来源：界面新闻 作者：刘远举
12月23日，在第十二届北大光华新年论坛上，中国工程院院士倪光南，在对比了联想与华为的发展经历后说，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑。
倪光南与联想渊源很深。1994年，联想内讧。时任总工程师的倪光南认为，联想应该对标英特尔，全力投入“中国芯”，走技术路线。而时任总裁的柳传志认为，当时的联想，实力无法匹配“中国芯”的需求，工业基础、技术储备、资本实力等方面都有欠缺。最终两人分道扬镳，结下宿怨。在最近的国际贸易局势下，倪光南的观点得到了很多人的响应，甚至很多人提出过所谓的倪光南之问，即“如果走倪光南的技术路线，今日的联想和中国半导体产业又会如何?”
回答这个问题，不妨回溯历史。
华为与联想不可比
华为与联想的成立时间差不多，但在各自产业历史长河中的位置，却截然不同。
高通创立于1985年，总部设于美国加利福尼亚州圣迭戈市。华为成立于1987年，是一家民营企业，最初是生产、生产销售通信设备公司。高通与华为的成立时间只差了两年。更重要的是，通讯、互联网、无线通讯、无线网络的爆发，是在这两家公司具有一定规模、高速发展的时候，可谓正当其时。
再来看联想与英特尔公司。联想是1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办的。联想造芯所需要对标的英特尔公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，成立3年之后，1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器，从此英特尔就一直占据着全球CPU的创新和市场领导地位。
一个产业在越早期，越好进入，随着技术成熟，专利布局，生态发展，先进入者筑起的壁垒就越来越高。
1958年9月，德国仪器(TI)公司的杰克·基尔比(J.Kilby)研制成功了世界上第一个集成电路，并于2000年，因为发明集成电路而荣获诺贝尔物理学奖。10年之后，英特尔公司成立。英特尔是这个行业的先驱。
第一块CPU诞生之后13年，联想才成立，待到联想在2005年收购IBM PC事业部，2013年，联想电脑销售量升居世界第一，占据全球PC的顶端时，贸工技的最后一环，才有实力提上日程。
然而，这个时候，CPU已经发明出来42年了，x86体系的CPU之成熟，早已是固若金汤。INTEL公司与微软形成了牢固的Win-tel联盟，微软做系统(Windows)和基础软件，Intel负责核心硬件。两家公司处于整个IT产业的中心，其生态之成熟、规模之庞大，后入者难以挑战，直到移动互联网的崛起，市场份额才逐渐下降，但即便如此，从生产力角度，仍然无人能挑战。
实际上，从CPU诞生以来，在x86市场上除了INTEL和AMD两家，历史上还有多个CPU商家。Cyrix成立于1988年，是一家供应廉价处理器的公司。台湾的威盛电子也有自己的CPU C3。1999年，台湾的威盛电子，收购了Cyrix公司，Cyrix变成了VIA Cyrix MII处理器。值得一提的事，威盛电子的掌舵人王雪红，是台塑王永庆的女儿，也是后来HTC的董事长。除了这两家，IBM自己也生产过x86的CPU——6x86MX，还有一家IDT，现在转做dac芯片了。摩托罗拉也生产过CPU，后来在桌面领域和IBM 苹果合伙做power CPU，与微软英特尔对抗，然后，就没有然后了。除了AMD，其他家的CPU都消失在技术发展史中。这些品牌的技术实力，都不是当年的联想能比的，如果联想大力研发CPU，可能和这些巨头的结果一样。
1999年，倪光南从联想出来的时候，当时的英特尔公司如日中天，市值最高突破了5000亿美元。当时的联想发展也很不错，占据了亚太市场PC占有率的第一名，那么，占有率是多少呢?8.5%。
所以，所谓的倪光南之问，看似热血澎湃，但答案却冰冷理性，非常简单，那就是：如果走倪光南的技术路线，然后，就没有然后了。
联想的路线有没有失误?马后炮当然是容易的，但是，如今Win-tel联盟在移动互联网的失落，是因为没有投入研发吗?诺基亚，曾经的全球手机第一，如今呢?HTC，即便搭上了智能手机时代的班车，但如今仍然全面衰落，虽然全力转型VR，是否是下一个时代的风口还未可知。经营企业，是人类文明中最复杂的活动，千头万绪，时时如临深渊，岂是一句不爱国，不投入研发就能一言蔽之的呢?
实际上，如果有这个市场空间，能从这个生态中闯出一条道路来，其他公司去做，也能成功，就像Google在Win-tel联盟的重围之中，仍然脱颖而出。如果市场没有这个空间，依靠补贴支持，又打着情怀，为国创新的旗号，是的，我们看到的是汉芯。
当然，从另一个角度，如今，随着中国经济体量变大，中国可以在一个小生态中支持国产芯。且不说其性能、价格、是否合算，最重要的一点是，中国有这个市场规模、经济体量，有这个能力，也是最近几年的事。而正是因为中国有了更大的经济体量，有了WTO，有了全球网络与无线通讯，无线网络产业的爆发的市场机会，有了产业链、人才、资金、基础研发力量做支撑，等等诸多天时地利人和，华为才能迅速成长为一家全球性创新公司。即便如此，华为的芯片，仍然是一条博采众家的全球合作之路，而非爱国情怀的狭隘的自力更生，并不是走的“倪光南道路”。
华为与联想的这些深刻区别，如果一般评论者不知，尚可理解，倪光南先生是技术专家，是中国乃至世界计算机产业发展的亲历者，不应该不知道其间的差别。多年恩怨虽然可以理解的，但作为行业领袖，误导民众与舆论，甚至带偏中国创新道路，走入芯片迷思，恐怕与先生希望中国引领世界创新的夙愿背道而驰。
创新从来不是情怀驱动的
在IT史上，“仙童”是一个图腾。乔布斯曾说过：“仙童半导体公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”
1957年创办的仙童公司(Fairchild Semicondutor)是人类半导体领域的传奇。它是孵化硅谷企业的温床，从仙童公司中走出来上百家公司，包括Intel、AMD这些后来大名鼎鼎的公司。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，只有24人未曾在仙童公司工作过。但是，从“八个天才的叛逆”成立仙童，到后来各自分飞，其驱动力，从来不是家国主义，技术民族主义，而只是利润。
美国的创新，从来不相信道德。美国的洛克希德·马丁公司、波音、雷神这些顶级军工私营公司，都不是在道德感召下，为了美国的强大而努力创新的，他们的目的只有一个，利润，利润，还是利润。在世界IT业的波动式发展中，苹果的瓶颈被微软发现，微软的瓶颈被谷歌和苹果发掘，发现谷歌社交领域瓶颈的不是政府，是Facebook，而Facebook也不是凭空出现，在它之前，有Meetup、Friendster等企业长达10年的逐步试错。曾经是美国最优秀的企业仙童半导体公司，也在1979年夏季，被卖给了法国人，售价3亿5千万美元。但是，美国的创新没有受到影响。一个反例是，上世纪八十年代，经济繁荣与民族主义盛行，让日本试图借第五代计算机超越美国，在信息领域建立起领导者地位，但最终以失败收场。
在这次演讲中，倪光南则指出知识产权对中国科技发展的重要性，这当然是对的。但是，在美国商务部的大门口上，至今还刻有前总统林肯的这句话： “专利制度就是将利益的燃料添加到天才之火上。”美国的知识产权制度，首要的、直接的目的，不是国家利益，而是企业利益。
半导体产业的历史回顾令人激动，但是，激动之余，千万别忘记，呵护这个人类技术文明的闪耀时刻，保护起创新的，不是技术民族主义，而是天才的逐利的动机;不是政府补贴，而是法治与契约。
今年，是中国改革开放四十周年纪念，回顾改革开放，不管是凤阳县小岗村18位农民巨大风险按下的手印，还是多次被邓小平保护的傻瓜瓜子年广久，他们的动机都是吃饱饭、逐利。而今日华为，不过也是想老老实实做生意，发展壮大企业就是他们最好的爱国，而如今，却不断有人送给华为并不想戴的帽子。用道德、狭隘的民族主义去绑架、干扰企业的经营战略。
情怀驱动当然也是创新的驱动力，但是，这个情怀，如果是资本市场相信，风险投资相信，在市场机制中，大可一试，值得一试。但是，如果情怀是呼吁政府补贴创新，则一定要审慎而行，因为这往往与低效与不公相伴。全面赶超意味着巨大的资金。这不是联想、华为、或者中兴等企业的经营问题，而是国家通过税收与拨款，在加税、减医疗、减教育、减公共服务等多个渠道腾挪出资金以补贴创新的国民之事。
实际上，这是已经有过的教训。倪光南刚被联想解聘之后，一个叫李德磊的人找上门来。李德磊实际控制的一家公司，在国内研发芯片领域一片空白之时，这家公司在国外磨练了一支做CPU的技术队伍。倪光南看到了重启“中国芯”的希望，为李德磊找钱、找政府、找资源、找人，本人则未要一分一文一股。
2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生。尽管在技术上还不成熟，但作为第一款可以商品化的32位芯片，“方舟1号”被推上了神坛，随后，国家开始陆续投入资金支持方舟科技。2003年年底，由于与Wintel生态不兼容，方舟芯片销售大幅下滑，随后不了了之。倪光南为自己看错人感到自责。2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。如果历史像倪光南认为的那样可以假设，那么，如果联想当年全力投入芯片，现在不过是一家被“联想芯片”拖累，早已被市场忘记了的公司。
如今的联想似乎没有芯片，但是联想控股作为一家企业，在另一个赛道却是相当成功的。联想控股为联想集团的母公司，是一家多元化投资控股公司，业务主要由“战略投资+财务投资”双轮驱动。
对联想作为一家企业的评判，应该早日从芯片迷思中走出来。只有这样，中国才能真正走上依靠市场驱动创新的道路。
