近日，多家媒体报道，互联网健康领域的两家公司水滴筹与轻松筹要合并了，消息一出燃爆了整个互联网圈，大家纷纷议论，仅仅成立2年的水滴筹为何能合并成立4年多的轻松筹?甚至有人对此表示怀疑，而在笔者看来，水滴筹合并轻松筹并不是空穴来风，基本上说是板上钉钉，因为很多资本在助推双方合并的时候是不会告诉落后公司的。比如携程和去哪儿的合并……
大家都知道，经济学中有一个经典理论叫“后发优势”，即新兴行业的开拓者往往会面对缺乏运营经验、承担市场教育成本、先行试错成本等问题，甚至陷入组织僵化不敢创新试错的困境，导致先入场者并不能笑到最后。
互联网+公益、互联网+保险这一新兴行业也正符合这一特性。轻松筹虽然比水滴筹成立早2年多，但水滴筹通过一系列打法和策略，较好的利用了后发优势。而轻松筹也因多次经营不善，导致出现多次失误被水滴筹弯道超车，比如因为审核问题被民政部约谈、因风控不严，导致被新华网、人民网等多家媒体报道怀疑等负面信息等，这些因素导致轻松筹在品牌和口碑上大幅下滑，民众信任感降低。
另外，轻松筹之所以在最近1—2年间里陷入停滞的原因是，作为行业领跑者轻松筹并没有在创新上进行过多尝试，也不愿意尝试承担试错成本，这种患得患失的心态，最终导致了在与水滴筹的竞争中败下阵来，而我们通过百度指数也能看得出，2018年前，轻松筹的指数完全领先水滴筹，而在2018年2月，水滴筹开始超越轻松筹，并保持高速增长，尤其是这两个月来，更有加速超越的迹象，这也印证了我们的判断。
作为一个大病筹款类平台，很多人在发起之前，一般都会通过百度进行搜索该平台的相关新闻进行验证，故百度指数虽然不能完全解释原因，但通过百度指数，我们可以预判到未来的战况及走势。
互联网最大的特色就是创新和变化，如果不能创新，那就要被别人超越，如果不能及时拥抱变化，将会被这个时代抛弃。这是一个变化的世界，水滴筹公司作为一个仅仅成立两年的公司，能在短短一年时间里实现对轻松筹的逆袭和超越，依托的正是积极汲取领跑者的经验教训，敢于创新优化自身业务，进而满足用户群体的更多需求，这值得每个创业者和互联网从业者进行深思。
