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美团组织架构大变动!王兴押注扁平化,意欲何为?

   时间:2024-08-25 15:45:03 来源:ITBEAR作者:苏婉清编辑:瑞雪 发表评论无障碍通道

【ITBEAR】8月25日消息,近日,有媒体报道称,美团CEO王兴通过一封内部邮件,向员工通报了公司组织架构的最新调整情况。

邮件内容显示,美团进行了多项业务整合。具体而言,SaaS、骑行、充电宝等业务被合并为“软硬件服务”,由张川担任负责人;同时,快驴、小象、优选等业务则合并为“食杂零售”,先由郭万怀负责,后更名为Keeta,由仇广宇接手。所有上述业务的负责人均直接向王兴进行工作汇报。

据ITBEAR了解,在此次调整中,王兴特别关注到了以往可能被边缘化的子业务以及新兴的出海领域,这显示了他全面的战略布局和前瞻性的视野。他不仅为新兴业务进行了精确的定位和命名,还鼓励原有负责人持续进行探索与创新。此外,王兴还通过直接管理无人机、国际业务等关键的出海项目,进一步凸显了美团对国际化战略的重视,旨在加速推进公司的全球化进程。

回顾美团近几年的战略调整,其核心仍然在于落实2021年确立的“零售+科技”战略,并逐步明确了“本地、零售、科技、国际化”四大关键发展方向。在核心业务走向“扁平化”管理之后,美团迅速开始对其“顶层结构”也进行了“扁平化”的改革。

具体而言,4月中下旬,王兴发布内部邮件宣布,将此前由王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并,并命名为“核心本地商业”。同时,正式取消了到店事业群和到家事业群的概念,原事业群下的各个业务部门均直接向“核心本地商业”的负责人进行工作汇报。

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