随着咖啡消费市场的不断扩展，各大咖啡品牌之间的竞争愈发激烈，星巴克、瑞幸、manner、库迪等品牌纷纷角逐市场份额与消费者忠诚度。步入2024年，谁将稳固其市场地位，谁又将面临严峻的生存挑战？尽管未来充满不确定性，但从过往表现来看，市场天平已显现倾斜之势。
咖啡品牌的竞争力构建需涵盖从咖啡豆到成品的每一个环节。库迪曾尝试以低价策略迅速扩张，不料却引发全行业的价格战。然而，这一策略虽助其短期内实现规模增长，却也使其陷入了低价反噬的困境。联营商们在社交媒体上的爆料揭示了这一策略的苦涩后果：利润空间被大幅压缩，无论淡旺季，许多联营商均陷入亏损，无奈选择闭店止损。
据ITBEAR了解，库迪的9.9促销活动背后，联营商的实际成本高昂，甚至部分联营商的单杯成本超过售价。高昂的运营成本与低迷的销量形成鲜明对比，尤其是在冬季，许多联营商因销量骤减而选择闭店。即便熬过冬季的联营商，也未能在旺季迎来预期回报，反而因竞争加剧与成本上升，旺季亦难以盈利。
与此同时，其他品牌并未如库迪般单一依赖价格竞争，而是注重供应链建设、产品研发与服务提升，以品牌影响力和供应链优势应对市场变化。相比之下，库迪面临资金链与供应链的双重压力，其市场前景更显严峻。
联营商的“旺季闭店潮”反映出他们对即将到来的淡季充满悲观情绪。库迪若想在市场中继续立足，必须跳出价格战，重塑品牌价值，这不仅是联营商的迫切呼吁，也是其自身发展的必然选择。供应链短板是库迪亟待解决的问题之一，高昂的采购成本与常态性缺货现象让联营商苦不堪言。
此外，库迪的内部经营管理问题同样不容忽视。为实现快速扩张目标，库迪推出了便捷店，甚至采用给店长贷款开店的方式，这无疑加剧了管理难度与运营风险。若不及时解决形式主义管理、运营效率低与商圈保护政策虚设等问题，库迪的加速扩张恐将进一步挫伤联营商的信心。
面对即将到来的淡季，库迪能否帮助联营商安稳过冬，又能否在激烈的市场竞争中保持立足之地，关键在于其能否切实解决联营商面临的问题，重塑品牌价值，优化供应链管理，并改善内部经营管理。库迪的未来之路，充满挑战与考验。
