11月7日至10日，2019第十届财新峰会在北京召开。作为中国经济领域最具权威性和前瞻性的年度盛会之一，财新峰会迎来了国内外众多重量级嘉宾参会，诸多议题被讨论。其中，关于金融改革创新和金融业态升级的话题也备受关注。
(图：任买科技董事长张帆)
任买科技作为金融科技创新派受邀参会。在有关金融服务业的专题讨论上，任买科技董事长张帆与业界专家进行了交流，并在会后与媒体进行了深入的探讨。
关于金融业态升级和金融科技发展，有几点业内共识毋庸置疑：一是中国的金融行业由金融机构主导和把持;二是金融科技公司不是金融机构的敌人，金融科技公司和金融机构是行业的共建者，不是竞争者;三是金融科技的上半场，强线上业务、弱金融属性的to C业务是主导，而下半场to B业务成为新蓝海;四是谁能服务好金融机构，谁就能在未来活得更好。
诚然，经过前些年的野蛮生长，金融科技也曾有过高光时刻，彼时媒体在报道中也频频用“颠覆”一词来形容金融科技发展对行业的冲击。而经过现实洗礼之后，大家都意识到金融科技只是辅助位，金融机构依然是行业的主导力量。张帆表示：“让金融的归金融，科技的归科技。金融科技的下半场，是金融机构吸收利用金融科技整合自身业务、精简流程、优化结构，最后提高自身工作效率的过程。所以金融科技企业一定要有to B的服务思维。”
张帆介绍，在to B服务的金融科技赛道中其实已经站满了大大小小的选手，遍布各个层级。有银行系自己成立的金融科技子公司，除了服务集团生态内的业务还服务同行业务;有背靠互联网巨头的金融科技公司，手握大把流量和资源，也具备与金融机构合作的更多话语权;还有其他凭借移动互联网红利迅速成长起来的新兴金融科技公司，各有各的优势和业务特长。
“金融科技虽然没有早前的光环，因监管合规业务受限，但金融科技对于金融机构改革的技术助力和价值所在是显而易见的，也是被需要的，最重要的是我们要找准自己的定位，找到自己差异化的优势所在。”张帆表示，“正是因为中国金融机构之大、需求之多元化，这就觉得决定了金融科技可以有千面来对接，不同的金融科技公司可以走出自己不同的发展道路。”
张帆解释：“我们看到，银行作为中国金融的主力机构，影响之大。中国银行业包括国有商业银行、政策性银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构、外资银行和其他等，有全国布局的也有覆盖地方的。数量众多，风格迥异，实力相差大。在面对由技术创新带来的金融变革时，他们的受影响程度以及转型需求都不一样，一二线市场和下沉市场的特征与需求也会不一样。”所以，在提供服务的过程中，要针对大、中小型银行量体裁衣，同时在有限的资源和资金的情况下，做好步骤优先级。
头部金融科技公司可能在技术、数据、应用等整体能力上更强，也更能快速获得大的银行客户和订单，不过这个行业的多元复杂性决定了不可能一家通吃，更何况还有广阔的下沉市场等待挖掘和被服务。张帆表示，相较于其他互金公司，任买科技最大的一个差异化就是提供一站式的金融产品营销方案，这得追溯于公司2013年利用遍布全国的几百个门店开展的车金融业务。
张帆介绍，由于人力成本和直营网络转型，公司关闭了线下门店，把直销人员转移到百川推客这一平台上来。百川推客是任买科技推出的一款智能营销推广APP，为行业从业者提供高效开拓、管理及运营线上、线下客户资源与渠道的工具，同时也可以为合作的金融机构及其他商业机构提供更精准、优质的客源推荐服务。经过几年的发展，如今的百川推客代理人已经突破百万。也就是说，原渗透于全国包括下沉市场在内的营销网络，任买科技并没有放弃，在线上红利见顶、线下流量难得的现在，百川推客的营销价值被凸显，任买科技拥有了服务金融机构的一把利器。
如何应对和服务下沉市场的金融机构需求?张帆举例表示，比如中小城商行、农商行要转型，因为他们网点少，人力少，它可能需要我们帮助去分销产品，第一是要能跨区域的，第二是能够提供上门服务，完成信息和材料搜集。“这些金融机构都是按组织编制安排工作，他们不可能建一万人的地面部队，也做不到。所以，跟第三方平台合作成为必选之路。有全国营销网络的任买科技就可以提供一站式的服务，包括前期产品搭建设计，区域规划，客群匹配，等等，通过百川推客去触达和获取客源，完成销售。”
当然，以上只是一个切面。张帆强调，帮助金融机构把业务数字化，信息化，实现线上线下的整合统一，进一步提高效率，这就是金融科技公司在金融下半场的责任。最终造化如何，得看金融科技公司各自的差异化服务水平如何。任买科技一直致力于链接商业机构和金融机构，提供完整的数字化技术方案。希望依托线上线下的O2O网络，任买科技可以为中小金融机构，包括银行、信托、小贷公司等提供一站式的场景解决方案。
