10月20日-21日，第六届世界互联网大会在浙江乌镇召开，云集了大批互联网大佬，阿里张勇、百度李彦宏和王海峰、腾讯任宇昕、小米雷军、网易丁磊、美团王兴等纷纷现身。数字时代的商业文明、智能经济、人工智能进入工业大生产时代、企业责任、供给侧数字化……这些大佬带来了前瞻的趋势分析和技术进展情况，共同探讨互联网行业的领先成果和思想。
这些互联网大佬的观点与国家的发展和每个人的工作生活息息相关，他们到底都讲了些什么呢?
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏：智能经济带来三大变革
李彦宏首次提出“智能经济”。他表示，数字经济在经历了从PC的发明和普及，到PC互联网，再到移动互联网，今天已经进入了以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段，智能经济将给全球经济带来新的活力，是拉动全球经济重新向上的核心引擎。他认为，人工智能驱动下的智能经济，将在三个层面带来重大的变革和影响。
首先是人机交互方式的变革。在智能经济时代，智能终端会远远超越手机的范围，包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等等，应用与服务的形态也会发生相应变化。
其次，智能经济也会给IT基础设施层带来巨大改变。传统的CPU、操作系统、数据库将不再处于舞台的中央，新型的AI芯片，便捷高效的云服务，各种应用开发平台、开放的深度学习框架、通用人工智能算法等，将成为这个时代新的基础设施。李彦宏说，作为人工智能平台型公司，百度在这个层面的投入时间很久、投入的金额也非常大，也是百度人工智能战略的支点。百度大脑及飞桨深度学习框架，都是在基础设施层面的布局。
最后，智能经济会催生很多新业态。交通、医疗、城市安全、教育等等各行各业正在快速实现智能化，新的消费需求、新的商业模式将层出不穷。智能经济的这三个层面，不是割裂的，它们会互相影响，并且产生化合反应。百度在这三个层面都有大量投资并且占据了优势的位置，因为百度的中长期目标是成为全球领先的人工智能平台型公司，以加速人工智能的应用，从而践行使命——科技让复杂的世界更简单。
李彦宏举例称，百度深度学习平台飞桨学习平台开放出来后，陕西汉中两位扶贫办的公务员用飞桨深度学习技术，从20万贫困家庭中准确识别出最急需帮助的2000个家庭，进行精准扶贫。“智能经济的底色是技术创新。技术创新就是一次伟大的冒险，我们付出百倍的努力，取得十倍的优势，方可领先一步。但是，大胆创新胜过平庸保守，所有创造商业奇迹的公司，都是因为他们‘生而不同’。”
阿里巴巴董事局主席张勇：数字化时代的商业文明
张勇认为，互联网诞生50周年发展到今天，整个互联网和消费结合、和流通结合，正全方位走向和社会生产的方方面面结合，与工业、农业、广泛的服务业结合。广义的数字化时代的商业发展，也催生了对新商业文明发展的需求和推动力。
数字化时代新的商业文明，本身就要回到市场的终点，就是用户和人本身。数字化时代的新商业文明，是以合作为基石的发展新模式。在数字化时代的新商业文明中，我们也看到了立足于开放共享的大趋势，这是新的数字时代的新商业文明的典型特征。
在这个数字化的时代，人类前所未有地因为大数据的流动被结合在一起，现在的全球市场早已是你中有我、我中有你，谁也无法置身于独立发展的市场。全面地走向整个社会经济的数字化，进而下一步走向智能化，并且在此过程中从原来习惯的单点合作，走向全面的网状合作和协同，是我们看到的特征和共识。我们也愿意与社会各界一起推动实现智能互联、开放合作，共同创造大数据时代的命运共同体，全面拥抱这个波澜壮阔的数字经济时代。
腾讯公司首席运营官任宇昕：科技助力未成年人成长
任宇昕将关注重点放在了青少年保护上。在“网上未成年人保护与生态治理论坛”中，他表示，腾讯在网络安全、防沉迷和优质内容这三方面进行网络生态治理。他认为，“随着工作的深入，我们也逐渐意识到，除了自身不断加强投入，还需要广泛联动产业和社会的力量，去承担更多的责任。”
首先，要善用技术创新，丰富网络治理的工具箱。以腾讯为例，我们启动了基于大数据分析的“繁星计划”，针对短视频、直播等内容产品，更精准地清理有害信息。今年5月，腾讯还发起制定了未成年人网络保护的首个国际标准，希望把我们的技术实践沉淀下来，更好地服务于整个生态。
其次，要加强产业协同，做汇聚力量的连接器。比如在防沉迷方面，我们广泛连接了华为、三星、盛大、中国联通等国内外的合作伙伴，希望把软件、硬件和通信服务的力量都汇集起来，通过产业链的优势互补，打造未成年人保护的“同心圆”。
第三，要加强社会参与，做生态的共建者。我们将不断完善“家长守护”、“星星守护”等产品和服务，为家庭和学校提供更多解决问题工具;同时，我们也希望与高校、专家、三方机构和国际社会更紧密地协同，做一个专业、可信赖的生态共建者。
百度首席技术官王海峰：人工智能进入工业大生产时代 飞桨成技术创新、智能化升级的基础底座
今年，百度“飞桨深度学习平台”入选“世界互联网领先科技成果”，王海峰在领奖时称，飞桨深度学习平台是基于百度多年深度学习的研究和产业实践形成的这样一个集核心框架、模型库、开发套件、工具组件和服务平台于一体的，国内首个全面开源开放、功能完备的产业级深度学习平台。作为全面开源开放的产业级深度学习平台，飞桨已广泛应用于工业、农业、服务业等各行各业，服务150多万开发者。飞桨已经成为各行各业技术创新、智能化升级的基础底座。
在接受央视记者采访时，王海峰表示，人工智能从实验室里的一项技术，到开始在像互联网这样的少数行业应用，再到现在已经全面应用于各行各业，已经遍地开花。在这一过程中，像飞桨这样的平台支撑着人工智能进入了工业大生产的阶段。我们知道人类历史上已经发生了三次工业革命，现在第四次工业革命正在发生，而第四次工业革命一个核心的技术就是人工智能。任何一项能引发工业革命的技术，都不是限定于某一个行业，而是有很强的通用性，同时有很强的标准化模块化、自动化的特征。深度学习平台，例如像飞桨这样的平台已经具备了这些特征，推动人工智能进入工业大生产阶段。
在10月21日举行的“AI论坛”上，王海峰说，深度学习框架和平台是AI时代的操作系统。一方面，它向下对接硬件、芯片，而且为了达到更好的效果，芯片是需要针对深度学习框架技术进行定制优化，从而达到软硬一体优化的更优效果;而向上，深度学习框架和平台承接各种应用，它相当于处在一个比较核心的承上启下位置。所以它是智能时代的操作系统。他认为，百度深度学习平台飞桨经过多年打磨，已形成完善布局，包括开发、训练和预测的基础框架;产业实践打磨的模型库;端到端的开发套件、工具组件和服务平台。所有百度AI技术已经通过百度大脑开放平台以及飞桨开源开放平台全面开放，赋能各行各业，帮助各行各业进入工业大生产时代。
小米集团创始人、董事长和CEO雷军：推出10款以上5G手机
雷军在演讲环节指出，小米对待5G的态度是乐观且激进的，在5G普及初期，高画质的视频应用、云游戏等都有爆发的可能性。
“很多人问我关心什么?我关心5G”，雷军指出，他来到乌镇后测试5G的下行速度为400Mbps，第二次测试为800Mbps，“这个速度我认为OK”。
在他看来，5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对整个通讯产业和互联网行业，都是大事，“它有巨大的机会，同时有巨大的挑战和风险。大家各种心情都有，小米是乐观且激进的”。雷军说，小米发布5G手机后，消费者的需求超出预期。明年将推出10款5G手机，覆盖各个价位，“我之前特别担心明年4G手机卖不动，希望运营商加快5G的部署速度”。
在5G普及的初期，哪些应用会爆发?雷军认为，高画质的视频应用、云游戏等都存在可能性，明年上半年将见分晓。
网易公司创始人兼首席执行官丁磊：数字经济未来看好技术、全球化和信息消费升级
丁磊称，2018年中国数字经济的产业规模是31万亿，占GDP比重的34%。十年后，这个占比或会超过50%，中国将全面进入数字经济时代。
谈及数字经济的未来发展，丁磊表示关注、看好三个领域：上游技术、全球化和信息消费升级。
未来企业的机会，要走向上游，竞争会从拼人口红利，走向拼技术。技术创新，是数字经济最牢固的支撑。丁磊判断，未来AI等技术型的公司，会成为新的主流，和各行各业做大跨度的融合。现在对教育、医疗、制造业和农业等硬核领域敢投入的公司，未来会有更好的机会。
丁磊表示，中国很多文化作品已经有能力获得世界的喜欢。以网易为例，《荒野行动》等精品游戏在海外市场大获成功;网易云音乐的许多原创歌曲也深受海外市场喜欢，例如，原创音乐人@木小雅的《可能否》在Youtube上播放近1500万次。未来，在这些优势领域，中国数字经济的全球化脚步可以走得更快。
我们关注的第三个领域是信息消费升级。数字经济的发展，要从拼增速走向拼质量，尽快建立可以适应未来的新数字文明。丁磊认为，信息消费会成为影响一个人知识结构的第一来源，有能力提高信息获取效率、提供优质信息服务的企业，会成为数字经济一股新的力量。
美团创始人兼CEO王兴：产业互联网充满机会，供给侧数字化需进行很多年
王兴今年讲的还是供给侧数字化。他表示，供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情，代表巨大的机遇，同时也是很大的挑战。数字经济最终发展起来，需要供给侧全面数字化。
王兴还提到了产业互联网。他认为，机会是大把的，做这件事要“不忘初心，牢记使命”。在他看来，社会的需要就是企业的机会，这里有两大方向，一是做一个通用技术，各行各业在任何方面都要用，例如5G;另一种是聚焦某一个行业，把各种问题和需求利用技术集成解决。就美团而言，王兴称，更多地是后一种做法，因为吃是美团的核心。
王兴最后强调，打铁还需自身硬，美团想助力其他商户、为建设数字中国做贡献，首先要把自身公司内部运作进一步数字化。我相信数字经济最终发展起来，需要供给侧全面数字化。
滴滴出行创始人、CEO程维：为全球用户提供更安全、更便捷、更超值、更多选择的好服务
程维认为，中国企业不缺竞争力，在国际化过程的挑战是本土化运营能力和多元化团队，更关注为全球用户提供更安全、更便捷、更超值、更多选择的好服务。
滴滴的国际化合作经历了投资合作、本土化融合、团队和品牌出海探索三个阶段。这中间面临的挑战是如何做好本土化和多元化。滴滴坚持运用全球科技、本地创新和运营，在当地城市建立多元化的运营管理和产品团队，结合当地用户和政府的需求，一点点打磨技术和服务。
他表示，滴滴正在将国内的一些技术经验分享给海外，如行程分享、添加紧急联系人以及风险预警和干预算法模型、安全驾驶模型等。他对在海外一线奋斗的同事表示感谢，认为目前中国互联网国际化还是在开拓阶段，除了产品、技术、运营、组织之外，也需要一代人的探索。
经历了安全事件等挑战后，滴滴开始反思，公司的追求应该是用户导向的、人文导向的，只有不断打磨安全和体验，为全球用户提供更安全、更便捷、更超值、更多选择的出行服务，才是真正的全球竞争力。程维还提出，滴滴平台不完全是一个商业平台，还具有社会属性，在国际化合作中需要承担更多的社会责任，包括如何促进和解决司机群体的就业、推动环保和新能源汽车的普及等，为当地创造价值，一方面承担社会责任，一方面走得更远。
