12月12日，迅雷集团及CEO陈磊先生被《世界经理人》评选为“2018中国十大管理实践”，并获得“打造区块链技术创领者”称号。以下内容为《世界经理人》刊发：
迅雷成立于2003 年，是全球领先的共享计算与区块链技术创新企业，同时也是中国用户最多，历史最悠久的互联网品牌之一。迅雷旗下网心科技独创了共享计算模式，在此基础上推出的超级区块链平台迅雷链，具备全球领先的百万TPS 高并发、秒级确认的领先性能，大幅提升了区块链技术的性能水准，致力于打造全球最大规模ToC区块链商业生态。迅雷面向个人用户和企业用户打造了丰富的下载加速、区块链、云计算、影音娱乐等产品及服务，为超过4 亿用户创造了高效、智能、安全的互联网体验。
陈磊加盟迅雷后于2017 年7 月任CEO。
聚焦获奖管理实践
2017 年底，陈磊提出了“All in 区块链”的战略发展方向，推出基于区块链技术的私人云盘玩客云。在迅雷去中心化的共享计算中，区块链技术的共识机制、加密算法等技术能够帮助迅雷建立公平、透明的奖励机制，从而使得更多的普通用户愿意参与到数据资源的分享和交换当中，而这将使得迅雷可以进一步建立散布在全国的分布式数据中心。
作为P2P 下载中国市场的开创者和绝对领导者，迅雷本身就具有区块链的技术基因—迅雷早在2003 年就独创的全球专利技术P2SP 技术，而正是基于P2SP 支持下的分布式数据存储、下载及传输技术，成为了迅雷最初开创去中心化的共享计算和区块链的源点。
在2018 年，迅雷陆续发布了高性能区块链应用研发平台迅雷链(Thunder Chain)以及分布式的文件系统迅雷链文件系统(TCFS)。此外，为了给各行各业开发者提供成长的沃土，让开发者专注于应用创新和功能开发，迅雷链推出了一站式的区块链创业扶持政策。当前，迅雷链已经形成了一套完整的开发者生态服务，使得开发者和创业团队能够以更低的开发成本和门槛进入到区块链行业当中。
对话获奖企业家
《世界经理人》：当贵公司确定实施“ 打造区块链技术创领者” 的时候企业的经营状况如何?
陈磊：行业普遍认为，区块链技术只有企业应用、行业场景相结合才能真正产生价值。但当时主流区块链基础设施的性能不高，难以满足实际应用的需求。如以太坊的TPS 能力是7-15 笔/秒，Visa 的TPS 约为每秒钟5000 到8000 笔，而多数商业环境对TPS 的要求动辄几十万次、上百万次。二者之间的差距，是阻碍区块链技术广泛落地的核心原因之一。迅雷在分布式技术拥有十几年的积累，尤其是P2P 技术、分布式计算、内容传输技术在全球范围内都是遥遥领先的，而这些优势和基因与区块链有着很强的契合性。因此，迅雷有机会依靠先天的技术优势来突破当时阻碍区块链技术发展的瓶颈，真正将区块链在实体产业中落地。
《世界经理人》：这个管理实践与贵公司的企业战略有什么样的关系?
陈磊：迅雷多年来一直在寻找转型和多元化业务发展的契机。转型区块链符合迅雷的技术基因和市场需求。在迅雷去中心化的共享计算中，区块链技术的共识机制、加密算法等技术能够帮助迅雷建立公平、透明的奖励机制。区块链可以使得更多的普通用户愿意参与到数据资源的分享和交换当中，而这将使得迅雷可以进一步建立散布在全国的分布式数据中心。
底层技术上的突破，可以使更多C 端的应用有可能在区块链上开发和落地，真正利用区块链技术的优势来解决各行各业的诸多问题，像商品溯源、社会公益、基因工程等。迅雷发布了高性能区块链应用研发平台迅雷链(Thunder Chain) 以及分布式的文件系统迅雷链文件系统(TCFS)。当前，迅雷链已经形成了一套完整的开发者生态服务，使得开发者和创业团队能够以更低的开发成本和门槛进入到区块链行业当中。
《世界经理人》：作为公司的领导者和决策者，你主要采取了哪些方式去推进该管理实践的落地?你在这个过程中扮演的最主要角色是什么?
陈磊：技术创新永远是互联网公司发展的核心，而创立一支最优秀的技术团队则是迅雷转型的开端。2015 年，我加入迅雷任CTO 后马上在内部组建了一支全新的团队—网心科技，开始探索内部命名为“水晶计划”的全新模式的云计算和区块链业务。
业务转型的方向明晰后，迅雷对内对外开展了一系列改革—结合网心成功经验，我们从组织架构的重新布局到关键人才猎聘，从文化氛围建设到制度改革，不拘一格打破传统人力资源管理思维的局限，给团队内部重构了新思路，力求在快速变化的市场环境中实现人才吸引与保留、有效激发员工思维、推动实现业务和组织变革。
迅雷整体人才布局和规划也配合整体技术和业务转型提前部署。比如在开启区块链业务的规划时，迅雷提前半年启动做人才布局规划，赢得了人才先机，他们在专业领域内搜罗核心的技术人才储备，并且逐步释放现有团队的人员，通过内部培训和任务学习，将重点人力逐步转移到这个领域。
《世界经理人》：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩?
陈磊：业绩方面，区块链和云计算业务近几个季度一直保持着高速增长，带动迅雷整体业务加速，营造了多元化的营收结构。迅雷发布的2018 年第二季度财报显示，迅雷报告期内总营收为6580 万美元，同比增幅达70.7% ;Q2 营收增长主要来自迅雷云计算的贡献，营收为3650 万美元，同比增长186.9%。
用户方面，基于区块链技术的智能硬件玩客云获得超过3500 万用户的热抢，多次在电商活动中登顶智能硬件品类销售额冠军。基于玩客云搭建的共享计算平台星域云创造性将共享经济、区块链和云计算相融合，打造了全球首个百万量级节点的“云计算网络”。此外，目前迅雷链已经与国内外数十家企业、机关单位、政府部门进行对接，为他们提供区块链解决方案。
《世界经理人》：贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么?
陈磊：人才的培养和发展永远是放在公司管理战略的首要位置。尤其是在区块链等新兴技术不断涌现的行业环境下，迅雷下一阶段的重点会持续关注员工专业技能和个人职业的发展、内部福利以及激励制度的不断优化、企业雇主品牌形象的升级等。
《世界经理人》：作为世界经理人的编辑，我想代表我们的读者，特别是企业的老板这个群体问你一个问题，面对今天的市场环境，在制定未来企业的发展计划时，如何选定适合企业实际发展状况的管理实践?
陈磊：首先，了解企业自身的基因。管理者一定要非常清晰地认识到企业的生存和发展基因到底是什么。这就涉及到需要花大量的时间来了解企业过去的发展历程、用户过往真实的反馈以及整个行业未来的发展趋势。不去盲目地追逐市场“风口”，而是真正发挥自己的专长和优势。
其次，始终倾听用户的需求。不论企业规模的大小，都应该坚持不断优化用户体验，以用户的需求来驱动产品的研发和服务的提升。
最后，注重人才培养和发展。人才是企业能够长期发展的源动力，帮助员工个人的成长，同时也是在助力企业层面的发展。面对技术的快速更迭和行业不断变化，管理者应该全面探索和建立人才的培训和激励体系。
评审专家点评
彭娟
上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任
区块链可以说是一年来在创新创业领域内最热的一个名词了，甚至还一度是投资领域内最热的名词，当投资潮水退去时，大部分人才真正认识到区块链技术只有和企业应用、行业场景相结合，才能真正体现其价值。迅雷在P2P 技术、分布式计算、内容传输技术方面有其独到优势，转型区块链符合其技术基因，因此，在下一个风口，期待迅雷能够有所突破，真正利用其技术和基因，在区块链产业落地方面有所建树。
胡左浩
清华大学经管学院市场营销系教授
迅雷是一家“老牌”的互联网企业，今天仍然立于互联网行业的前沿，力图在区块链这个“风口”上成为技术创领者。迅雷的管理实践说明一个互联网企业想“永立潮头”需要具备两个基本要素：一是企业经营者眼界开阔，嗅觉敏感，能把握行业未来方向;二是企业的人才布局和团队搭建能与之配匹，保证将发展方向“落地”变为现实。
谢朝晖
止学咨询创始人、平衡计分卡创始人中国合伙人
分布式技术上的先发优势，获取核心技术上的竞争优势，构筑区块链行业的商业新生态，推进“Allin 区块链”战略实施，真正将区块链在实体产业中落地，为迅雷的业务转型提供契机。挖掘企业竞争力DNA，把握适合自身发展“风口”，成功管理实践，值得借鉴。
叶小松
印集团 - 厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长
了解企业自身的基因而不去盲目追逐所谓的市场“风口”，而是真正发挥自己的专长和优势—这句话透出了迅雷在企业发展中的关键。每个企业在对自己进行战略思考的时候，这点尤为关键。其次，始终倾听用户的需求，企业内部的任何产品研发和创新，本质上都是要围绕着市场和客户的需求来展开的，否则就是一种简单的“技术思维”而不是“客户思维”;而所有的一切，都是由人才来驱动的，陈磊认为“人才的培养和发展永远都要放在公司管理战略的首要位置”，只有打造出了优秀的团队，战略和战略目标才有可能实现。
曾双喜
凯洛格咨询集团合伙人
过去，区块链和ICO 是紧密相伴的，而ICO 又和以“割韭菜”为目的的骗子联系在一起的。陈磊有很牛的技术背景，他不依靠ICO，而是利用迅雷自身强大的技术基因，走出了一条与众不同的路，不仅区块链自身盈利，还让原本亏损多年的迅雷实现了盈利。迅雷的商业模式证明，区块链可以不依赖ICO 盈利，区块链可以为实体经济创造价值。
骆欢
深圳市晟邦设计咨询机构创始人&董事长
区块链技术作为迅雷转型和多元化业务发展的契机，帮助他们利用技术优势来解决各行各业的诸多问题，为了顺利开展，从人才布局规划到整体技术和业务转型，提前部署，带动迅雷整体业务加速，营造了多元化的营收结构。
相关经典理论解读
促进企业转型是企业获得持续发展的重要能力。促使这一变革的原因，往往是基于企业所处行业竞争优势衰退的现实，因此企业主动预见未来，加快实行自我变革与战略转型，有助于企业增强竞争力，摆脱发展困境，获得新的生机。
这也是《转型》这本著作所提倡的理念。这本书的作者拉里·博西迪曾任霍尼韦尔国际总裁和CEO，另一位作者拉姆·查兰则是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO 的咨询顾问。《转型》书中提出如何进行商业模式的转型。
首先，在企业评估外部现实情况时，无论财务目标是否与外部现实有差距，企业都应以一套协调统一的财务目标为基础来分析外部环境。
再从财务目标来看，在第一步骤里，企业已经对外部环境进行了深入分析，在第二个步骤里，通过对外部环境的实际了解后，企业能更加准确地调整和确定适当的财务目标。
在做好以上两个步骤以后，才能进行接下来的企业内部活动分析，如战略、经营活动、人员和组织结构。企业可以提几个问题确定变革方向：你是否拥有合适的人员来启动新的举措?在你的企业中，有哪些障碍阻挡你实现目标?
迅雷的转型是“基于核心技术优势的业务转型”。当下云计算与区块链技术火热发展，作为“共享计算和区块链创领者”，迅雷的转型非常成功，做法可圈可点，值得借鉴。
