MWC2018第一天，在位于7号展馆的HTC展区，一场冰火两重天的场面正在上演：摆着几款HTC U11的展台门可罗雀，而另一边Vive虚拟现实体验区却堵了个水泄不通。
最引入瞩目的莫过于展区门口的一个「热气球」。准确的说，这是一个结合了真实热气球装置的VR体验项目，玩家登上热气球，头戴HTC Vive Pro，便犹如在空中飞跃老鹰峡谷。除了HTC头显逼真的视觉效果，点火时火的温度、起飞时篮子的晃动、俯冲时的风声，时不时让体验者发出一些惊呼。
比布局更特别的是，体验区没有多少HTC员工，每一个VR展厅，站台和解说的工作人员都是HTC的合作伙伴。
某种程度上，MWC这一隅就是HTC这两年的缩影：这家曾经的手机巨头正在不断缩小其手机业务的战线，把更多精力押注于VR业务上，而凭借着空间交互技术与精良的内容平台，HTC Vive已经是当下体验最好的VR设备。
三年了，HTC做了什么？
如果从Facebook收购Oculus的那一年算起，VR大概已经跨过了好几个所谓的「元年」，曾经万人空巷的VR创业热潮基本已经沦为几个大公司的游戏。
HTC保住了行业领先的位置。
三年前，还是在MWC上，HTC宣布和游戏公司Valve合作推出了虚拟现实设备HTC Vive。Valve公司负责系统和软件，HTC负责硬件部分显示及动作捕捉相关技术的研发。
这台定位高端的VR设备，让不少尝鲜者惊呼看到了下一个未来。在一些媒体人的描述中，上一次有这种感觉还是十年前第一次见到iPhone时。
但热情很容易冷却，尤其是面对6888元的售价，作为一个高级外设玩具，要拥有完整的Vive VR体验，你还得购置一台价格不菲的台式电脑。
在相当长的一段时间，高端VR只是小众玩家尝鲜的代名词，但HTC对VR的投入却越来越大。
内容是VR产业最稀缺的资源。为此HTC推出了VR应用商店Viveport商店，来帮助开发者实现商业化。
起初，Viveport的抽成比例达到40%，后来默默改为30%，到去年年年，HTC决定2017年收入一分不取，全部返还给开发者。
2016年4月，HTC启动了Vive X加速器计划，拉来合作伙伴成立了一个规模超1亿美元的基金来投资开发者生产VR内容。
为了解决VR厂商各自为阵，碎片化严重的现状，HTC还推出了VR开发平台Vive Wave VR，这个平台以Android 7.1为底层基础，集开发工具与配套服务于一身，开发者无需重新开发框架或内核，便可以快速移植VR游戏或视频的移植工作。
凭借一己之力建造一个新生态系统是困难的，HTC希望让VR的生态从独乐乐变成众乐乐。他们成立了一个“亚太虚拟现实产业联盟”，拉来了13家合作伙伴，涵盖了芯片制造商、内容分发者以及销售渠道等VR这条产业链上的各个方面。
不久之后，HTC又宣布将与全球36家风投机构合作成立虚拟现实风投联盟(VRVCA)。联盟计划投入超过120亿美元的资金来鼓励VR相关产品的研发。
比这些动作更能体现HTC决心的是，HTC成立了一家全资子公司，名字就叫HTC Vive Tech Corporation。
或许意识需要进一步降低VR的使用门槛，2017年年底，HTC在中国市场推出了VR一体机Vive Focus，这款起售价3999元的VR设备不需要用线跟电脑相连，所有图形渲染、音频输出和动作追踪等计算任务完全由机身内置的高通骁龙835芯片完成。
2018年伊始，HTC开始了Vive硬件的第一次迭代。
这款名为HTC Vive Pro的产品，着重改善了佩戴体验和分辨率等问题，增加了内置耳机、双麦克风和双前置摄像头，头显本身看起来比初代更加小巧。除此之外，屏幕分辨率也升级到了2880 x 1600，比之前Vive的2160 x 1200的清晰度提升了78%。
更大的惊喜是，HTC还为HTC Vive打造了无线升级套件，这项和英特尔合作的WiGig无线连接技术，可以让VR设备以接近USB Type-C和Thunderbolt 3连接的速度进行无线传输。
HTC Vive无线套件
这是三年来VR体验的真正的革命性技术，它将可以减轻当下VR体验中线缆对交互的桎梏。
在年初结束不久的CES上，HTC Vive Pro成为了展会上所有VR/AR产品中的焦点，包揽了24项外媒评出的CES创新大奖。
不是HTC做得好不好的问题，而是VR是不是未来的问题
在HTC Vive中国区总裁汪丛青每次与记者的交流里，极少有质疑HTC做得好不好的问题。相反，几乎所有话题的探讨本质上都在指向这么一个问题：VR能不能成为下一个智能手机?
这个问题关乎HTC有没有未来。毕竟，出色的产品体验并不代表着商业逻辑就能走得通。
然而HTC从不对外公布Vive的销量回应质疑。目前网上可以追溯的官方数据还是在HTC Vive发布半年之后，也就是2016年10月，HTC董事长王雪红说的14万台。
根据第三方报告的数据，去年第三季度高端VR中，卖得最好的是索尼PS VR，一季度出货48万台，Oculus出货21万台排行第二，HTC Vive以16万台的出货量排名第三。
这个数字，对于体验最好的VR设备来说并不算多，与智能手机动辄千万的销量更是不能相提并论。
根据TechCrunch此前的估算，iPhone每天能卖60多万台，而所有笔记本电脑供应商加起来，每天也能卖40多万台。
从消费者的刚性需求来看，VR头显还不具备智能手机一样潜在的用户规模，它更多只是玩家在室内消遣和娱乐的工具。即便是在行业应用上比如教育领域，它仍然显得比较超前。
汪丛青对此的解释是，手机诞生初期的8-10年都没能实现普及化。在他看来，VR设备的普及，可能要走上二三十年。
优质内容的缺乏一定程度上可以解释VR在近两年的遇冷。法律公司Perkins Coie的调查研究显示，37%的消费者表示不愿意购买VR/AR产品，因为其内容的匮乏。
目前Viveport商店里已经聚集了超过3000款应用。
回顾手机的几十年，它从起初定位于通讯的移动终端发展成为综合性的掌上电脑，背后离不开2G、3G和4G网络的助推。
▲HTC董事长王雪红在MWC主题演讲上提出Vive Reality一词
汪丛青认为，与智能手机一样，VR同样依赖5G技术的爆发。有了5G，VR公司就可以为用户提供低延时、高清晰度的内容，这将会极大地扩充行业的发展空间。
「要是没有VR，其实5G不需要存在，但没有5G的话，VR的移动化会很困难。现在VR更多还是跟电脑结合，但长期来看，VR会像大家戴的眼镜一样，带到外面，这就需要有非常快，低延时的网络，这是5G未来能带给大家的。」
除此之外，正如多点触控给智能手机带来手机的交互革命一样，VR也需要交互革命。
汪丛青说，自然界面是最重要的，他认为相比手机多点触控的交互方式，VR的六自由度已经更加符合自然界面。虚拟世界中的六自由度，其实就相当于真实世界的1:1视角映射，所以用户在虚拟世界里自由走动，就能随视角变化看到对应的画面。
但这远远不够。
「什么叫普及?就像一个牙刷，你每天都用两次，离不开它，就像你戴了眼镜，但现在你可已经忘掉了眼镜的存在，我觉得有一天VR或AR应该到这种简单度。」
汪丛青并没有把VR限制在Vive的视野内，在此前的采访中他多次强调，VR和AR不是两种技术，只是一个技术的两种实现方式。「以后会是一个设备，透明时就是AR，不透明就是VR。」
HTC要证明自己，它得让VR或AR成为消费者生活中不可或缺的东西。
HTC今年21岁了，回首这家发轫于OEM代工的传奇公司，呈现在世人面前的，是一条在中后半段骤然爬高，一度达到一个让人震惊的高度后便极速下滑的抛物线。
HTC Vive 3岁了，这次呢?
