3月21日至24日，2018年中国国际广播电视信息网络展览(CCBN)将在北京举行。作为世界排名前列的数字电视与宽带网络行业盛会，今年CCBN的主题是以“新智慧、新生态、新视听”，汇集全球范围内广播电视领域数字化、网络化、高清化、信息化的创新成果，为整个行业提供一个最直接、最便捷的沟通交流平台。
百视通网络电视技术发展有限责任公司副总裁卢刚出席第七届中国国际广播影视发展论坛，并在3月22日的媒体融合论坛发表《IPTV产业现状与思考》主题演讲。
以下为演讲实录：
非常荣幸参加作为世界排名前列的数字电视与宽带网络行业盛会，首先感谢主办方，为整个行业提供一个最直接、最便捷的沟通交流平台。今天论坛的主题是媒体融合。IPTV是媒体融合典型的代表，百视通作为IPTV行业的老兵，见证了行业兴盛，与IPTV行业发展感同身受，正是经历过风雨，才能有感而发。
首先我们来看下目前IPTV行业发展近况，根据工信部、流媒体网的数据，截止2017年末，IPTV用户数达到1.22亿户，全年净增3545万户;2017年全年，IPTV业务收入121亿元，比上年增长32.1%。其中中国电信继续保持领队姿态，用户总量接近1亿。
2016年，伴随着国家政策的解绑以及有效实施，提了多年却始终无法落实的“三网融合”开始提速，IPTV迎来了前所未有的大发展时期。百视通认为，政策利好释放以来，红利已经基本耗尽，IPTV行业发展正式进入下半场，形势大好，但是危机依旧存在。
从大产业层面看，IPTV正面临着OTT的强力冲击，原本IPTV业务与OTT业务就有较高的重合度，而在IPTV借助政策优势大力发展的时候，OTT同样也在进入高速发展期。根据奥维云网数据统计，2017年中国OTT终端激活量1.68亿台(智能电视和OTT盒子)，同比2016年增长了30%。
更为关键的是，相比较IPTV，OTT来势汹汹，凭借全网络、全终端覆盖的优势进行降纬打击，在数据分析、广告植入、用户体验等多方面都有诸多优势，加上BAT的强力介入，带来丰富的内容版权和互联网化的运营思维，更是将OTT的优势发挥得淋漓尽致，而反观IPTV，网格化运营带来运营数据壁垒，用户体验更是五花八门，资源分配不集中带来竞争力的下降，用户归属的分散更是让广告价值急剧缩水，造成30×3<1的不利局面。
总体来看，整个IPTV行业格局小而松散，在向去泛在化发展。这种发展态势会逐步弱化与OTT之间的竞争力。
从政策层面来看，监管的改进与提升同时带来了资源需要复用，品牌如何统一，如何一致管理，播控平台标准不统一如何应对等一系列新的需求，运营商纷纷建立自己的集约化中心，打造通用资源，形成直播+通用资源+本地特色资源的IPTV内容模式，我认为这是一个非常好的尝试，在运营网格化，形成30×3的格局情况下，必须要有一个能够针对全国用户进行系统性服务和分析的板块来统领全局，一方面从内容服务角度为IPTV注入核心竞争力，更为关键是打通各区域，筹划资源共享，共同做大产业，并完成跨界产业融合，但如果不能做实集约化运营，只关注本省业务的发展，IPTV将逐渐向有线电视形态靠拢，因此，我们呼吁尽可能的打破去泛在化氛围，以推动IPTV，在包括内容服务、流量经营、技术平台、市场营销、版权共享等多个领域的通力合作，来凝聚产业力量，提升整体产业的竞争力，应对OTT的竞争。
下面，我想谈一下IPTV集约化运营模式下可能会带来的一些变化，首先是内容，由于三大运营商目前都建立了大视频策略，三者之间的大视频竞争突然进入白热化，运营商追求独家差异化内容诉求坚定，三大运营商将形成独家特色产品。而4K内容的逐步补齐，将会取代1080P的内容成为新的高清标准，更高清晰度的内容逐渐兴起，标清内容逐步淘汰，完成内容产业升级，另外一方面，目前短视频在小屏端的火爆有目共睹，而我认为2018年短视频将逐渐渗透到大屏端，带来包括内容审核，运营方式，经营模式，价值挖掘等一系列颠覆性的变化。
在多屏方面，将会形成视频大一统的格局，多屏融合做实一个融字，大屏往更清晰发展，小屏往更灵活发展，在分工上，大屏负责风花雪月的展示，而小屏负责吟诗作对的交流，大屏可以借助小屏，往主动视频方向演进，而小屏借助大屏，将在资讯模式和畅享模式之间自由切换，小屏取代遥控器，不再是畅想，已经完成了坚实的第一步。
而百视通驻地多省IPTV多屏业务开展，带来的跨屏数据经营将会是另一个趋势，跨屏追踪，精准定位，精准匹配，有效跨屏这些新的跨屏理念将提供更完整的行为轨迹和用户画像，将跨屏数据经营从单一业务做成立体数据体系。
最后，我想谈下百视通基于IPTV现状，如何提升IPTV竞争力，推动行业发展的一些尝试与经验。
正是基于对IPTV产业长远发展的考虑，百视通在内容服务、流量经营、技术平台等方面进行了积极探索。我们正在通过AI来构建面向大屏端+移动端+跨界产业联动的融合媒体平台，为全国IPTV产业提供融合服务，助力IPTV产业价值化转型。
具体而言，在内容方面，百视通累积了涵盖电影、电视剧、体育、少儿、教育、财经、娱乐、纪实、汽车、游戏、动漫的超120万小时内容，并且未来还会不断得通过内容智聚，引入更多的合作伙伴内容，构建特色IPTV内容服务，为IPTV打造专属饕鶗盛宴，满足IPTV用户全场景化内容服务需求。
而针对资源分配等问题，百视通引入体系化营销模式，将资源最大化复用，对整个营销结构进行系统性赋能，强力挖掘价值链盈利潜力，让营销资源得到有效配置，强调核心要素，让体系化观念统领全局，从产品、价格、渠道、广告、传播、队伍、服务、品牌、组织建设、基础管理等做到立体化配合，调节网格化资源分配不均等方面的问题。
为应对集约化发展的需要，百视通依托OPG云，进行了全产业升级，在内容、体验、运营等诸多方面取得了长足的进步，全面推动大小屏联动，提升流量复合变现能力，实现了全渠道融合媒体平台智慧运营，能够为二级播控体系建设和集约化运营体系建设提供更加强有力的服务。
在过去10几年，IPTV产业的发展曾经受制于政策条线、带宽条件、用户付费习惯与付费渠道等。现在，唯一限制IPTV产业发展的就只是产业自身。在目前的环境下，IPTV产业需要更大的全局推动力来推动产业不断前行、蓬勃发展。百视通也正为此努力，希望为IPTV产业做出贡献。从去年“百视通未来合伙人”计划开始之后，越来越多的企业开始加入IPTV这个原来只是张望的领域，与百视通紧密合作。包括与联想、华为、中兴、巧虎等企业展开合作，模式横跨视听服务，终端定制，购物，系统开发等各种业务，2018年6月百视通还将继续举办未来合伙人大会，敬请期待。
