愚人节刚过，4月2日，阿里巴巴、蚂蚁金服和饿了么就急着宣布，阿里巴巴和蚂蚁金服联合全资收购饿了么，饿了么作价95亿美元!
行业和媒体普遍对这一收购解读为阿里通过收购饿了么完善生活服务领域的产业布局。阿里巴巴CEO张勇也在内部信中表示，饿了么依靠的外卖服务将于口碑的“到家服务”一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向消费者的重要一步。
话说的倒是不错，但果真如此吗?
也许未必。
仅过一天，4月3日晚上，据第一财经消息称，摩拜被美团以27亿美元“拿下”，这一起多少有些意外的收购为阿里收购饿了么做了充分的备注。
壹
阿里收购饿了么多少有些奇怪。
在阿里全资收购之前，整个阿里系在饿了么占股30%左右，并拥有董事席位，如果只是战略性产业布局，阿里对饿了么拥有足够强的影响力，根本不需要全资收购。
同样的疑问还在于，2017年5月间，饿了么新一轮的融资显示，公司估值50多亿美元，半年多时间，到现在阿里收购，整体估值到了95亿美元，溢价近100%，这并不符合常规的投资策略。
除非有特别的原因，阿里应该不会给饿了么给出这么高的估价。饿了么95亿美元的身价，不仅显示出了阿里和蚂蚁金服的急切心情，更要命的是将推动正在谋求上市的竞争对手美团的估值上升。
这起收购案的玄妙之处也正在于此。
贰
阿里收购饿了么的最终结果，实际上将成就美团成为最大的生活服务领域的巨头。
无论是口碑还是饿了么最终将成为外卖江湖的陪衬，这可能与阿里的预期背道而驰。
从阿里的收购历史上看，当年阿里收购口碑，让大众点评成了商家征信领域里的一哥，时至今日，无论阿里如何输血，口碑的存在感也只是了胜于无而已。
高德地图曾经大幅度领先于百度地图，投靠阿里后，核心团队出走，到2017年底，百度地图无论从活跃度和用户数量上已完全领先于高德地图。
同样，优酷土豆在阿里收购前是中国视频领域的毫无争议的第一，然而阿里仅仅用了四年不到的时间，就把优酷土豆做到了行业第三，这种能力可能除了阿里没有其它巨头可以做到。
事实上，这样的案例还有很多，天天动听、UC、口碑、中国万网，最早可以上溯到雅虎中国的收购案。并非要在这里翻些陈年旧账，但从这些案例中，大致可以看出一些阿里收购的端倪。
曾经各领域的风云企业，到了阿里手里就此沉沦，非阿里不为也，实则基因使然。
人不可与宿命对抗，企业亦然。
故，饿了么卖身阿里，应该不会有什么意外，成就了美团做死了自己，也就结束了外卖江湖的纷争。
叁
尽管张勇的内部信信誓旦旦，但阿里内部应该对结果有足够的预估，聪明如马云者，世间几人?
明知不可为而为之，阿里和蚂蚁金服应该有更难以舍弃的原因。
2017年中国的外卖市场整体交易额2000多亿，如果按当时的市场份额来算，饿了么大致可以有1000亿元的交易额。
2017年第三季度，易观的数据表明，在中国第三方移动支付市场中，支付宝占比53.73%，腾讯金融(微信支付)占到了39.35%，支付宝仅比微信支付高了13个百分点。而在2015年，支付宝以68.40%的市场份额，是财付通(微信支付)20.60%三倍还多，两年时间，支付宝就面临着市场第一位置失守的危机。
更大的麻烦在于，近期沃尔玛抛弃支付宝，而银联又拉上了微信支付正式开展微信支付条码支付业务，虽然尚不太清楚银联下一阶段的玩法，但以银联现在的影响力，给微信支付带来更大的交易额是可以预见的事。
同时，央行4月份开始对支付宝用户每日静态扫码限额500元的限制，必然将加速支付宝市场份额的下降趋势。
而支付宝寄希望的国外市场连连受阻，美国市场、日本市场、中国台湾市场也抵制支付宝，支付宝刚迈开的脚，不得不收回来。
凡此种种，支付宝失守已然是注定的事情。
对阿里和蚂蚁金服而言，用95亿美元收购饿了么，至少可以在饿了么平台通过排除微信支付，用一年1000亿的交易额，延迟被微信支付超越时间的到来，也可以为阿里赢得反击的时间。
肆
然而，阿里和马云可能没有想到的是，仅过一天，看似已起作用的防御战，却让美团27亿美元收购摩拜将战线打得稀烂。
虽然说摩拜的交易量无法和饿了么相提并论，但摩拜活跃度和用户数量并不比饿了么差，美团通过收购摩拜和美团打车把触角伸到了出行领域，从而真正形成了本地生活服务领域的全产业链业务，以美团好战的历史，无论是对抗饿了么和口碑网形成的外卖业务，还是对抗滴滴出行，都可一战。
而美团背后的腾讯，却以极低的成本，让美团成为对抗阿里第一道防线，一旦支付宝市场份额失守，蚂蚁金服的价值就会大幅度缩水。
支付宝和微信支付终极对决就此有了结果。
而作为腾讯战队的京东，很显然就成了腾讯系攻击阿里核心业务的第一攻击部队。虽然京东目前的体量和天猫还有很大的差距，但未来谁说得准呢?
就像在2015年的时候，谁又会想到两三年之后，微信支付会迅速与支付宝平分秋色呢?
世事无常，处在下行通道的阿里，未来将是一个多事之秋。
