随着互联网红利逐渐退去，社交电商的洗牌期也越来越近。模式发展初期，很多同类型平台都急于跑马圈地，征疆拓土，利用各种形式的营销手段，实现规模上的扩张，处于野蛮生长阶段，如今洗牌期来临，只有找到并且坚持正确的发展模式，提升平台造血能力，才是获得长久生存与发展的关键所在，如何结合自身优势，更好的赋能店主，成为美店在下一个发展阶段必须思考的问题。
依托于国美集团33年来的供应链优势和选品经验，国美美店不仅在商品SKU层面有着绝对优势，也能够严选、精选出最适合消费者的爆品，打破了部分社交电商平台「重价不重质」的痛点，如松下洗碗机、扫地机器人等商品，在美店都曾创下10天内销售10000台的成绩。
除了选品能力之外，美店以社交分享为基础，积极拓展更多线上渠道，通过门店群、社区群等形式持续扩大影响范围。以吉林国美江南店为例，美店主以免费试用、线下活动等形式挖掘社交用户、获取信任、建立口碑效应，最终实现平均单社群单月30多万的交易转化金额。
对于未来的发展，美店也找到了新的路径。据了解，2020年美店将开启“合伙人”计划，发掘更多优秀的美店店主，美店平台则更多的扮演“顾问”的角色。国美通过提供培训、客户管理、咨询等服务，赋能美店主，共同为用户提供更好的商品和服务。
当下，社交电商平台纷至杳来，而成功者寥寥无几，美店的成绩不得不归功于国美33年的供应链与零售服务优势。此外，国美美店的发展不局限于线上，消费者在国美全国2400家门店也可参与美店的拼团活动，线上线下双渠道的运营，让美店的未来拥有了更多可能性。
