腾讯日前对外发布企业组织架构大调整，新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，并将原七大事业群压减至六个。
这被外界解读为，腾讯将更重视腾讯云等面向商业(to B)的业务;消费互联网产业正在向产业互联网转向，互联网产业的“下半场”角逐或将来临。
DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，腾讯这次调整的亮点在于对技术驱动、技术战略、技术中台地位的提升，可以促进腾讯在消费互联网端与产业互联网端的融合发展。
“消费互联网端是亿万用户，产业互联网端是千万企业，将两者融汇、连接起来，既是更进一步为用户提供生活、购物、商务等服务的发展趋势使然，也是释放产业互联网价值的关键。”胡延平说。
实际上，不仅是腾讯，近年来，许多与互联网产业相关的巨头纷纷调整组织架构，以适应人工智能(AI)、大数 据(BIG DATA)、云 计 算(CLOUD)的变革，“ABC”已经成为当今互联网企业不得不攻下的堡垒。比如，百度去年对原有组织架构进行调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化;小米在今年9月宣布上市后第一次人事组织架构大调整，将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。
组织调整也意味着发展战略的调整。截至目前，互联网产业巨头的相关负责人大多表态过要在“ABC”领域发力。
有分析人士认为，巨头们的这番转变，实际上是互联网将从发展购物、社交等为主的消费互联网产业，转向云计算等面向商业的产业互联网，互联网即将进入“下半场”。
实际上，不管是“上半场”还是“下半场”，不论是消费互联网还是产业互联网，不可否认的是，当前时代任何互联网企业，都不应该忽略“ABC”以及“ABC”带来的产业变革。未来的竞争，也必然更为激烈。
