酷开CEO王志国
2019年第一季度，我国彩电零售额大幅下降，创下新低，为7年来需求最低的第一季度——彩电零售量为387万台，同比下降1.8%;零售额119亿元，同比下滑4.8%。2019年彩电整体零售额仍不容乐观，而未来几年中国电视市场会继续呈现走低的态势。海外市场，成为中国彩电品牌面对国内红海市场寻求发展的突破口。
从思路看，布局海外市场，仍属于彩电单机销售思路的的拓展。按照文初所述，这一策略的思考维度，仍未出离“销售”数据维度。
如果应用“多元思维模型”，彩电业可能的出路在哪里呢?一个有趣的标本是酷开网络 。
上溯到2006年，深圳创维-RGB电子有限公司出资成立了酷开网络，聚焦智能电视系统研发和智能电视运营增值服务的业务。在运行8年之后的2014年，酷开网络正式宣布独立运营，主要负责“coocaa酷开”品牌的运营。2016年9月-2018年 3月酷开网络先后接受来自爱奇艺、腾讯、百度的投资入股后，市场估值95.909亿元，成为了OTT行业内首家估值近百亿的独角兽公司。
2018年，酷开网络正式剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能系统生态，挖掘大屏商业价值 。原酷开电视产品、供应链、业务、运营、市场、服务团队全部平移整合至创维全球电商中心，实行“创维+酷开”双品牌运作。
传播学者、北师大新闻传播学院执行院长喻国明认为，技术可以分成两类，一类是一般性的技术，一类是革命性的技术。在他看来，5G就是革命性的技术，将开启未来互联网的下半场。“5G把现实世界以数字世界的方式带入到每个人、每个家庭、每个角落、每个组织，构建起万物互联的智能世界”，“场景构建会成为未来发展中价值创新的巨大风口”。
场景之一是家庭。在场景思维之下，电视机不仅仅是独立的电视节目的显示器，而是家庭生活场景下的公有屏幕。与“公有屏幕”相对的概念是“私有屏幕”，比如最具有私密代表性的智能手机。
“公有屏幕”意味着将这块屏幕上作为信息入口，家庭成员之间可以进行共享、分享，家庭智能设备之间可以互相连通，也可以通过公有屏幕进行操作。
5G时代下，作为AI和IoT两大技术结合的AIoT，在家庭生活场景下，通过将客厅的电视机作为公有屏幕，家庭的应用有了落点，也具备了几乎无限的想象力。
从场景思维角度看家庭智能互联，从公有屏幕角度看家庭AIoT的落地应用——升维思考之下，电视业发展的可能性也从单维度变为多维度。
酷开网络领头人是80后的王志国。这位工程师出身的CEO在公开演讲中谈到，他第一时间带领团队做的事情是——重建认知，而不是基于基础之上做优化。
2016年，全中国都在倡导万物互联。他认识到，这个过程之中，重点是不同设备的连接，只要有设备的连接，则一定有主控设备和从控设备，主控设备特征之一就是有屏幕。手机和电视分别是有屏幕设备的代表。只是前者具有私有屏幕代表，而后者则天然具有“公屏”属性。
居于客厅中心，具备“公屏”属性的智能电视机，可以在家庭场景下的智能设备中扮演“总控”角色。在这一认识指导下，王志国团队首要考虑提升智能电视的智能化水平，从最核心的智能芯片开始做起，方便操控，提升画质，智能语音的识别准确率提升到了98%。
光是提高电视机本身的智能型，还不能说是“公屏”视角下，家庭场景中的突破性进展，十分要紧的是——设备互联。
在酷开网络看来，“如果想让家电智能化，交互是关键方面，屏幕化是一个必然的选择”。酷开网络跟很多家电、家居企业形成了长期合作关键，“在家电屏幕背后由酷开系统作为统一的服务载体，在这个过程之中，也根据我们整体智能化的能力提出全屋智能化”。
支撑“全屋智能化”的酷开系统正是OTT和AIot的整合性系统。
按照酷开网络在2018年公开的规划，3年内酷开网络激活终端规模总量将突破1亿。目前，酷开网络已拥有近4000万的智能大屏激活用户，还有众多其他品牌硬件终端搭载酷开系统，这些硬件终端不仅有创维电视和酷开电视，还有其他众多品牌的电视、智能家居设备，酷开系统可以联通各家电品牌同步构建AIoT智慧家庭场景。
从彩电销量之争，演进到5G时代AIoT家庭场景下实现“全屋智能化”的最重要的公屏控制中心，酷开系统走出了一条新路——从产品竞争到系统赋能。
正如王志国所言，“酷开系统支撑整个智能家居和智能家电的产业升级”。
从发展前景看，至少有三点可期：如百度最新AI技术注入酷开系统，或有惊喜;酷开网络与多品牌协同合作的化学反应;家庭场景下AIoT家庭场景下的服务建构。
基于电视的智能操作系统，前景到底如何?无论将iOS和Android两大系统作为参照物，还是放到AIoT家庭场景之下来看，都有无限遐想。
