近期，IBM中国区经历了一场突如其来的职场“风暴”，上千名员工在短短三分钟内接到了裁员通知，这场裁员行动之迅速与冷酷，令人震惊。据悉，研发部门和系统中心成为了裁员的重灾区，许多技术骨干也未能幸免。裁员消息以一种简短的在线通知形式宣布，随后，被裁员工发现自己的工作权限已被切断，瞬间从公司的核心力量变成了局外人。
此次裁员行动不仅规模庞大，其执行方式也引发了广泛关注和讨论。人们纷纷猜测，这背后是否隐藏着更深层次的战略考量，还是仅仅是一次全球业务调整的一部分？IBM为何选择在这个时间点，以如此残酷的方式进行大规模裁员？这是否反映了全球科技行业普遍面临的困境，还是IBM独有的“战略调整”？
据ITBEAR了解，IBM现任CEO Arvind Krishna的上任后，公司开始了一系列全球战略调整，其中包括对中国和印度这两个亚洲巨头市场的重新布局。Krishna，这位印度理工学院的骄子，在加入IBM后一路高歌猛进，最终于2020年走上了CEO的宝座。然而，自他上任以来，IBM在中国市场的存在感逐渐减弱，而与此同时，IBM对印度市场的重视程度却显著提升。
Krishna领导下的IBM在印度市场持续扩张，设立新的研发中心，扩大员工规模，甚至将部分重要的业务职能转移到印度。这一系列举动不禁让人怀疑，这位印度籍CEO是否正在逐步撤离中国市场，转而押注印度？与之相对的是，IBM在中国市场的投资似乎在逐渐减少，甚至有消息称被裁员工可以重新安置到印度的班加罗尔。
然而，Krishna的“印度化”战略真的能拯救IBM吗？尽管印度市场拥有庞大且年轻的人口、快速崛起的科技生态系统以及低廉的劳动力成本，但这些因素是否足以支撑IBM的全面复兴仍是一个未知数。印度市场的基础设施相对薄弱，法规与监管环境混乱，市场的成熟度也难以与欧美市场相提并论。更何况，印度本土的科技公司也在迅速崛起，竞争日益激烈。
更深层的问题是，这场“咖喱味”浓厚的赌局究竟是冷静的商业决策，还是Krishna个人情感的投射？当一个CEO的决策受到其个人背景和情感的影响时，公司整体的战略方向就变得危险。以个人私心为导向的战略调整可能会进一步削弱IBM的全球竞争力，而不是增强。Krishna的“印度化”战略或许能在短期内给IBM带来一些增长，但从长远来看，这不过是一场高风险的豪赌。
值得注意的是，不仅仅是IBM，整个硅谷也在经历一场“咖喱味”的变革。微软的Satya Nadella、谷歌的Sundar Pichai等印度裔领袖人物不仅在各自的公司内掌握着话语权，更在硅谷的权力结构中掀起了巨大的波澜。然而，这种印度力量的崛起是否伴随着一种不为人知的“抱团文化”？数据显示，在这些印度裔领导的公司中，印度裔高管的比例大幅上升，尤其是在核心的技术和管理层。
这种现象引发了广泛的质疑：这些印度裔CEO是否在利用他们的权力优先提拔同乡，形成一个排斥其他族裔的权力圈子？当印度裔掌控了公司大部分权力时，这种局面将如何影响企业的创新力和文化多样性？更为严重的是，这种“抱团文化”是否正在侵蚀硅谷曾经标榜的包容性和多样性？
更令人担忧的是，这种“印度化”不仅仅停留在公司内部，它正在扩展到全球战略层面。越来越多的硅谷科技巨头在印度裔CEO的领导下，正在悄悄地从中国市场撤退，同时大幅增加在印度的投资。这是市场逻辑的必然结果，还是印度裔CEO们在利用他们的权力为自己的“家乡”谋福利？这种现象无疑引发了人们对这些硅谷巨头全球战略的质疑。
