前言：“制造2025”与“互联网+”是中国经济未来10年的发展纲领、顶层设计。政府的诸多行动向市场传递出强烈信号，显示产业转型将迎来大突破、大提速。工欲善其事，必先利其器。然而，核心技术受制于人，“缺芯少魂”成为我们迈向制造强国、网络强国过程中的最大隐患。
实现制造业转型需要软硬兼施
山雨欲来的中美贸易战，将“中国制造2025”战略推到风口浪尖。美国商务部一纸禁令，让中兴通讯“立即进入休克状态”。由于美方处罚中兴的理由过于牵强，国际舆论普遍认为，这是美国应对贸易摩擦打出的一张技术牌。尽管这几天也有消息称，美方决定重新恢复中兴业务。但这一出“华容道捉放曹”，还是令国人心有余悸。
按照美国商务部之前的决定，对中兴的禁令将持续7年，直到2025年，神经敏感的人会觉得这是个令人不快的巧合。据外媒报导，有美国官员直言不讳的指出，美国的真正考量是要遏制中国制造业升级，拖慢“中国制造2025”这一强国战略。
人民日报在评论“中兴危机”时说：互联网核心技术“缺芯少魂”的问题是我们最大的隐患。可谓一针见血。“芯”当然指的芯片产业，而“魂”，无疑说的就是各类软件。中兴的禁令固然是一声警钟，同时也是发展核心技术的集结号。可以预见，中国将不计成本加大在相关领域的投入，整个高科技产业将迎来前所未有的重大机遇。
在这样的历史性时刻，每一个中国人都会感到心潮澎湃。但作为一个科技工作者，笔者同时也要提醒：0和1的世界里容不得泡沫。十五年前的“汉芯造假事件”殷鉴不远。在我们在追求“高”的时候，也必须追求“真”。只有如此，才能让中国科技实实在在地强大起来。这些提醒绝非杞人忧天，因为不止是“芯”，在“魂”的领域，国内一样存在大量滥竽充数、鱼目混珠的情况。
E RP 是中国应用软件的主战场
软件可以粗略划分为两类：基础软件和应用软件。其中，中国基础软件市场中的绝大部分归于美国公司，国内产品基本属于“陪太子读书”的地位，大多数厂商是依靠特殊行业的人为壁垒生存着，一旦离开了这些保护，市场份额低到可以忽略不计。而中国真正有自主知识产权、具备一定市场竞争力的科技产品，是在应用软件领域。尤其是以ERP为代表的企业管理软件市场。
为什么要重点强调ERP而不是其他软件，一言以蔽之：这个市场是应用软件的主战场。众所周知，ERP(企业资源计划)主要是为制造业服务的。而经过近40年改革开放，中国已成为制造产业链最为完整的超级大国。而ERP占到了国内企业级服务市场份额的95%以上，乃是相辅相成的必然结果。
但是，“大”而不“精”不“强”，是中国制造的一块心病。所以政府才会制定“2025计划”，并将其视为国策。制造业转型升级的必要性，已成为从政府到产业界的一致共识。如何转型才能“弯道超车”?答案正是“互联网+”——推动企业使用云应用软件，将信息基础架构和系统向云上迁移，实现管理上云和业务上云，进而开展基于云计算、大数据、工业云的深度创新应用。
以云E RP 为代表的云应用是制造业转型的基础
要实现互联网+智能制造的深度应用，传统ERP是派不上用场的。一来是性能跟不上：但凡超过500个并发，多数系统就无法正常运转。面对未来工业云上的大并发业务，只有互联网架构的云应用才能进行工业量级的数据处理。二来是场景受限：智能制造的设想是通过云端找到分散在各个企业的工业设计、工艺规划、制造原料、制造装备、销售物流、供应链管理等各个环节的需求并聚合它们。传统ERP是一个个独立部署的“孤岛”，无法形成聚合效应，而云平台具备一站式、多租户的特性，才能够贯穿产业上下游，通过优化供应链关系和流程，实现跨企业的信息交互，整合各类供需业务。形成一个透明开放的生态系统，并起到资源配置中心的关键作用。
总而言之，要成为产业转型的软件基础，只有基于SaaS的通用型平台化ERP才能担此重任。不夸张地说，这是企业服务领域最具潜力、同时也是最务实的技术。在反应灵敏的资本市场，早就表达了对SaaS型云平台的青睐。我们以Salesforce为例，这家由前Oracle的高级副总裁马克·贝尼奥夫创办的云服务企业，在短短5年之内便完成了IPO。更了不起的是，上市之后的Salesforce展现了巨大的能量。总市值由当初的11亿美元，增长到接近1000亿美元。
正因如此，“云ERP”一时间成了香饽饽，ERP老牌厂商纷纷宣称向云业务转型。但ERP毕竟不是普通产品，体系十分复杂。要把原有的产品线转换成SaaS架构，等于放弃过去数十年的积淀从头来过，绝非一朝一夕能够完成。
云E RP 市场也有“李鬼”
云，对于一家软件公司而言，就像DNA。从诞生起就定下了模子，有着先天上的优势。NetSuite¹中国区总经理叶天禄接受采访表示：一开始，NetSuite就是以套件的方式架构在云上，从最早的财务、人力资源等应用，到刚刚发布的SuiteCommerce电子商务、SuiteAnalytics分析等应用，都是基于统一的套件。目前的SaaS厂商还无法提供全面、统一的ERP功能，而可以提供全面功能的ERP并不是真正意义上的云ERP。
参考一下ERP领域的排头兵——甲骨文，就知道叶天禄所言不虚。尽管甲骨文早早就宣布向云端全面靠拢，也一度遮遮掩掩地说产品“只租不卖”，但在重金收购NetSuite之前，“云ERP”始终喊不出口。可见即使是甲骨文这样的超一流公司，要真正实现云ERP也并不容易。
而国内的传统ERP企业在宣传上则充分发挥了“本土特色”，显得百无禁忌。只要现有产品跟云挂上钩，便称之为“云ERP”。用友网络副总裁孙永军就曾坦言：虽然都叫云ERP，但是大家的产品定位和解决方案匹配的场景并不完全相同…所以用友定义的云ERP²是核心ERP+创新云服务。
其实，基于SaaS的云ERP，跟传统ERP云化服务，是完完全全的两回事。后者这种所谓“云ERP”，只是改变了用户的使用形式(由桌面程序变为浏览器)，实质上还是老式套装软件“老酒换新瓶”的把戏。依然是独立部署、数据隔离的模式。
知名IT观察家曾响铃就在其专栏文章中指出：真正基于SaaS的通用型云ERP，就看到iWorker工作家³一家。现在市场上号称“云ERP”的产品，多数是把传统产品往浏览器上一搬，改变一下用户的使用场景而已，离SaaS这种一站式、多租户的在线租赁模式还有点距离，背后的架设逻辑、成本支出、使用便捷性都没有得到太多优化。
总结：在过去的岁月中，我们曾饱受好大喜功、以假乱真的遗祸。付出了极沉重的代价才明白科技发展要尊重客观规律。如今面对前所未有的重大 机遇 ，产业界应该本着脚踏实地、实事求是的态度向前发展。无论是“芯”还是“魂”，当我们加大在相关领域的支持力度、追求高新技术的同时，必须坚持以去伪存真作为至高原则。只有这样，才能真正实现由制造大国转型升级为制造强国的宏伟蓝图。
