6月21日，由深圳市青年企业家联合会(简称深青企联，下略)主办的第22期企业家对话于中手游深圳总部举办，中手游董事长兼首席执行官肖健热情接待了来到中手游进行参观交流的深青企联会长邵健伟、共青团深圳市委员会副书记蓝涛、共青团深圳市委员会统战与联络部副部长朱越人等青企联企业家和青联的委员们一行60余人。
深圳市青年企业家联合会成立于1996年，是由深圳市青年企业家结成的社会团体，业务主管单位是共青团深圳市委员会。深青企联云集了深圳市各行各业的优秀青年企业家代表，现有会员200多人，上市企业35家，筹备上市企业13家。由深青企联举办的“企业家对话”迄今为止已成功举办22期，该活动目的旨在为青企联理事搭建共同学习、互相提高的平台，通过参观了解著名企业的发展历程，分享企业经营管理和企业家成长经验，助力青年企业家开拓思想、共谋发展、健康成长。
作为全球知名的全球化IP游戏运营商中手游的创始人、董事长兼首席执行官，肖健先生在在手机游戏、增值电讯服务、软件技术开发及管理方面拥有逾16年经验，拥有多次成功创业经历，而目前主要负责中手游整体业务运营、战略规划以及日常管理。综合上述累累经历，肖健个人于企业从创业阶段到成长为一定规模企业后仍保持快速、稳定增长方面有着自己的一套成熟的方法论，而这些成功经验与方法同样也是此次对话中重点分享交流的干货内容。
会上，肖健向到场嘉宾分享了以“创新大潮下，如何实现企业的持续增长?”为主题的演讲。肖健通过自身的多次创业经历，清晰的讲述了初创企业该如何寻找破局点，以及在破局之后，如何能够不断在快速变化的市场环境中构建竞争壁垒和保持敏感、活力来实现企业的可持续增长。
他提到：“创业公司只有寻找到破局点才能实现从低谷走向崛起，同时初创公司的优势也非常鲜明，其所具有的5S优势，包括Stealth—隐蔽、Speed—速度、Smarts—才智、Svelteness—精简，以及Simplicity—简单，这些灵活性不容小觑，具有颠覆产业巨头的巨大潜力。
而一个企业无论多优秀、多了不起，一个产品无论多辉煌、有多少用户，都会遭遇极限点。肖健以其亲身经历详细讲解了如何判断拐点，如何采取进攻策略，并分享了单一要素最大化、分拆策略、始终保持精简、坚持做减法和聚焦长期收益等五大进攻方法。”
分享中，肖健还详细讲解了中手游所树立的“战功文化、游戏文化、运动文化和公益文化”的核心价值观，“快速学习、快速修正”的行动方法论和中手游对员工提出明确要求的“一心四力”(好奇心、执行力、学习力、修正力、专注力)，同时详细阐核述了中手游的用人理念。
会后，各企业家代表还与肖健展开了互动问答的环节，参与此次交流的与会嘉宾均表示收获颇丰，现场气氛热烈而轻松。而作为此次分享交流会的主角，中手游也愿在此次成功举办对话的基础上，继续积极实践理事责任，充分发挥企业所处行业龙头优势，以脚踏实地、开拓进取的态度，将更多更新的企业经营理念和观点进行分享，为促进深圳青年企业家的发展与交流尽上一份心力。
