在中国商业界，陈东升作为“92派”企业家的杰出代表，其创业历程已跨越32个年头。从最初的中国嘉德到如今声名显赫的泰康保险，他的目标也经历了从“成为中国版的索斯比”到“跻身世界500强企业”的转变。
陈东升视泰康为实现其宏伟愿景的关键。“我曾有一个简单的信念，中国庞大的人口基数，即使慢慢发展，也能助力企业进入世界500强。”他的幽默背后，是对宏观经济趋势和人口动态的深刻洞察。他认为，随着中国中产阶级的崛起，对保险的需求将持续增长，这将催生一个覆盖全生命周期的大健康产业生态。
据ITBEAR了解，自2007年起，泰康涉足医养领域，逐步构建起涵盖保险、资产管理、医疗养老三大核心业务板块的综合性保险集团。截至2024年6月底，泰康保险集团管理的资产规模已超过34.8万亿元，拥有超过6600万核心个人客户和超过49万家企业服务客户。
2018年，陈东升的“梦想”成为现实，泰康保险集团首次跻身世界500强，并连续七年保持这一殊荣。回顾过往，陈东升不仅思考着艰辛与成就，更希望将三十余年的商海沉浮经验分享给年轻一代。
为此，他撰写了《战略决定一切》一书，详尽阐述了企业家在战略制定中的思考、认知与方法论，同时融入了他对宏观经济发展的独特见解。在新书座谈会上，陈东升接受了包括《每日经济新闻》在内的多家媒体采访，就书中提到的创业赛道选择、战略实施等话题分享了他的见解。
陈东升强调，企业家的认知决定了企业的战略方向。“战略是所有组织解决发展方向的首要问题，无论对国家还是企业都是如此。”在他看来，泰康的成功归功于明确的战略导向，所有行动都必须服从于战略。企业的发展壮大，核心在于制定正确的战略。
那么，战略从何而来？陈东升认为，这源于企业家的认知深度。“企业家的思想深度决定了认知的深度，而认知的深度又决定了战略的高度。”他认为，只有深刻认知，才能产生想法，进而付诸实践。而想得越远、越深、越透彻，战略才会更加坚定。
如何做到深思熟虑？陈东升提倡保持敏锐的市场洞察力，敏锐捕捉机遇，了解市场需求。他认为，企业家必须亲历亲为，因为没有实践就没有感知。在他看来，所谓的“水到渠成”其实是对时机的精准把握。陈东升在书中将这种能力概括为“时空观”，即在时空变化中找到正确的方向，从而解决创业的首要问题。
其次，坚定地执行。陈东升认为，尽管行动可能面临失败，但不行动则一无所获。因此，只要行动，就必然有所收获，哪怕失败也是宝贵的经验。“我在书中提到的寻找‘第二曲线’，就是鼓励不断尝试，但这并非盲目的行动，而是在理性指导下的感性实践。”他解释道，战略既是抽象的也是具体的，既是长远的也是眼前的，所有战略都是在具体工作中不断总结、认知和提炼的结果。
当然，陈东升所强调的“做事”并非盲目行动，而是要与公司的战略和产业链紧密结合。战略决定一切，意味着一切行动都必须服从战略，只做与战略相关的事。这样，企业才能集中有限资源，实现与竞争对手的差异化竞争。
回顾陈东升领导泰康的28年，他始终坚守初心，围绕既定战略进行探索和执行。这使泰康在企业快速发展期抵御了追求规模、快速盈利和多元化的冲动，在业绩下滑期坚守了重资产、长周期、慢回报的“非主流商业模式”，最终成为行业内的标杆。
陈东升还强调了治理结构的重要性，认为良好的治理结构是战略的制度、组织和人才保障，关乎企业的可持续发展。他提出，“四位一体”模式——即创始人、核心股东、经营者和创新者合一的模式，在初创企业中最具生命力，能够最大化企业家的精神，确保企业战略与创始人愿景的一致性。
然而，他也承认这种模式的不可持续性，并强调了构建兼具治理结构、企业文化和创新能力的多维企业的重要性。“世上没有天才，成功也不会轻易降临。”陈东升认为，企业家无法控制外部环境，但可以构建企业的护城河，通过效率和创新确保企业在瞬息万变的商业环境中稳步前行。
座谈会持续了两个多小时，陈东升从创业方向谈到企业治理，从战略执行谈到企业价值观的建立。他希望通过分享自己的经历，为后来者提供宝贵的创业经验，并传承企业家精神。
