2019年7月19-20日，任正非于松山湖在运营商BG组织变革研讨会上表示，我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”。我们既要把权力给到最前方，让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力，也要承担责任，也要有平衡，这样才有利于作战。将来我们是多BG制，多BG在区域里汇聚的作用是增强，而不是削弱。在地区部要有各BG的协调、考核。
下半年我们还要加强优秀人才的引进，在世界范围内广泛招聘优秀科学家、高级专家、少年天才，融入到我们的“血液”里，坚定不移做到根，向上捅破天。在研发上，加大战略投入，加强科研队伍建设，坚定不移做到根，短期要解决生产连续性问题，长期要敢于牵引产业发展方向。
现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的“活血”。每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的“坦克”开上战场;如果你想上战场，可以拿根绳子绑在“坦克”上拖着走，每个人都要有这样的决心!绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
看到这里，可能很多人心里有疑惑，华为鸿蒙系统推出，公司业绩也不错，为什么任正非说华为处于危亡关头?其实，这体现了华为的危机意识，危机意识一直伴随华为。任正非无疑是一个永远的危机意识者，一部华为发展史，其实就是一部“危机管理史”，与此同时，还是一部“自我批判史”。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利，但核心价值观的维持，依靠的则是自我批判精神。危机与恐惧推动自我批判，也因此造就了伟大。
任正非在很多场合公开强调华为人要有危机意识，写文章惊醒“下一个倒下的是华为”，可见任正非的危机意识多么强烈。在十多年前，华为当时也算是在鼎盛、高速发展的时候，任总提出了《华为的冬天》和《下一个倒下的会不会是华为》，用自我批判的精神，危机管理的思路，推动华为的进一步发展，危机与恐惧推动自我批判，也因此造就了伟大。
任正非在《华为的冬天》中说，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
任正非表示，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
《下一个倒下的会不会是华为》是2012年中信出版社出版的图书，主要讲述了华为的发展史，存在怎样的危机，如何管理华为等有关内容。这本书名的来历是这样的：任正非每年会参加一个全球分析师大会，2014年的时候有一个来自英国的一个分析师问任正非一个问题：希望任总能够展望一下未来20年后的华为会是一个什么样的状况。任正非不假思索地回答到：20年后，华为将是一片坟墓，或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。
实际上，危机意识不只是说在嘴上，而是贯穿在任正非的血液中，危机意识始终伴随华为。2019年7月31日，华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。任正非表示，CNBG(运营商业务)是美国的重点打击对象，这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔”，但是CNBG经过十二年备战，“心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好，没有击中“心脏”和“油箱”。但是CBG(消费者业务)身上就两个“弹孔”，虽然没击中“心脏”，但是击中了"油箱”，任正非说道：“补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好“长征”的准备。”
