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13年创业,王兴终成王

发布时间:2018-06-25 09:09:39  来源:腾讯深网   编辑:张宏伟  背景:

  腾讯《深网》作者 相欣

  everyone is a sailor

  voyaging in twin oceans

  one is the world

  the other is his heart.

  6月23日,前一天在港交所递交了招股书的美团点评(以下简称“美团”)CEO王兴在饭否上写了这样一首小诗。创业13年,饭否是若干个他做过的项目之一,而在今天他终于要以CEO的身份,迎来了他创业路途上的高光时刻。

  据今日港交所披露的美团招股书显示,该公司2017年平台完成的交易笔数超过58亿,交易额高达3570亿元。营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比分别增长223.2%、161.2%,三年收入增长超过七倍。美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元,2017年进一步收窄至-28.5亿元,三年内亏损减半。

  对于曾经创办过校内、饭否,但因为种种内外因未能坚持到最后的王兴来说,美团是他最有希望能够走到上市的创业项目。

  作为中国最早的团购网站,美团经历了百团大战、千团大战,与竞争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司厮杀,最终在2015年与大众点评握手言和,二者成立的新公司成为互联网O2O领域一座新的“大山”。随后,美团因为业务边界的继续拓展与中国互联网巨头开始了正面抗衡。

  对于创业,王兴似乎有一种与生俱来的执着。“实际上我创业的意愿并不那么强,不是为了创业而创业,仅仅是有一件事情希望他发生,如果别人还没做的话,那就我来做好了。”他曾这样说到。

  同时王兴也坚信,美团将会是他最后一个创业项目。现在看来,当初的愿望终于成真了。

  执着的创业老兵

  在互联网创业的圈子里,王兴绝对算得上是一位老兵。

  早在就读于清华大学期间,王兴就表现出对创业的极大兴趣,当时他加入清华科技创业者协会,并成为这个社团的活跃分子。在拿到全额奖学金之后,王兴赴美攻读硕士。

  在外求学时,王兴感受到了社交网站在美国的兴起。时间倒回到2002年,全球第一个社交网站Friendster成立;随后一年MySpace成立,并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站之一。那时候,社交网站正占据风口乘风而上,享受着众人瞩目和创业者的膜拜。2003年冬天,看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路,准备迎接他的第一段创业生涯。

  这也是属于王兴的第一个风口。2004年,王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间,这里成为他创业的起点。当时,王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌,共同加入社交网站的创业计划。一年后,著名的中国社交网站校内网上线。

  王兴和他的创业伙伴很幸运,刚上线不久的校内网经历过多轮推广后,便在2006年迎来了用户暴增,一时间用户数突破百万。可惜的是,因为缺乏资金增加服务器和带宽,加上国内同行对社交领域的趋之若鹜,王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购要约,随后校内网也改名为人人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市。

  凭借校内网挖到“第一桶金”之后,王兴的社交之心并未燃灭,他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时,饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站,与Twitter类似,同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。

  2007年,饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧。有数据显示,仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。当时谁也没有料到,命运会再次跟王兴开了个“玩笑”,因为平台上的一些不当言论,饭否网被迫关闭。

  2009年7月7日,王兴在饭否上发布的“‘被饭否和谐’还是‘饭否被和谐’,这是一个并不舒服但却必须做的选择”,宣布了这段创业故事的结束。

  时间到了2010年1月,王兴见饭否依然开张无望,他开始萌发创建一个类似Groupon的念头,这成为后来美团的雏形。那时候王兴可能没有想到,这个在中国最早的独立团购网站最终会在千团大战中厮杀出来,并在兼并大众点评后将业务扩充到到更多边界。

  从2003年到2010年这段时间里,先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇,但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验,以及一个铁打的创业团队。

  王兴几年前曾经转发过一条微博,大意是:如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空,今天的我,已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事,大家都这么看。面对八十一难,他哭过,哀求过,但从没说过一次“我们不取经了,大家散伙吧”。

  这条微博让王兴很有感触,因为它透着坚持和勇敢。2011年,创业已近八年的王兴说他依然热爱生活,且充满激情。

  带领美团胜出“千团大战”

  Groupon创造的高利润神话深深吸引着中国互联网创业者,王兴则是团购入局者中最早的一个。

  中国互联网的团购故事始于2010年春天。短短几年,团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等一系列过山车式的发展,这个行业从原有的单一独立团购网站,开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。

  有数据显示,从2010年初美团上线以来到2011年底,中国团购网站的数量就超过了5000家。

  美团是千团大战大浪淘沙后的幸存者之一,凭借强大的地推能力,美团在2014年取得团购市场60%的市场份额。但是很快,糯米和口碑这两家网站就有了背后金主的支持,王兴所面临的竞争态势变得更加复杂。

  2013年,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,获得约59%股份,成为糯米网第一大股东。2014年1月,百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。3月,糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月,百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台,放出了“百度账上还有500多亿现金,先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。

  当时的百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团的野心:年内超点评,两年内超美团。

  王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型。当时他认为,团购只是美团的冰山一角,是美团切入更加庞大的O2O市场的切入点。

  事实也证明了这一点。2012年是美团的重要分水岭,团购行业开始升级转变,O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。

  从那时开始,王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手,他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域,且资源丰富、资金充足的互联网巨头。

  野心与开放

  如果不具备野心,一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。

  王兴曾作出遐想,“如果早出生一百万年,此时的我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精力,回到中国互联网这个现实丛林中来。”

  时间退回到2011年7月。彼时阿里入股美团,前阿里副总裁干嘉伟也加盟美团,这一度让美团被归为阿里系。当时,有美团内部人士曾对《深网》表示,王兴个性很强、野心很大,希望将美团做成不亚于阿里的企业。

  这种野心体现在后来公司不休止的业务扩张上。这家公司以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠,虽然四面树敌,但只要能够延续下去就是胜利。

  王兴对名人轶事很感兴趣,并热爱读书。《有限与无限的游戏》这本书对他影响颇大,书中开篇写到,“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏,另一种称为无限游戏。有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的。”显然王兴更倾向于第二种。

  一位接近美团高层的人士曾对《深网》如此评价王兴,王兴一直以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台,而打车等新业务在王兴看来始于这样的战略目标吻合的。如此既能通过不断推出新业务来为超级平台获取更多新流量,同时又为超级平台所聚集的庞大用户和流量寻找更多变现渠道,从而不断提升美团的价值和估值。

  尽管外界对王兴和美团的评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”,但王兴似乎并不认同。

  2017年10月,在美团完成40亿美元F轮融资后,似乎是有意回应外界的诸多评论,王兴鲜有地出现在媒体面前。而在此之前,他更多是出现在公司的公开发布会上,帮助各个业务线站台。

  采访一开始,王兴就主动回应说,“大家以为我们是喜欢打仗的公司,但这是对我们的误解。”他把竞争分为两类,一类是足球的竞争,目标是把球踢进门框;一类是拳击的竞争,目的在于将对方打到。而美团恰恰属于第一种。

  开放合作是那次采访中反复被王兴提及和强调的词汇。他举例说到,猫眼2012年在美团内部孵化,2016年猫眼独立,为了让它更好的发展,让光线成为其股东。目前,猫眼线上电影票务市场份额突破60%,电影发行领域第一梯队。再例如美团已经与619家餐饮ERP服务商达成合作,还投资了52家与美团生态相关的企业。“我们不仅拿进来也要送出去。”王兴说。

  他还表示,比起心态开放,他更关注客观规律。到底是自己做,还是拆出去,都是在考虑如何会有更好发展的前提下,而并非以自我为中心。

  “只要客观规律存在,就会有第一第二。我们认为市场不需要一家独大,外卖领域美团外卖占61%的市场份额,但是我们并不认为没有老二的空间。”王兴谈到,“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的,可能会导致团队懈怠,导致消费者、合作伙伴会不满意,最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好,自然而然消费者会选择你,规模越来越大就会成为行业老大,并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。”

  尽管今天的美团已经与互联网巨头几乎站在同一起跑线,但这家公司仍旧坚持自己最初的企业文化:

  比如无论级别多高的员工均无独立办公室,与普通员工坐在一起;员工不喊“总”,比如在美团员工的口中,王兴不是王总,而是兴哥;直到现在,美团高层出差也只选择经济舱;为了不影响日常工作,高层领导的会议均安排在周末进行。

  可以看出,在王兴的率领下,美团的作风被贴上实干、低调及凶猛的标签,在发展历程中始终坚持业务先行、架构随后的扩张路径,将实干低调的战略与业务先行的战术相结合,就是美团扩张的简单概括。

  从非典型工科男到知名企业家

  从校内、饭否到美团,王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。

  这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系。尽管王兴很少面对媒体,并且要求公司高管也尽量保持低调,但他在饭否上却呈现出了一个多面的自己。从2007年到今天,在11年时间里,王兴总共更新了13594条消息。悉数中国互联网大佬,你很难找到像他这样如此频繁在公开社交网络中发布信息的同类者。

  “如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。”王兴在饭否个人主页中如此描述,并称自己是“非典型工科男”。电影、书籍、思想、外语,哪怕是一瞬间的思考,统统成为他记录的对象。

  王兴爱读书已经成为众所周知的事情。在《财经》的一次采访中他提到了两本书,一本是谈论领导力的英文原版书,《The Mission, the Men, and Me》,另一本是没有透露名字的“关于一战的书”。他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。据《深网》了解,去年春节期间,王兴甚至向美团高层们赠送了一本关于地缘政治的《谁在世界中心》作为新年礼物。

  王兴还喜欢长期研究国外典型互联网公司的做法,美团早年在团购时期曾对标Groupon,随着公司的发展又将目标更新为亚马逊。

  除了快速的学习能力,王兴汇聚人才的深厚功力也为美团的成功立下汗马功劳。从校内,到饭否,再到美团,王兴身边的早期创业伙伴始终不离不弃,包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等,他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职务。

  知名媒体人李志刚在总结王兴创业十年经验时,就将“契约精神与十年团队”放在第一条,他认为王兴的成功首先要归功于契约精神聚集的优秀人才。这显然是一名成功创业者和企业家不可或缺的品质。

  王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在2015年的一次内部会议中,他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天,已经提交IPO招股书的王兴离他的梦想又近了一步。




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