同样是获取5000万用户，飞机用了68年，信用卡用了28年，台式电脑用了14年，Facebook用了3年，而共享充电宝街电只用了1年不到。
从去年3月的100万到今年3月的6000万，街电一年的用户增长高达60倍。有专家预测，街电将成为共享充电宝行业领域的独角兽。
预测依据并非仅凭街电的增长速度，还有街电对人们生活方式的改变。不到1年间，街电占据了整个共享充电宝市场80%的份额，真正影响到越来越多人手机用电的方式和生活。
共享充电宝逐渐从媒体的聚光灯下消失的过程，也是整个行业逐步走向成熟完善的过程，越来越多人认可共享充电宝的存在。这对街电背后的聚美优品来说，自然也是个好消息。
对致力于想时尚科技集团转型的聚美优品来说，街电的成功，也意味着自己的多元化战略又向前迈出了一大步。
街电何以成为行业独角兽?
今年2月，IT桔子发布了一份《独角兽俱乐部》研究报告。报告显示，去年国内一共有124家估值超过10亿美元的公司，也就是俗称的独角兽。这124家独角兽公司中，有50.8%和BAT有直接或者间接的关系。
一叶知秋，BAT在互联网界的统治级表现可见一斑。在互联网整体流量确定的情况下，巨头的流量越来越多，小公司的生存越来越艰难，诞生的独角兽自然也越来越少。
但是分析这一百多家独角兽后，还是可以发现一些制造独角兽的秘诀。想成为新的独角兽，要么另辟蹊径寻找新的流量入口;要么去寻找新的历史机会，做一些全新的事情，就像BAT当年在各自领域里做的事情一样。业内人士认为，符合这些特征的最近一个例子，是共享充电宝行业的街电。
从流量角度看，在移动互联网流量红利见顶的当下，开拓线下流量已经成了必然选择，而共享充电宝无疑是个绝佳的线下流量入口。
过去的一年，街电布局了200多个城市的餐饮、娱乐场所。今年年初，街电又成功进军火车站、飞机场等高端场景，成为共享充电宝领域率先覆盖多个线下场景的玩家。这些，让街电抢占了足够的线下流量入口。
某种意义上，独角兽公司做的都是别人没有做过的事情。当独角兽公司的产品最初出现的时，人们大多抱着怀疑的态度，甚至不屑一顾，典型代表便是曾经在车库里买书的贝佐斯。但等到人们习惯后，他往往会成为水和空气一样的存在，人们习以为常但不可或缺。
街电所在的共享充电宝行业同样。去年风口兴起的时候，大多数人觉得，充电宝人人都有而且可以随身携带，谁需要从街边共享充电宝呢?而截至今年3月，街电用户数已经达到6000万，单日订单峰值120万单。
对新事物的质疑心，往往会遮盖人们认知现实的眼睛。实际上，虽然人人都有自己的充电宝，但很多时候不会随身携带，即便带了也经常没电，手机软件越装越多，充电需求切实存在且愈发频繁。
街电让这一切显示出来，并以一种润物细无声的方式进入人们的生活。从这个意义上将，街电必然会成为共享充电宝行业“独角兽”。
街电年增60倍用户，聚美多元布局再进一步
互联网下半场，BAT这样的巨头都无法掩饰自己的流量焦虑，一边对瓜分自己流量的今日头条虎视眈眈;一边火速进军线下，抢占新的流量洼地。
而街电在巨头没有注意到的地方悄然成长，从去年3月的100万到今年3月的6000万用户，1年时间，街电实现了60倍的用户增长，占据了行业80%的市场份额，完成了200多座城市的布局，并展现出成长为独角兽的潜质。
一系列的成绩背后，街电对人们生活的影响越来越明显。随时可以充电已经成为一种常态，越来越多人开始习惯共享充电宝的存在。
今年年初，街电开始向机场、高铁站等高端场景扩张，以争取得到更多的高净值和中产人群用户。在流量成本越来越高的现在，街电的价值越发明显。
这对街电的投资者聚美优品来说，无疑是个好消息。早在几年前，这家曾经的电商公司就走上了多元化转型之路，街电只不过是聚美优品多元化布的其中一环。
从现在来看，街电对聚美的流量价值是巨大的。仅街电6000万的用户体量，就是一笔价值难以估量的财富。
另一方面，街电的用户大多是都市白领、熟悉共享经济的大学生群体，他们将是未来的消费主力，与聚美的用户高度重合。这些，都为聚美优品带来了更多的机会。
街电的成功，让聚美多元化转型再次向前迈了一步，而随着聚美影视剧和投资业务的发展，一个多元化的时尚科技集团已经呼之欲出。
