9月，苏宁家乐福迎来周年庆。一年间，发生在家乐福身上的蜕变有目共睹，去年四季度实现七年来首个单季度盈利后，今年上半年继续保持盈利态势，并将于今年新开15家门店。家乐福已经走向了可持续经营和高速发展的快车道。
去年收购家乐福中国正式完成当天，苏宁控股集团董事长张近东就对家乐福提出了“五大升级战略”。其中，推进家乐福快消供应链以零售云的方式向生态开放，成为家乐福下一阶段的重要方向。
今年8月份，张近东提出了苏宁“零售服务商”的全新战略定位，全面提速供应链等核心零售能力的对外输出。零售云成为苏宁这一战略的杰出“代表作”，针对县镇级下沉市场，零售云门店目前已落地近7000家。目前，零售云主要输出的是家电供应链，这方面苏宁长期占据优势。而2019年通过收购家乐福中国，引入家乐福超6万个SKU，苏宁的快消供应链也具备了对外输出的潜力。
苏宁小店就是家乐福供应链输出效果的一个现实范例。今年5月，家乐福供应链接入苏宁小店，使苏宁小店增加3万多个商品。受益于家乐福供应链开放，南京、上海等试点小店单店日销提高30%以上。同时，苏宁小店的整体毛利率实现5%-6%的提高。据了解，苏宁小店正在试点加盟模式，计划3年内拓展到10000店。这一过程中，家乐福供应链的输出将伴随始终，并发挥重要赋能作用。
对苏宁小店的供应链开放只是第一步，家乐福规划年内上线苏宁快消品的零售云开放系统。零售云从原来的电器，拓展融合家乐福的供应链，向苏宁生态的大B、小B、社会第三方开放。
家乐福中国拥有国际化供应链背景，进口商品供应链占比20%，在这方面优势明显。据了解家乐福在广州已经跟一些区域性的超市合作，供货进口产品、红酒等商品。
未来，家乐福中国还将进一步开放供应链，向供应链平台方向发展，赋能下沉市场的夫妻老婆店。作为零售业的末端，夫妻老婆店的供应商分散、供货通路层级多，存在利润低、商品质量难保障、抗风险能力低等问题。接入苏宁家乐福供应链平台，将有效缓解夫妻老婆店目前存在的痛点，同时也帮助苏宁在下沉市场进一步提升服务能力。
放眼苏宁，“开放”正在成为其重要战略，家乐福开放供应链就是在落实这一战略。“通过跟外部的合作，可以把苏宁拥有的能力带给了大量的社会中小企业合作伙伴，对于企业自身来讲，也可以摊薄成本，产生效益。”张近东这样说。
