在经济周期性的律动中,企业数字化智能转型升级,部分老旧的IT基础架构正在被淘汰的边缘。
有一句耳熟能详的鸡汤:与其改变世界,不如先改变自己。
数字化转型,一个陌生又熟悉的名词。中国企业数字化的进展处于一种“大型企业唱戏,中小企业围观”的尴尬局面。
大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现数字智能化升级。而中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型即死”的境地。
不管是智能化转型,还是企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力,企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。
据JITStack(集特)总结,仅需三步,可解决中小企业数字化转型智能制造的问题。
1、资金困难
中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继。而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识,这便是信息化、自动化浪潮之后,多数企业依然原地踏步的主因。
反观资本一方,在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下,也很难找到资本进驻的可能,久而久之两者便形成了恶性循环。
解决之道:
在资金允许的情况下,分阶段的投入,从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后,政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的,所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持,获取相关的补贴,帮助企业快速转型。智能制造定是时代的趋势,各中小企业站在风口中,成,则乘风起航,败,则一败涂地,所以在转型前,请做好风险评估和未来规划。
2、技术风险
中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主。
企业很少会进行针对内需自上而下的全局规划,就像一个刚会行走的儿童,在大脑未成熟前,直接越过奔跑的阶段被送上自行车,可想而知,翻车的风险如影随形。
解决之道:
现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主,所以在此过程中,中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业,应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手,加大管理制度,引进优质资源、吸进创新型人才,逐步建立一个完善的技术创新体系,促进中小企业的全面发展。
3、人才缺口
中小企业因历史发展原因,多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,在中国人口红利丧失的今天,企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题,但殊不知人员缺口并未消失,而是晋升为人才的缺口。
解决之道:
在中国人口红利的今天,各行各业都是面对招工难的问题,智能制造企业的用人问题,可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点,要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,可行之解在于内训而非外招。
其实,不管是智能化转型,还是你企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。
企业之所以转型升级,用一句话来说,就是要挣更多的钱,因为只有现金流充裕,才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值,劳工成本提升,原材料上涨,营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降,使得企业的利润越来越小。
所以,企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润,提高生产效率,降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本,是企业终生所追求的。要做到这些,就需要企业进入利润更多的领域,需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备,用一切可能的手段去降低成本,这也就是所谓的企业转型升级。可见,企业转型不是一个噱头,也不是为了顺应潮流赶时髦,而是为了在新的环境下更好的生存与发展。
