5月16日夏普宣布计划2018年内，推出全球首款8K电视产品。标志着夏普8K战略正式开始落地。那么，在4K尚在普及如火如荼之际，夏普缘何要在此时大张旗鼓的宣称要布局推出8K技术产品?这与夏普去年以来低价冲击市场有无关联呢?
壹
仔细分析当今的彩电乃至家电行业环境就不难理解了。首先，是在行业占位。8K已经成为当下电视行业发展的重要方向，作为曾经的全球液晶之父的夏普，岂能在下一轮的技术布局上落后其他竞争品牌。要想继续保持技术引领态势，率先占位是必须的;
其次，向竞争对手显示实力。近几年，包括三星、LG、创维、康佳、海信等彩电企业都对外展示过8K电视产品，但受制于产业链的不完善，距离真正市场化仍需一段时日。但作为行业技术引领派，领先于竞争对手发布8K是出于市场竞争的需要;
第三，新东家的能力展示。众所周知，每况愈下的日本夏普在2017年初，被中国电子代工巨头富士康斥资35亿美元收购。现在的夏普大股东已经为富士康，作为新东家收购了全球曾经的液晶之父，总不能一收购就陷入沉寂吧，展示新东家实力的最好方式，就是在技术前沿上有所展示，推出8K或许是最佳选择。
除了上述之外，还有一个更重要的原因。那就是富士康接手夏普2年多，虽然2017年在行业普遍遭受压力的情况下，夏普依然交出了2位数增长的业绩报表。但问题是，这2位数的增长是在富士康的主导下，背离夏普原有的高端、高价的风格和路线，以行业相对的低价在扩大销量下所取得。
贰
行业内对富士康作为工业制造企业来统领夏普这样的高端品牌，在定位、政策、策略上是有疑问和担忧的。毕竟富士康作为制造企业，以往经营是走的2B模式，而夏普经营是典型的2C模式，营销模式的差异直接导致各自的思维方式就不同，所做的市场路数和策略就大相径庭。
比如说，富士康治理下的夏普，为了尽快摆脱困境，直接用富士康惯用的低价策略，直接以市场最低价冲击市场，销售量迅速出现暴增。在电视行业低迷之际，不仅销量没有下跌，反而是出现逆势暴涨。虽然在业内算得上一个奇迹，但也饱受业内的诟病。
可以想象，在人们的一贯记忆中夏普彩电是高技术高品质的代名词，现在突然又成为行业的价格最低，这岂不是既买到行业最好的产品，有出的是市场最低的价格，可谓是性价比最高，何乐而不为。在此之下，销量怎么能不暴增呢?
因此，有人就议论，低价格是富士康的专利，夏普采用其策略与品牌定位不符。仅仅是短期为了逆转颓势，还是就此夏普就沦为低价产品。
叁
再说回到8K，或许夏普就是继续维护高端，摆脱一年来因低价而受损的形象，才在此时抢先在市场推出8K，以证明自己的技术领先实力，也向业界传递夏普不会放弃高端的决心。问题是，仅仅推出一个8K就能挽回夏普受损的形象吗?显然并不容易。
显然，面全面推广8K的时机并不成熟。虽说进入液晶时代后，彩电技术的迭代加快，一年甚至半年就有迭代技术出现，但是8K的生态环境显然还不成熟。中国有句古话，缺啥就咋呼啥。恐怕这也是夏普在发布会期间提出要投资进行产业链的生态建设。
问题是，生态链不是一个品牌就可以搞定的，需要全行业企业的共同打造才行。当年，松下打造等离子不就是这样。虽说等离子技术先进，但其他品牌却选择了液晶，最终松下的等离子战略也是功亏一篑。
诚然，夏普一再强调2020年东京奥运会上将实现8K视频转播，这为8K电视商业化落地铺平道路。但仔细想想看，就一次活动提供8K信号源，那奥运会结束后呢?用户不会不去想这个问题，片源解决不了8K就难以普及。况且现在年轻人都住不抛弃电视，都是在移动端看节目、玩游戏、进行社交，谁还那么在乎电视到了几K了呢?
伍
夏普现在最令人担心，还不在于业务的增减，而是品牌定位的模糊与冲突。众所周知，富士康是典型的代工企业，思维属于2B式;而夏普一直以来则是高端品牌的象征，并且思维属于2C，在这样一个冲突思维扭曲下的品牌定位，成功的可能有几分胜算。
从产品层面来说，富士康能够给苹果代工，给夏普产品的品质应该是是无需担忧的。这是人们的通常思维，但要知道富士康给任何人代工，那是给什么样的原材料做什么样的活。现在给夏普那么低价的产品，品质能跟苹果的比吗?
在从品牌来说，一个靠规模赚取利润的模式去管理以高品质、高价值的品牌，从骨子里的理念、文化是有冲突的。这或许才是业内不长期看好被富士康收购了的夏普，特别是最近一年来夏普靠低价起死回生的策略，似乎也印证了这一点，8K只不过是夏普想用这一领先技术，来证明自己还有高贵的血脉。
