投资成功了还要被批评，这貌似荒谬的境况，却是腾讯当前要面对的。
在这个“港股之王”的股价今年进行深度调整之际，腾讯投资成为众矢之的。“腾讯过度投资削弱产品竞争力”、“成功的投资給腾讯的战略造成了非常严重的负面影响”等批评声音甚嚣尘上，腾讯被贴上了“投行化”的标签。
对此，腾讯投资管理合伙人之一的李朝晖日前接受了《商业周刊/中文版》的专访，回应了外界对于腾讯投资的一系列质疑，这也是腾讯官方在此次舆论风暴之后的首次回应。
对于外界“投资阻碍了腾讯自有业务创新”的担忧，李朝晖认为，把投资业绩和自有业务放在对立面完全不对，“比如投资做的好，导致了业务做不好，或者某个业务不好是因为腾讯把更多精力转到投资上面来，这是对我们的误解”。实际上，腾讯投资对主营业务的贡献是非常直接的，而且投资跟腾讯业务有非常强的协同和相互促进的关系。
“投资某种程度上体现了腾讯对其他行业克制的态度。”谈及外界所质疑的“腾讯投资太多”，李朝晖表示，腾讯投资的思路比较清晰，只投和腾讯业务相关的，“主要是消费互联网”。而TMT领域的新材料、通讯器材等腾讯不了解的行业，腾讯是明确不投的。
谈投资阻碍创新
“投资对主营业务的贡献是非常直接的”
Q:有人认为投资导致腾讯没有梦想，阻碍自有业务创新 。
A:把投资业绩和自有业务放在对立面完全不对。比如投资做的好，导致了业务做不好，或者某个业务不好是因为腾讯把更多精力转到投资上面来，这是对我们的误解。
一方面，腾讯投资对主营业务的贡献是非常直接的， 比如对游戏领域的投资，通过这种方式我们和核心合作伙伴建立了长期的战略关系，确保我们在全球都能拿到最好的游戏。另一方面投资跟腾讯业务有非常强的协同和相互促进的关系，这种关系远不是体现在财务报表上赚了多少钱那么简单。
Q:跟业务的协同性体现在哪些方面，除了对腾讯主营业务的贡献，你们的核心价值还有什么？
A:投资给腾讯提供了很多向新领域扩张的机会和可能性。最典型的案例是电商。如果没有投资，腾讯很难进入这个领域。腾讯之前有拍拍网，做了很多年，之后进入电商业务就是通过投资来控股易迅，它当时是京东最大的竞争对手。之后我们投资了一些垂直电商、新型电商，比如拼多多。
还有和线下业务结合，比如我们不太可能去运营一个线下自行车的生意。这种方式只有通过投资上面的强绑定，才使得腾讯有可能去用巨大的流量和用户的红利来助力这个业务。在这个过程中，腾讯投资部门扮演一个非常重要的角色。
谈投资行业太多
“某程度体现了对其他行业克制的态度”
Q：为什么要进入这么多行业投资?
A:投资某种程度上体现了腾讯对其他行业克制的态度。我们思路比较清晰，只投和腾讯业务相关的，主要是消费互联网。 (tips：消费互联网是指以个人为用户，以日常生活为场景的应用形式，具体表现是个人衣、食、住、行、医等生活场景的全面线上化)。如果你说我们在不断进入新的领域，那么只有两个原因，一是互联网在进入很多新的领域，我们在跟着互联网的趋势走;二是太多的行业和领域在发生融合，你很难简单归类一家公司到底是什么。
Q：有什么是绝对不投的？
A：很多。比如前几年很多跟我们业务无关的A股上市公司找我们做定增，只要我们愿意对方就会给参与增发的额度，有非常确定的盈利性，但我们不做。TMT领域的新材料、通讯器材，我们很明确的不投，因为不了解。
反过来，我们看到一个公司，亏损、管理经验很不成熟，但很有价值，能满足大量用户需求，即使它面临很多的困难，我们也愿意投资。
谈并购
“对于并购，我们有很强的敬畏心”
Q：有投资人建议你们应该学阿里做更多的并购、整合，你认为有道理吗？
A：这不是判断题，非错即对。对于并购，我们有很强的敬畏心。并购本身是件非常难的事情。阿里做得好，我们觉得非常了不起，值得学习。 如果去看阿里的并购，都是在它相对熟悉的领域。我们也在做，比如游戏、文学领域。
