如今饿了么全部整入阿里，资源配合可能上升到新高度。腾讯+京东+美团阵营，如何通过下一轮合作回应这步棋，十分值得期待。
根据新芽数据库，饿了么曾在 2016 年、 2017 年，接受阿里巴巴两轮共超过 20 亿美元的融资。详细情况如下：
