凭借自身雄厚的技术力量和丰富的实践经验，中建电子承揽了多项国家和国防重点工程，更是在疫情期间，勇担央企职责，积极参加了国家各个地方的防疫，为智能化企业做出了表率。
河姆渡中国智能建筑节访谈online，有幸邀请到了中建电子信息技术有限公司董事长孙庆军。针对当下行业企业关注的问题：疫情对行业带来哪些深远影响，我们将面对怎样的难题?传统企业如何切入新基建?工程思维与互联网思维的不同?孙总逐一进行了回答。
*以下根据孙总的访谈内容整理
主持人:今年第一季度的疫情对全国的经济造成了很大影响，您觉得对我们的行业会有哪些影响?
孙庆军：昨天习近平总书记说，疫情改变了世界，我们也觉得这次的疫情确实对我们整个的工作和生活，包括行业各方面都有极大的影响。
首先，先讲讲我们企业，因为我们企业是央企，所以在疫情当中，我们积极参加了整个国家各个地方的防疫，包括西安公共卫生中心，天津的医院，以及许多应急医院，我们都参与了建设。西安公共卫生中心项目，我们15天就完成了整个的智能化，达到了使用效果。
第一，这次的疫情对整个全球的经济冲击非常大，到现在也没有停止。但是我们按照党中央国务院的部署，开始一方面一手抓防疫，一手已经开始在积极的复产。现在我们中建电子的项目已经复工复产达到95%以上，应该说整个的情况都在向好的方面在恢复。
第二，对于行业来说，目前我们的机遇要远远大于挑战。今年以来，党中央国务院在拉动内需方面，在新基建方面的投入会逐渐加大。举个例子，疫情以后，我们现在很多会议包括咱们这次访谈也是在线访谈，大家都是开始在做这个远程的会议系统。
周乃翔书记到中建以后，高度重视我们中国建筑的信息化的发展，提出来要用信息化引领转型升级，信息化再造管理流程，所以对信息化我们的投入也非常的大。下一步我们中建的指挥中心也会全面的提升，各个二级单位的，包括可能到三级单位的，指挥中心也会全面的提升，
总体而言，我觉得今年疫情对全国经济影响非常大，但是我觉得现在正在进入全面复苏的阶段。
主持人：请您分享一下您对新基建的看法，新基建对于我们这种传统的智能化企业而言，从哪一个角度去切入它会更合适?
孙庆军：对中建电子来说，着重在大数据机房这一块，中建电子做了很多机房，包括中国人寿的机房，腾讯的机房，这里说做的机房不是壳，都是里面的自动化“芯”，包括智慧母线，软件硬件整合等。在机房建设方面，包括数据的收集、存储、运维乃至未来的数据的使用，大数据会有一个快速的大规模的市场的机遇。
第二，轨道交通也是一个重要的机遇。各个城市，各个地方都在上新基建，涉及到城轨各方面。
第三，智慧灯杆生态圈。包括整合充电桩、新能源，咱们把智能化和相应的这些新器件结合在一起，量还是非常大的。比方说我们中国建筑前几天和国家电网签订了一个战略协议，国家电网有大量的充电桩，要开始在全国去布局。
作为我们智能化单位，现在大家都在谈智慧杆，北上广深这些地方都在做这些东西，正在打造一些标准化的东西，包括国家一些标准，把充电桩数据采集的探头，包括照明，包括环境监测、信息发布，这一系列事情整合在一起也是一个非常大的机遇。
那么对我们来说，我们在打造了一个叫智慧交通的云平台，也就是要智慧城市的一部分。在东莞市，已经在落地了。未来我们在中国建筑的带领下，可能很快也在其他的城市实施，这个就是一个新基建的比较大的利好。
主持人：在线经济其实是从这次疫情中间延伸出来的一个概念，通过这次疫情强化了的一个新的经济概念。孙总您对在线经济有哪些看法?
孙庆军：一个是数字城市，一个是万物互联，我觉得这个是一定能做得到的。在技术上我觉得已经没有太大的技术壁垒了，主要就是说在经济性，包括在这种商业模式的创新方面，可能要加大一些力度。像我们现在采集的技术，识别的技术，连接的技术，包括现在的我们的武器，包括从最小的智慧家居说起，到我们的智慧的小区，全部都会应该都在网上来，以前我们说做指挥中心一屏观天下，一屏管天下，现在我觉得一部手机或者未来还有可以替代手机的一个产品，都可以把这种工作和生活都可以解决了。
未来，信息化行业、自动化行业大有可为，我们站在一个风口上，那么用什么样的智慧去做这件事，需要我们进行思考。特别像我们中建电子信息技术有限公司，作为一家央企，在新基建方面，算是一个排头兵，怎么能够把我们的事业跟党和国家的政策结合在一起，真正的能创造一个价值，为国家为社会能创造一些价值。这个是我们要更多考虑的一些事情。
主持人：在后续很长一段时间内，整个行业还会遇到哪些困难?哪些挑战?我们预判一下。
孙庆军：对于中建来说，如果要是说有挑战的话，就是如何把真正的把软硬件产品做一个集成，而这种集成是要有价值的集成。
比如，现在大家都在做研发，我们中建电子研发投入也很多，我们有自己的研发中心，有几十人的团队，但是研发了投入了回报会怎么样?你的市场价值在哪里?我们前一段也在思考，比方说我们研发的一种产品，怎么把产品市场化，这是我们遇到的第一个难题。
第二个难题是跨界的一些竞争，现在国家在推广 EPC的总承包的模式，那么建设部各地都在推广EPC这种模式。这种模式，对于很多专业公司来说，竞争可能会减少。而未来 EPC总承包单位的这些跨界的竞争，可能会导致一些小的智能化公司沦为他们的附属。
主持人：在整个疫情期间，有哪一件事情让你印象最深刻?
孙庆军：接到雷神山和火神山的一些指令，我们安装集团的华北公司就率先进入到那边建设了。很快，我们接到了西安公共卫生中心的任务。中国建筑西北区域总部、包括我们安装集团的华西公司同志们，参与援建了华西医院。让我特别感动的是没有一个人有一点点的迟疑，包括我们生态圈的合作伙伴，没有人讲条件、讲代价，包括我们的战略伙伴，比如大华、新华三这些企业的朋友们都是不遗余力快速组织资源。
不谦虚的说，我们参与的医院的交付可能在全国的医院交付当中，智能化交付的深度可能是最好的。
在短短时间内完成的可能有很多工作量，我们提供了大概将近40个管理人员，300多个工人，所以干的还是非常快的，这还不包括刚才我说的像大华、新华三，还有很多厂商的一些伙伴，那个时候非常主动。
危难之中显身手可能是我们中华民族的一个传统美德，我觉得每个中国人都可以这样的。
主持人：前面您提到了工程思维和互联网思维，工程思维是怎样的思维，然后互联网思维又怎么不一样?
孙庆军：简单一点的说，以前做工程就是说你去投标中标，或多或少的实现利润，这是一个模式。
在互联网思维方面，特别像我们现在去做研发，或者是做其他的一些产品模式的时候，我们并没有说每一单都要去赚钱，而是希望它产生一个数据，或者产生一个流量，我们去分析或者是使用这些数据或者流量，或者其他的撬动的一些效应来实现价值，而不是靠这一单生意实现价值。我们更关注综合的和长期的效益的实现，而不是一单的买卖。
主持人：非常感谢孙总接受我们的采访，期待下一次再进行深度访谈的时候，给我们延伸出更多的关于工程思维和互联网思维的一些有趣的比较。谢谢大家。
