10月26日北京，世界级管理奖项“拉姆·查兰管理实践奖”在中国的评选结果正式揭晓，迅雷集团凭借近几年的成功转型实践，摘得了这一管理界的重量级荣誉奖项。
由知名商业管理杂志《哈佛商业评论》中文版主办的“拉姆·查兰管理实践奖”是一个非营利评选奖项，由拉姆•查兰领衔针对中国企业管理实践案例评选，代表着中国管理实践的至高荣誉，旨在表彰在管理理论和实践中有突出表现的企业。随后，在主题为“新科技、新管理”的《哈佛商业评论》2018中国年会论坛上，迅雷集团高级副总裁孙小滨分享了迅雷成功转型的四大核心逻辑。
迅雷成功转型实践具备时代价值
“拉姆·查兰管理实践奖”试图借鉴获奖企业的经验，以帮助行业参与者在变革中找到正确方向，同时，在这个瞬息万变的数字化时代里，作为实战派的世界级管理大师，拉姆•查兰期望通过这一奖项去寻找那些顺应新时代的新做法。这一奖项的层层评审围绕五大维度展开：企业在行业或市场内的引领性，管理实践的有效性，可推动整个行业发展的持续性，实践价值可被推广的借鉴性和领导力等。依据这五大维度，迅雷在过去几年里大刀阔斧的全面转型实践，被评审会认为具备巨大的行业价值，乃至移动互联网新科技时代价值。
2014年，迅雷开始向云计算全面转型。在十余年全球领先的分布式技术基础上，迅雷开创了共享计算模式，不仅为企业发展找到了一条符合自身核心竞争力的发展道路，更解决了传统云计算成本与资源的矛盾，为云计算的发展提出了绿色环保的可持续的方案。2017年，迅雷宣布ALL in区块链，进一步将自身在分布式计算领域的技术优势进行开拓，先后自研推出了全球性能领先的百万级TPS主链——迅雷链，以及迅雷链文件系统TCFS。近年来，迅雷在共享计算与区块链领域不仅实现了重大技术创新，而且成功将技术优势进行了商业化落地。
转型至今，迅雷旗下共享计算业务在C端受到数千万用户粉丝的欢迎，在B端则获得了众多知名互联网企业的长期合作，截止2017年年底，共享计算业务总计为全社会节约了带宽资源15亿元、电能消耗6000万度、二氧化碳排放50250吨。区块链业务方面，迅雷链正在赋能多领域实体经济，帮助中国区块链在全球范围内率先进入大众化商业应用阶段。第二季度财报显示，迅雷以同比70.7%的增速达成6580万美元总营收，并实现转型以来连续10个季度高增长，旗下主担云计算业务的网心科技创立3年收入增长率高达795%。
此外，迅雷集团内部管理转型实践也取得了巨大成绩。2018年最新的迅雷员工满意度调查结果高达89%。
迅雷成功转型的四大核心逻辑
受《哈佛商业评论》中文版2018年中国年会邀请，迅雷集团高级副总裁孙小滨在“科技重塑商业模式”主题论坛上，分析了迅雷在短短几年内成功转型背后的四个核心逻辑。
——符合企业的核心竞争力。
几年前，迅雷业务面临着类型单一、业绩下滑的状况，自陈磊加入迅雷并出任CEO，新的管理团队重新审视了自身的核心优势。迅雷发现，在后摩尔定律时代，迅雷领先的分布式计算其实有着巨大的市场机遇。事实证明，从P2P到P2SP，再到共享计算和区块链，迅雷的核心技术起到了非常关键的作用，能够帮助我们在市场中快速在技术上取得先发优势。至今为止，迅雷的共享计算平台、迅雷链百万TPS、秒级确认、超强兼容的性能，仍然在行业中有着较强的技术优势，甚至是一定的技术门槛。这与迅雷的核心技术积累是分不开的。
——顺势而为，走在时间正面。
迅雷在几年前就意识到，在移动互联网时代，基因测序、人工智能、4K电视、电影发行等新应用和新业务，正推动数据计算、存储和传输的成本爆发式高速增长，与之相对应的则是，摩尔定律在近10年里逐渐失效。与此同时，社会和行业也呈现新趋势，个人用户平均上行带宽快速增长下，预测中国4k用户数将从2017年的4500万增长到2020年2亿多。迅雷的业务转型最终选择共享计算、区块链，正是考虑到这些模式与行业发展的需求是相匹配的，符合行业长期发展的要求。
——使整个生态链受益。
只有生态链上的每个环节都受益，这个商业模式才能形成正向循环。迅雷在转型过程中选择了“人人都可参与和收益”的共享模式，每个参与者都可以帮助迅雷增长和转型。2015年转型起步至今，迅雷C端硬件用户从30万+增长到150万+，技术和业务也从相对单一的CDN扩展为SCDN+IaaS+More更多云计算技术和服务，每一位参与者都功不可没。
——快速落地和迭代。
在瞬息万变的市场环境中，企业的转型要摒弃传统的“架构师方法”，选择在不断尝试中及时调整的“园丁方法”，迭代更新，快速奔跑。
拉姆•查兰和他主导的“拉姆·查兰管理实践奖”认为，大数据、云计算、区块链等新科技时代里，企业管理的方方面面都在改变，而迅雷等优秀企业的管理实践经验，将为更多中国企业提供巨大借鉴价值，帮助其应对新时代的新冲击。
