3月27日，第三届地新引力创新峰会在上海举行。这一房地产界最具创新基因的盛会，吸引了1000余名同行参加。绿城管理集团总经理李军受邀出席，并作了题为《让世界变轻》的主题演讲。以下为部分演讲实录。
01
知识在变轻
人类知识通过不同载体传播了数千年，最早想把一句话留下来要铸鼎刻字，后来是竹简书写，现在已经进入到数字时代。原来汗牛充栋的书，现在一个Kindle就能装下。
1876年，第一台汽车发动机诞生，到今天特斯拉要在上海办厂，以后有一天，发动机或许就消失了。计算机也是一样。世界上第一台计算机光大不说，它的计算能力肯定不如各位手里的手机。
达尔文说，生存下来的物种不是最强壮的，是那些对变化做出快速反应的。轻是最好的反应机制之一，人类文明的进化史就是由重变轻。
02
公司在变轻
苹果是轻资产公司中的标杆。它看重的是品牌、设计、研发，这些环节是高投入的。其他的环节，如采购、生产、仓储等，都是全球化的，大部分在中国、越南等国家。
“轻环节”重管，“重环节”精管，苹果通过这样的方式，实现了轻运营条件下的总部强控。
在房企中，来自新加坡的凯德置地，是“轻公司”的代表，采取了以金融主导的轻资产开发模式。
从规模来讲，凯德并不占据优势，但其在开发逻辑之上，加入金融、服务，极大地扩增了获利来源，比如说经营过程获利，资产处置过程获利，配资获利。
03
行业在变轻
房地产现象背后可能是货币现象，长期来看是人口流动的结果。如果从底层逻辑思考，中国的房地产现象背后是与土地挂钩的印钞机制。
从1998年房改至今20年，中国房地产还非常年轻，甚至没有走完一个完整的周期。从历史上欧美国家的经验来看，我们真的很年轻。
受供给侧改革等政策影响，房地产行业正在进入以专业细分、存量市场等为特征的新周期。
品质提升和服务改善，将是房地产行业新的价值点和市场蓝海。
04
绿城在变轻
截至2019年2月，绿城管理在全国有285个代建项目，现在在建面积2700万方。这是一个巨大的流量，有资金的流量，有业务的流量，后面会派生出很多的产业合作机会。
在代建这个细分领域做到绝对第一。我们希望未来可以从品牌驱动到产品驱动，到服务能力的提升，到金融赋能、产业链协同。我们还创立管理学堂，把我们知识经验和犯过的错误都拿出来分享。
我们对自己的定位，轻资产、重资本、强运营，这是我们对房地产的理解，不是只做轻，而是需要协同，需要重资本的加持，需要强运营。
这个社会已经进入了知识分享和协同作战时代。正是因为分享与协同，绿城管理有了今天的流量，未来，我们希望有更多的伙伴加入，让这些流量发挥更大的价值。
