“一季下来,棒球服只卖出了四成,哪怕降价销售,也还有三成压在仓底，差不多要亏损一两百万，”浙江春风羊绒有限公司(以下简称：春风织造)副总经理孙爱芳很无奈。约莫在2017年，春风织造根据当季流行元素设计推出的棒球服，却惨遭滞销。
事后复盘原因时，孙爱芳直言不诲，库存积压严重的问题出在产销脱节，春风织造不能精准的获知市场需求。当工厂判定这是当季流行时，流行其实是在悄然发生改变的。工厂生产都有工期，当成品出厂时，市面上已经过时，这类事件略见不鲜。
“我们肯定是很痛苦的。所以我们需要改进，需要自己做判断，要做转型，”孙爱芳很坚定，但如何转型，却成为困扰孙爱芳的一大难题。
传统 服企借 助 互联网实现 转型
春风织造成立于2003年，是一家老底子的外贸型服装企业，产品主销欧美、日韩等地。近年来，由于外贸缩减，春风织造开始着力于国内市场，但在外贸出口有着丰富经验的孙爱芳，在面对国内市场时，很快遇到困境。
为了解决在国内的销售问题，孙爱芳向周边朋友“取经”，遂决定与互联网企业合作，尝试依靠互联网，扭转春风织造在国内遇到的一系列问题。同在浙江杭州的网易严选，则成为春风织造的首个合作对象。
2018年冬，春风织造与网易严选合作的第一款羊毛衫在上线后，短短几周就卖出6000多件。
孙爱芳称，春风织造和网易严选决定合作“羊毛衫”这个产品单品后，网易严选收集了平台上万条的客户评价反馈，得出“希望羊毛衫能够机洗”的核心用户需求并反馈给春风织造。
(春风织造和网易严选共同开发的可机洗羊绒衫)
“我们以往的经验是更多关注在羊毛衫是否起球等问题上，‘可机洗’这个点我们从未想过，或者说从没能关注到国内消费者这类的需求，”孙爱芳说，当网易严选提出这个需求后，他们整整花了3个多月的时间来改良工艺，使得这款可机洗羊毛衫上线后就成为网易严选的热销单品。
现在，春风织造这款可机洗羊毛衫好评率达99.6%，更带动了整个毛衫品类销量同比增长20%。
这次合作，成为春风织造成功转型内销的关键点，目前，春风织造的国内订单已经占到总营收的10%左右。
产业互联网时代能否为传统制造业再造“春天”？
近年来，DTC大热，DTC即：Direct-to-consumer。这种直接面对消费者的生意模式，让传统制造业的升级、迭代成为可能。
借助互联网大数据的优势，将消费者对商品的评价、需求及时反馈至上游制造商，并为之提供相应的解决方案，以此来推动制造商“以销定产”;同时，根据消费者需求，实现多批次、小库存定制化生产。
眼下，国内消费变革大潮涌动，消费升级、品质升级，个性化需求崛起，消费需求反向指导生产应运而生。
“与网易严选的合作，让我们能够更好地看到消费市场正在发生的转变，提升开拓内销市场的动力，”孙爱芳透露，网易严选从原材料采购、储备环节就参与进来，今年还将推出小山羊羊绒系列产品，会以更细腻的用料给消费者更高品质的体验。
据了解，和网易严选合作，春风织造采用的就是DTC模式，各式产品改良权益仍归属春风织造，通过网易严选提供的一揽子解决方案，有助于春风织造自身经验的积累，今后可以运用于更多热销单品的开发与生产。
在新一轮市场竞逐中，传统产业带的制造优势依旧明显。如何在产业互联网时代让传统制造业的生产更精准，成为很多制造厂商需要思考的问题。
对此，业内人士认为，互联网介入生产制造环节一定是大趋势，而全链路的互联网化是企业必经的走向。互联网企业可以以规模化推动供应链成本进一步降低，进一步帮助传统制造业获取更多利润的同时，实现生产转型。
