在当今的商业环境中，战略的正确性被视为企业成功的关键。正如任正非所言，没有正确的假设，就没有正确的战略。在行业竞争的舞台上，领先企业往往能够为其追随者提供一条相对明确的路径，使后者能够“摸着石头过河”。然而，一旦企业走到行业的前沿，探索未知和确立方向就变得尤为困难。任正非强调，华为需要思想家和战略家来指引未来，因为正确的技术思想和路线假设将直接关系到企业的兴衰。
作为企业的掌舵人，老板的角色并非亲力亲为每一项具体工作，而是要营造有利的环境，明确战略方向，并给予团队必要的资源和指导。任正非的领导风格正是如此，他通过赋予下属权力和资源，让他们能够在指定的方向上自由发挥，同时他也强调，战略思想的正确性对于企业的成败至关重要。这种纵向突破、横向扩张的战术不仅适用于军事行动，也同样适用于市场竞争。
据ITBEAR了解，任正非对管理工作有着严格的自律要求，他认为管理者必须以身作则，才能赢得下属的信任和尊重。他的这种高标准的自我要求，不仅体现在日常生活中对个人费用的严格处理，更体现在他作为企业领导者的每一个决策和行动中。任正非的这种以身作则的领导风格，为华为的企业文化奠定了坚实的基础。
克服自私，促进团队合作，是任正非经常提及的话题。他认为，通过简单的社交活动，如请客吃饭，可以增强团队凝聚力，促进彼此之间的理解和支持。任正非相信，一个不自私、乐于付出的领导者，更有可能激发团队的工作热情和创造力，从而带领团队走向成功。
在项目完成后进行总结复盘，不仅是提高工作水平的有效方法，还具有沉淀知识和识别人才的重要作用。任正非经常在公司内部强调总结的重要性，他认为，通过不断的总结和反思，可以像结网一样，逐渐积累经验和智慧，最终取得更大的成功。这种对总结的重视，体现了任正非对持续学习和改进的执着追求。
团结是力量的源泉，对于任何组织来说，管理者的角色都是至关重要的。任正非指出，管理者的主要任务是将众人团结起来，共同追求目标，而不是个人英雄主义。他强调，管理者的价值在于能够将每个人的贡献整合在一起，创造出更大的价值。这种对团队力量的重视，是华为能够持续发展的重要原因之一。
华为从小到大的发展历程，为创业者提供了宝贵的策略借鉴。任正非在创业初期，就将代理销售取得的微薄利润几乎全部投入到研发中，通过压强原则，在局部形成突破，逐渐取得技术领先和利润空间的扩大。这种将资源集中投入到关键领域的策略，为华为后来的快速发展奠定了坚实的基础。
在管理工作中，委屈是难免的。任正非认为，管理者需要经受得住磨难和委屈，因为沟通不畅和信息不对称是组织运转中客观存在的问题。他强调，尽管要努力改进管理以减少委屈，但管理者也需要有足够的胸怀和忍耐力来面对这些挑战。这种对委屈的积极态度，体现了任正非对管理者成长和磨砺的深刻理解。
待遇上的公平公正是一个重要的问题，但不能简单地一刀切。任正非指出，对于不同地区的市场，需要根据实际情况制定不同的考核和奖励标准。这种灵活的处理方式，既保证了全局的公平性，也激发了员工在不同地区的工作积极性。这种因地制宜的管理策略，体现了任正非对公平和效率的深刻洞察。
在信息爆炸的时代，碎片化的信息对不同的人有不同的影响。对于思维尚未形成体系和框架的年轻人来说，过多地接触碎片化信息可能会加剧思维的支离破碎和偏见的加深。然而，对于有经验和消化能力的老员工来说，他们能够将这些碎片化信息整合成战略洞察面。这强调了见识和知识的重要性，以及建立自己的文化根基对于提升思维广度和深度的重要性。
