近日,苏宁2021届校招以云端直播的形式正式开启。苏宁宣布未来三年“拟招聘人才20000+”,“大胆任用年轻干部”的新十年人才发展战略,帮助年轻人才打开了从象牙塔直通职场的大门。
有人则企,无人则止。正如苏宁控股集团董事长张近东所说,人力资本是比货币资本更重要的资本。三十而立的苏宁将持续加大人才引进力度,向新生力量敞开怀抱,为新十年发展谋篇布局。
零售服务商“新人设”背后
苏宁在零售行业深耕长达三十年,是目前国内唯一成功转型线上线下融合发展的互联网零售企业。在今年818发布会上,苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”,由“零售商”升级为“零售服务商”。
“零售服务商”的新人设背后,是苏宁在零售领域扎实的资源与经验积累,在消费场景、供应链、物流、金融、科技等方面拥有了先发优势。这也让苏宁有能力向产业生态中的中小微经济体开放赋能,满足更多用户及合作伙伴的需求。同时,到家服务、直播带货等新玩法的兴起,也使业务稳步增长。依托供应链体系和互联网转型积累的技术优势,苏宁加速推动线上开放平台和线下能力输出。
与之对应的是,苏宁校招岗位包含了集团管理、经营、技术、店长、物流&售后等80+岗位类别。值得一提的是,招聘岗位中还涵盖了电商主播、人工智能训练师、智能硬件开发、电子竞技师、体育驻外记者等新兴职业。此外,零售、科技、金融等专业化人才及区域互联网人才也是招聘重点。
显然,在苏宁升级为零售服务商背后,更大规模的人才储备正在启动,特别是新增的互联网店长工程。随着区域互联网的加速发展,全国线上线下场景需要更多具备互联网思维的年轻干部。互联网店长工程不限专业,面向广大对互联网零售感兴趣的年轻人,将其培养成为年轻化一线经营人才,扛起苏宁区域互联网发展的大旗。
人才年轻化谋求长远发展
早在2020年苏宁半年度工作部署会上,张近东表示:“要加速推进干部年轻化的进程,打破思维惯性,大胆让年轻人上位,不仅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大胆提拔,不要怕出错,要敢于让大家去‘独奏’,在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。”今年苏宁校招提出的“95后总裁,00后总经理,05后部门负责人”新十年人才发展战略无疑将苏宁的人才结构再次进化。
“招募员工和培养新员工方面要花费大量时间、精力和资源,才能弄清楚他们到底能否胜任工作。”《原则》的作者瑞·达利欧曾将员工招聘过程比作“高风险的赌博”。张近东愿意下这份赌注,也舍得下这份赌注。苏宁依托1200管培生和互联网店长工程两大人才供应链,从招聘到培养一整套人力资源管理体系,将主动权掌握在了自己手里。
“没有物质谈什么理想?”基于完善的人才供应链,苏宁还设置了有极具吸引力的晋升机制、激励政策。对于年轻人才而言,能够同时收获物质与理想的双重满足,自然会将企业的事业与自己的事业相统一,全身心地投入工作。
苏宁的发展史就是一部变革史,历经多个经济周期和三次重大转型,注定了苏宁不会是一家固守成规的企业。应对变化和挑战,无疑需要更多心态年轻、思想年轻的人才共同推动。如今,苏宁的升级仍在继续,人才年轻化的战略在这一过程中则更显意义重大。
在张近东看来,一个人或许能够走得很快,但一群人才能走得更远。苏宁历经三十年发展,从小舢板成长为巨轮,需要更多优秀的人才与之同行。对年轻人才来说,有苏宁这样的企业护航,未来也将是一片更广阔的蓝海。
