把时间线拉回到几年前，当你劳累一天下班回家时，一进家门却发现早上出门前确认关闭的空调此时却在运作着，你会怎么想?而且你能想象当你开口喊一句“小T，帮我开一下灯”之后瞬间灯火通明的感觉吗?
没错，这些事情如果放在几年前来讨论，你或许会觉得这根本就是无稽之谈，甚至会让你感到毛骨悚然，后背发凉，但是!这些看似怪诞诡奇的现象在如今已经实现，幻想已经变成了现实。
不仅仅是“创意感动生活”，TCL也用科技改变了生活，而这种态度不仅仅表现在旗下所有品类的矩阵产品上，更是融入到了整个企业当中。毫无夸张地说，整个TCL都已经被这种“追求创与变的精神”所感染，而这一点，我们从《了不起的创变者》中就能窥得一二。
在2020年初疫情“黑天鹅”席卷全球的时候，整个彩电行业一蹶不振，看不到一丝丝生机与活力，包括那些彩电巨头在内的品牌，仿佛都已经默认了这个事实，而TCL头一次面对如此艰巨的挑战，虽然也有过“调整年度KPI，等疫情形势好转再奋起直追”的想法，但或许是因为骨子里那一份迎难而上的基因，他们始终认定——危机与希望是并存的。
就这样，在那一段最难熬的时光里，从高管团队到整个TCL，每一个人都朝着那个“唯一”的目标而不懈努力着，无论是拓宽海外市场还是参与直播带货，任何稍纵即逝的机遇都被TCL牢牢抓在了手中，而如此辛苦的付出自然也有了超乎想象的回报。8月底，TCL电子控股(01070.HK)发布的2020年第二季度及中期业绩显示，上半年公司实现营业收入172.8亿港元，其中第二季度营业收入达102.8亿港元，同比增长36.6%。财务上的表现来自于实在的销售业绩。第二季度在全球电视机销量同比下滑4.9%的市场环境下，TCL品牌电视机销量同比逆势增长31.6%达581万台。
而在渡过了这一大难关之后，TCL并没有偏安一隅，而是毅然而然地选择了迈出更快的步伐，向智能科技公司转型，因为它知道未来将不再是买家电就足够的时代了，用户更希望家电“懂”自己，更加智能。而且也正如TCL内部讨论所作出的判断一样：“单机智能一定会向联网智能方向发展，技术曲线已经过了反弹的阶段，接下来就是逐步被市场接受的过程”，所以TCL早在几年前就已经开始未雨绸缪，投入了大量精力与成本到智能化和连接技术的研发这一领域当中，直至去年才正式发布AI×IoT战略。
虽然入局相对较晚，但显然TCL是属于“努力的天赋型选手”，不但不落后于人，反而形成了全品类智联的巨大优势，而且这种“借助手机和智能电视两大控制中枢来全面覆盖用户的移动和家庭场景需求”的做法还被业界人士认定为行业破局的关键所在。
2020年再过不久就将画上句号，回看这一年，TCL带给了我们太多的惊喜，从困境中业绩的不降反升到整个企业的快速转型，无不突出TCL的坚韧和决心。不管是坚持独特的营销方式也好，布局AI×IoT战略也罢，离不开全体员工上下一体的使命感与担当和TCL勇于创变，敢于创变的精神，而这样的企业注定是充满变革基因的。或许，好戏才刚刚开始。
