湖南梦洁家纺股份有限公司创立于1956年，总部位于湖南长沙，2010年4月在深交所上市，公司主要从事床上用品的设计、制造、销售以及提供高品质的家居生活服务。梦洁股份一路勇猛前进，在2020年工作总结会上，梦洁集团董事长姜天武发表了梦洁目前需要做的“两个事情”的讲话。
梦洁需要做的第一个事情“变革”
在工作会上，董事长姜天武发表了讲话：“梦洁股份发生了很大的变化，不仅是数据上的变化，最大的变化是我们整个人的思维和整体专业上的能力和变革的意识，这个是非常可喜的，所以我觉得我们实现百亿、千亿，不是一个梦，我认为也能很快的实现”。董事长姜天武的话充分的鼓舞了所有梦洁人的心，为实现这个目标，梦洁需要做出改变，第一个事情就是“变革”。
既然谈到变革，首先要知道变革的具体含义，董事长姜天武也在会上讲述了梦洁股份需要变革的具体含义：“变革是我们每一个人都要获得新的知识和能力，把不需要的东西粉碎”。接受新的事物其实比剔除旧的事物要更加容易一点，所以姜天武强调变革是时时刻刻的，但是同时又很难，因为人的本性是很顽固的，虽然口头上说变革，但真正变革起来有难度，不一定会改变，这就是个问题。所以需要所有梦洁人真正的下定决心，从整个系统的整体各个方面上下功夫，真真正正的从思维逻辑处都做到变革和改变。
梦洁股份需要做的第二个事情“重建”
想要实现梦洁股份“百亿、千亿”的梦，姜天武强调了“重建”的理念，就是要重建信心、目标、梦想，重建事业版图，重建个人和企业目标。董事长姜天武表示目前梦洁企业战略方向目标的做法各个品牌都描述的很清楚，但是具体分配到我们个人来实现，就要确保每一个个体都建立思维模式、目标、梦想，而且在企业中有对于未来三年、五年、十年有着清楚的规划，这一点很重要，如果没有目标的牵引，做事会很累，很被动。那么所说的动力和目标的建立对于梦洁每个人都很重要，这就取决于每一个梦洁人都要清楚的知道自己的目标，自己想要在未来三、五、十年里要达到的程度，这就是董事长姜天武所要说的“重建”，这也值得我们去重建，只有将自身的发展和企业的未来紧紧连接在一起，才能让梦洁走的更稳，走的更快!”
