互联网时代，很多科技企业都在进行转型，不仅注重智能技术和大数据的应用，还积极地推动商业模式变革，不断向互联网商业平台转变。在OTT行业，唯一一家独角兽公司酷开网络，就通过快速转型为行业注入了新的活力。
酷开网络CEO王志国曾表示，酷开将投入更多资源和精力，专注于构建开放统一的超级智能系统生态，深耕电视大屏商业化运营。回顾之前电视业务的剥离，从酷开TV到酷开网络，两字之差，却隐藏着运营模式和商业模式的重大转变。
专注系统建设，目标是覆盖亿级终端
智能科技赋予互联网电视更多可能性，有了大数据智能分析，电视具备了精准推送能力，能通过分人群运营策略，更好的满足用户的观看需求，还可以为广告主定制更精准、更灵活的广告推送形式，成为一个大屏营销渠道，从而形成强大的大屏商业运作能力。而且，大屏商业化运营的市场空间越来越大，正在成为拉动企业增长的重要力量。
当今时代，流量是很多业务的基础，大屏商业化运营自然也不例外，但是仅靠硬件销售很难快速提高流量。因此，酷开网络开始专注于电视系统建设，通过持续的技术创新提高系统性能，然后凭借系统优势吸引更多电视企业使用酷开系统，扩大终端覆盖规模，实现亿级终端目标，聚拢更多用户流量，为商业模式创新和大屏商业化运作打下更坚实的基础。
目前，酷开网络为飞利浦、松下、熊猫等16家国内外电视企业提供电视系统服务。而随着酷开网络更专注于超级电视系统建设，这种系统平台化合作效果会更加明显，合作伙伴数量会随之增长，不断向亿级终端目标靠近。
释放终端流量价值，推动大屏商业化运作
酷开系统覆盖终端已经超过3300万，月激活终端超过1700万，用户平均使用时长超过308分钟。通过这些数据可以看出，酷开系统不但有流量优势，还具有很高的用户粘性。接下来，酷开需要做的是，拿出更多可行的商业模式，让酷开系统这个超级大屏“流量池”释放出流量价值。
通过研究酷开系统可以发现，酷开网络在不断挖掘大屏的商业价值。目前，酷开系统上有频道入口广告、推荐位广告、应有入口广告等13种广告形式，可以为广告客户带来更高的曝光。而且，与传统电视广告相比，酷开网络会根据大数据结果有针对性地把广告投放给有需求的用户，既不会影响用户的观看体验，又能提高广告到达率和信息接受率，让更多广告主愿意与酷开网络合作。2017年，酷开网络广告业务增长472%，这个数据也证明它在大屏广告创新方面取得了进展。
值得一提的是，酷开网络还创新了客厅狂欢节营销模式，通过策划电视活动让用户玩起来，然后以弹窗等各种形式展示广告主的信息，让用户在娱乐中潜移默化地了解信息。春节期间策划的电视红包活动，1000万投入吸引1019万家庭参与，带来3.08亿次曝光。创维30周年期间策划的电视版大富翁活动，1500资源投入带动2572万家庭参与，实现2.06亿次曝光。另外，世界杯期间，酷开网络会推出世界杯超级盛典，投入资源高达3000万，又将引领一场客厅狂欢。
可以看出，酷开网络逐渐转型为一个超级系统平台，既可以为用户提供视听服务，又能为电视企业提供系统服务，也可以为广告主提供营销传播服务，随着酷开创新节奏的加快，这种平台化效果会越来越明显，商业模式愈发成熟，这应该就是酷开网络与酷开TV最大的不同。
