公司中的高管，也就是我们通常说的CEO (首席执行官Chief Executive Officer)、COO (首席运营官 Chief Operating Officer)和CFO（首席财务官 Chief Financial Officer）等等，可以说代表了职场的巅峰，也是很多专业人士、职场人和高管的终极奋斗目标。
-- 那怎么样的人，可以成为高管呢？
-- 除了聪颖、勤奋等显而易见的优势外，优秀成功的高管们往往还具备哪些专业和个人的特质？
-- 能担任高管岗位的人，通常都在自己工作的领域有着出色表现，同时具有强烈的领导能力，而我们普通人，又可以怎样快速获得成为高管的方法论？
-- 有什么指导性的规律和努力方向可循呢？
首先，你需要先了解以下这些关于高管的关键点：
1. 每家公司都有最高层的管理人员，拿CEO举例，他就像是掌舵者，负责监督公司业务及战略愿景，承担巨大风险压力同时，也有着高薪收入回报;
2. 自身的人格魅力和工作中的经验积累，能有助于你晋升为高管;
3. 想成为企业高管，拥有商学院的MBA/EMBA学位非常有用，除了能接受更高等的教育外，它还能为学员们提供高端人才的社交网络。
总的来说，我们认为企业高管所具备的特质能归类为这3大方面：
-- 自身状态与品质 —— 从身体到心理，你需要像职业运动员一样训练自己，时刻为工作做好准备;
-- 个人魅力和综合能力 —— 掌握这些能力，才能让公司的股东、员工以及客户信赖并愿意追随你;
-- 工作技能 —— 实用的技能，解决工作中的困难，关键时刻更能拯救企业于困境之中，这些具体与你所在的市场和业务模式息息相关。
这些特质在日常工作和生活中如何养成?一起跟着Quantic美国昆藤商学院往下看。
像运动员一样，随时保持良好的状态
发展一家公司需要时间，成为高管并提升自己的理念，也同样如此。如果将这个过程视作一场马拉松，那在漫长的旅程中，你就需要像运动员一样，让身体和心理都时刻在线，从而长久地将目标持续下去。
1. 保持自律，自律是成功的基础，你必须挖掘并利用这一品质，直到它成为一种习惯。自律并不是意味着削弱你的创造力，相反有目的性地去创造，才能让你合理利用有限的精力;
2. 养成健康的生活习惯，这一点往往会被忽略，但只有持之以恒的早睡、勤于体育锻炼、吃健康食物等健康的生活习惯，才有利于你拥有健康体魄和充沛精力，应对高管繁重的工作与压力;
3. 掌握稳定的情绪，身为高管你可能每天都要做出许多重要决策，以及突发事件甚至挫折也时有发生，压力自然不言而喻，处变不惊的稳定情绪，能让你不断调整自己，做出更优的决策。
出众的人格特质，能服众的领导风格
拥有名牌大学的高等学位和对公司所在行业的深入了解都是很好的品质，然而，想要获得MBA/EMBA学位，在你工作后也依然是可以报读深造的，例如Quantic美国昆藤商学院的学员与校友网络覆盖全球150多个国家和地区，提供两个屡获殊荣、招生严谨并经济实惠的MBA和EMBA学位。但比更需要长时间摸索，且同等重要的，是你是否具有领导的个性特征。
通常，我们所见到的优秀企业高管们是这样的：
1. 同时兼顾沟通者、决策者、交易者和管理者多重身份;
2. 外向的性格，渴望向别人讲述公司的故事;
3. 有能力并愿意，向员工提出有凝聚力的公司愿景和战略;
4. 能够服众，并赢得尊重。
值得一提的是，这些都是领导力的表现，虽然说起来可能只有短短几句，但在实际应用中，其中门道往往“只可意会不可言传”，企业高管们需要相信并坚持自己的领导风格，竭尽所能，来应对公司不同阶段、不同场景中所遇到的挑战与抉择。
“虽然我言辞温和，但决策果敢。我认为，(对领导者来说)最重要的是带领整个团队向前。他们需要一个方向，还需要明确的指示。即使决策可能并不完美，领导者也必须拍板。”
—— 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇(1. 摘录自搜狐网张勇访谈录)
“雅芳一直以来的价值观之一，就是同情心与谦卑的相通性。我更好的倾听下属，下属也就能更好的倾听我，倾听让我们最终能完美做好每一份工作。”
—— 雅芳前CEO钟彬娴(2. 摘录自搜狐商学院)
丰富的经验，不断更新迭代的工作技能
通常，只有当一个人在其领域中拥有了丰富的经验，才能成为最高级的管理人员。如果管理者没有丰富的经验，缺少对公司未来潜在风险的预判和相关工作知识技能，对于企业来说，具有致命的威胁。
此外，在成为C-level管理人员之前，管理经验也是必须的。毕竟，除非一个人以前有管理或监督其他员工的经验，否则怎么能期望他经营一家拥有成百上千名员工，市值数百万或数十亿资产的公司呢?
被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，就是一个很好的例子。他在1960年加入通用电气，担任工程师职位，在1981年，他成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。当他担任这个职位之前，也曾担任过高级职位，对公司和所处的商业环境了如指掌。时至今日，杰克·韦尔奇的故事依然是MBA课程中的经典案例，而他留下的管理理念，也给予了很多企业无限启发与思考。(3. 摘录自百度百科。)
由此可见，企业高级管理人员并不一定都是天之骄子，也是经过一系列的锤炼和实践，才走上了这个位置。但相较于普通人，他们更懂得如何以“成为高管”为目标，实现自身能力提升，同时通过用心体会和借助他人经验来武装自己。而攻读MBA学位，接受更高等的精英教育，也成为了众多高管候选人们进修自己的最佳途径。
根据搜狐网上发表的文章显示，虽然MBA学位并不是成为CEO的必备条件。但目前，在《财富》(Fortune) 500强企业的前100位首席执行官中，31%都获得过MBA学位，在中国100佳企业CEO 中也有21%获得MBA学位。(4. 详细内容请浏览搜狐网发表的文章。)
如果你也想紧跟企业高管的步伐，全面提升自己的能力和综合素质，实现职场上的突破，Quantic美国昆藤商学院可以说是你的不二之选。
美国昆藤商学院(Quantic School of Business and Technology)由美国远程教育认证委员会(DEAC)认证，提供两个屡获殊荣﹑招生严谨并经济实惠的MBA和EMBA学位项目，以普及精英商业教育为目标。作为一所未来商学院，昆藤结合创新科技与传统精英商学院的优势，为学员提供“移动优先，网络聚焦”的学习体验。目前，昆藤的学员与校友网络覆盖全球150多个国家和地区，他们大多来自全球名列前茅的大学，包括斯坦福、牛津、剑桥和新加坡国立大学等;或就职于各大知名企业，如苹果、谷歌、亚马逊、脸书和埃森哲等。
QUANTIC美国昆藤商学院颠覆性的教育模式
创新教学
有效的在线学习工具能让人们的学习更轻松。美国昆藤商学院(Quantic School of Business and Technology)屡获殊荣的互动软件是学位项目的核心。为了打造该校的 MBA和EMBA课程，昆藤的团队，包括作家﹑编辑和开发人员，与知名商学院的专业教授合作，为学员传递及时和高效的学习内容。
没有无趣的演讲视频，也没有乏味的教科书。昆藤提倡“主动学习” ﹑“持续互动”和“反馈引导” 。每节互动课堂时长5-10分钟，课件设置不断提出实时挑战，让学员以主角身份思考，并且 每 八 秒 钟 提 供 一次 个 性 化 反 馈 。“主动学习” ﹑“持 续 互动”和“反馈引导”颠覆了传统教育模式，在学习和记忆方面都取得了积极的成效。
移动优先
随着智能手机的普及，“移动优先”无疑将是未来教育的正确方向。昆藤身为技术驱动教学的先驱，我们的初心便是以“移动优先”作为技术开发和课程设计的基石。对于学员来说，昆藤意味着更灵活、更便捷和参与性更高的学习环境。我们的学员们可以随时随地，通过任何设备登录昆藤应用程序，自主学习得更多、更快和更好。
网络聚焦
昆藤给学员们提供一个覆盖全球150多个国家和地区的 “环球网络”，让学员和校友于线上和线下联系起来。通过“学员与校友” 的搜索功能，学员和校友可以按行业、地理区域和兴趣等搜索联系，然后在平台上交流。而通过 “活动” 搜索功能，学员和校友则可以浏览昆藤提供的许多活动，包括各式各样的线上活动，以及在全球各大城市举办的面对面聚会和会议。通过在线或面对面交流、互相学习、收获国际多元视野，以及建立人脉圈。
此外，美国昆藤商学院启动“昆藤中国MBA奖学金”计划，旨在为中国的优秀学员提供全额奖学金，切实地帮助他们踏上未来商业领袖之路。该奖学金计划将于2022年5月1日至2023年4月30日开放申请，奖学金评审委员会将根据申请者的学术水平、工作经验、个人成就、面试表现等进行独立而严谨的评估，并在所有被录取的学员中择优授予。
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参考资料
1. “【“双十一”特别呈现】言辞温和，决策果敢：阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇访谈录 ”，
https://www.sohu.com/a/353053490_651625
2. “钟彬娴：我现在要比以前任何时候都努力”，http://bschool.sohu.com/20111024/n323227744.shtml
3. 杰克·韦尔奇,百度百科，
https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%B0%E5%85%8B%C2%B7%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87/702259?fr=aladdin
4. 数据来源：“世界上最强的CEO是在哪些商学院读的MBA?”，https://www.sohu.com/a/338394392_100248145
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是由美国远程教育认证委员会认证的“移动优先”商学院。
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